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从12日中午飞抵北京开始，便马不停蹄地先后拜访了黄菊副总理、信产部王旭东部长，晚上又去央视录制节目直至深夜12点。13日又先后拜访了中国电信、中国网通、中国联通、中国移 动、中国普天等电信巨头……
虽然首次中国之行安排十分紧张，但能够带来爱立信今年实现盈利这样的好消息，让今年刚满50岁的爱立信新任总裁兼首席执行官思文凯Carl-HenricSvanberg丝毫感觉不到
疲劳。上周五下午，思文凯神采奕奕地出现在了中国的媒体面前。
重温快乐时光
爱立信何时盈利？这曾经是华尔街的投资银行家最热衷追逐的游戏。现在这个游戏即将结束。
在经历了超过10个财季的连续亏损之后，爱立信的盈利终于显现曙光。无论是从恢复投资者的信心还是从长远发展的角度看，这无疑是爱立信重新崛起的第一步。
早在去年第四季度，爱立信已经迈出实现盈利关键一步：现金流为正。这一情况在今年一季度仍然得到了持续并且出现更好的情况。正向现金流的出现也意味着爱立信已经恢复了自我造血功能。
“爱立信将在今年秋季实现盈利。”面对即将到来的胜利，思文凯显得十分从容。从4月走马上任爱立信CEO以来，思文凯一直在和董事会制定新的压缩成本计划，而现在这个计划已经制定完成，开始进入执行阶段。“根据新的计划，爱立信已经将全球员工的规模从10万减至5万，未来我们还将计划简化管理的流程。”思文凯说，这些计划已经出现成效。
一切都在按照计划进行，但在思文凯这个北欧大个子CEO看来，实现盈利只是朝未来目标迈进过程中所经历的一个阶段，让爱立信重现往日辉煌并且真正变成一头跳舞的大象才是思文凯的目标。
离不开的中国市场
不仅如此，思文凯说，世界电信消费环境也正在朝着好的方向发展，这也是爱立信实现年内盈利的关键所在。过去一段时间内曾经跌入谷底的电信市场开始出现回暖迹象，尤其是中国市场在经历短暂的低迷之后，也开始恢复往日的风采。
爱立信在中国的业务近年来也是节节攀升。毫无疑问，在爱立信的盈利计划中，中国市场毫无疑问是一个重要组成部分。目前中国市场已经发展成为爱立信遍布全球业务中的三大最重要的市场中心之一，而且还在不断增长。上任不久就来中国，思文凯毫不掩饰他对中国市场的期望。思文凯说，中国作为爱立信最大且最具潜力的海外市场和分支机构，而且又是全球最大的通讯市场所在，已经给了他足够多来中国的理由，甚至可以不考虑SARS疫情还尚未退去的现实。
与思文凯一起来中国的，还有爱立信将继续加大在华投入的消息——从2001年起到2005年，爱立信在中国的研发投入将达到5亿美元。
爱立信的新人CEO
“上世纪90年代，爱立信曾经经历了每年30%-40%的高速增长，那是一段快乐时光。”对于爱立信曾经的辉煌，思文凯至今仍念念不忘。正因为如此，在进入爱立信之初，思文凯就斥资1亿瑞典克郎购买爱立信的股票。
尽管如此，作为一个从未涉足过电信领域的职业经理人，一夜之间变成电信巨头的掌门人，就如同斯堪的那维亚半岛的渔民到堪萨斯草原做牧民一样，角色的骤变使外界对思文凯执掌爱立信的前途充满了质疑。
思文凯对此也毫不避讳，“尽管从前没有接触过电信这一行业，但我的工作经历会帮我迅速适应爱立信，毕竟都是高科技企业，他们都有相通的地方。”思文凯说，不仅如此，爱立信对电信行业的专注使得他每次召开爱立信高层会议时都能掌握不少电信行业的知识。“在电信行业，我是一个并不年轻的新人。”思文凯笑着说道，在采访中，各种专用词汇不断从这位自称“新人”的CEO嘴中说出。
扭亏专家思文凯
只要努力，一个渔民同样可以成为一个出色的牧民。在思文凯看来，尽管没有专业背景，但和爱立信还是有着许多的互补：爱立信在电信业务和技术上的强大优势可以使他集中精力发挥自己擅长管理的优势，来帮助爱立信更进一步提升管理水平。“最终的结果就是通过管理水平的提升来提升爱立信的市场占有率。”思文凯表示，近几年全球电信市场的情况发生了很大的变化，以前电信行业的销售模式是“工程师到工程师”，即客户更多是关注产品的技术，而现在则变为“商人到商人”，即面对的不仅是客户，还有客户的客户，“如何让客户和客户的客户最短时间内拿到公司的产品，这就需要简化我们的管理方式。”
扭亏为盈一直是思文凯的强项。1986年，思文凯加盟著名的Securitas公司，就成功地将公司报警器部门扭亏为盈，之后成为这家公司的高级副总裁。1994年，该公司的安全锁业务与芬兰公司Abloy合并之后，思文凯被任命为新公司AssaAbloy的总裁。在他的领导下，该公司成为全球领先的安全锁制造商。
思文凯说，作为一个企业的掌门人，要告诉自己的团队和员工你的目标和前景，而不是告诉他们要做什么工作。
“我曾经看到过这样一幅画面：一座寺庙前，有两个人正在砌石头。过路人问他们在做什么，一个人说，他在砌石头，而另一个人回答说，他正在建造一座美丽的庙宇！”思文凯用这个禅意十足的例子说明了他对带领爱立信重返“往日快乐时光”的信心。信报记者廖奇／文张珂／摄
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