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2003年是高端彩电的决战之年。在背投电视市场上，国内品牌、日韩品牌和欧洲品牌不仅品牌特点鲜明，而且营销目标明确，三分天下的市场格局已初显雏形。
国产品牌力主普及
长虹是国内背投品牌的代表。作为传统电视的领头羊，其闻名一时的“价格战”手法曾使国内传统电视机市场几次洗牌，并将国外品牌逼入困境。遗憾的是，中国并未因此成为彩电强国，相反，长期以价格为主导的低级竞争状态，却造成了国内传统彩电行业的普遍亏损。
为了寻求新的成长空间，长虹很早就将进军高端彩电的目标锁定在背投彩电上，通过逐步引进国外技术，消化、吸收结合自主研发，率先实现了背投电视的国产化。但是长虹在实现了规模化的生产后，“价格战”再一次成为其市场竞争的主要手段。连续几次的价格风暴，使得背投已从“旧时王谢堂前燕”“飞入寻常百姓家”，对于背投在国内的普及确实功不可没。
日韩品牌角逐中场
日韩品牌的家电产品很早就进入了中国市场，并因其技术性能方面的相对优势，曾一度在中国市场处于领先地位。因为价格战的冲击，日韩品牌在传统电视机市场上纷纷失守，所以转而在高端彩电市场重整旗鼓，伺机反扑。
索尼是日本品牌的代表，一直有着较好的口碑，索尼背投电视在图像亮度、色彩和清晰度等方面表现出众。相对于长虹等国内品牌产品，索尼背投虽性能出众，但价格也同样“高高在上”，因此其目标市场锁定在追求技术性能的中高端用户。
以ＬＧ、三星为代表的韩国品牌，其背投技术大多源于日本企业，虽然在顶尖技术上略有差距，但依靠其自身电子技术的迅速发展，也取得了不小的突破。韩国品牌进入中国市场虽晚于日本品牌，但却投入了更大的力度，在本地化生产和新产品推进上不遗余力，在中端市场上是日本品牌强有力的竞争对手。
欧洲品牌立意高端
中国加入ＷＴＯ以后，一些欧洲家电巨头纷纷在国内落户，其中最显著的代表就是法国的汤姆逊。汤姆逊的高端家电产品不仅在欧洲市场占据领先地位，而且也是美国市场的第一品牌。面对中国背投市场的迅速发展，汤姆逊以其世界领先的背投技术抢滩中国彩电高端市场。
与强调色彩艳丽的日本产品不同的是，汤姆逊的产品更强调色彩的自然还原，更多地关注如何为消费者提供完美统一的“自然视听”享受，而不是就技术论技术；其产品设计上带有了明显的欧洲文化内涵和理念。
欧洲品牌相对于日韩品牌而言，进入中国市场较晚，而且面临着许多本地化的困难，但作为工业革命的发源地，其雄厚的技术实力和领先的产品设计，仍然受到追求性能和设计完美统一的高端消费用户的热力追捧。
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