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《海峡都市报》记者：黄乃君实习生：王勋
闽股业绩在去年来个大翻身，这其中既有引人注目的新闻，也有令人回味的旧事。当然也不乏一批“明星”。本报今起将推出部分福建上市公司老总访谈系列报道，让读者了解这些值得关注的企业和他们的“掌舵人”。
2000年厦新电子每股亏损0.487元;2001年每股亏损0.218元;2002年4月22日起,公司股票被实行特别处理,名称更改为“ST厦新”;2002年厦新电子每股收益1.690元,位居沪深上市公司首位,公司股票从2003年4月21日起取消特别处理,名称恢复为“厦新电子”。这般起伏，不可谓不神奇。而转变的背后，有一个低调的功臣——厦新电子总裁李晓忠。
【李晓忠简历】
出生于1965年。1985年毕业于上海交通大学电子工程系，1996年获厦门大学工商管理硕士学位。历任质管部副经理、质管部经理、企划部经理、出口办副经理、总经理助理兼技术开发中心经理。
1997年5月任厦新电子股份有限公司副总裁，2000年5月起任股份公司总裁。
2000年5月，李晓忠临危受命，接任厦新总裁职位。他提出了“专业化经营与快速应变”的经营主题词，在厦新内部建立了事业部体制。其以弱博强的“次核心技术”策略竞争论和“应用先锋，精致为本”的产品竞争观点，使厦新在当时不能自主设计手机的情况下，建立了富有竞争力的产业价值链。
被评为1998年度厦门市劳动模范；荣获“2002年中国广告十大风云人物”；“2002年福建省十大财经风云人物”。
追求稳定增长不追求奇迹
记者(以下简称“记”)：厦新用了两年时间成功转型，当企业处于最低谷的时候，您想得最多的是什么？当时对转型有信心吗？
李晓忠(以下简称“李”)：2000年我刚接手厦新的时候，正是企业最困难的时候。当时厦新的主业是影碟机，而那时影碟机业务的赢利能力已经很低，而且市场竞争非常激烈，利润持续下滑，市场容量也不断下降，行业相当不景气。所以，当时我想，仅仅靠影碟机这一个业务是支撑不起整个公司的，当务之急是寻找新的业务，使厦新走出低谷。
其实在生产手机之前，我们已经在从事无绳电话和数字无绳电话的生产，特别是数字无绳电话已经做致电了1.6G的产品，相当接近手机的制式。正是这样的一个基础，使我们选择向手机转型。其实，当时后果谁也无法预测，作为一个决策者，我要考虑的问题，就是根据市场的发展，做出企业转型的正确决策。在当时看来，移动通信有广阔的市场前景。
记：能回忆一下企业最困难时期的一些事情吗？经历过大起大落，您感触最深的是什么？
李：那段时期……大约有半年时间是我记忆中最痛苦的时候。那是2001年，当时公司正处在转型的关键时期，资金非常重要，但公司的财力却非常困难。最穷的时候，我手里只有七八百万元，这些钱只够厦新10来天的正常开支。那时候，我每天精神都相当紧张，生怕在决策时出问题。那时我也是全力以赴，每天的工作时间都超长，起码十几个小时，双休日基本不休息。
这两年的大起大落，应该说感触很多，我现在最渴望的就是企业能够稳定增长。实际上，现在国内一些走在各自前列的企业，已经掌握了现代企业的各个主要经营环节和经营技巧，比如生产、设计、宣传等方面。现在这些企业所面临的挑战主要来自各个方面，其中一个很重要的问题就是怎样才能够稳定增长。我想，要实现稳定增长，一要走多元化发展的道路，二要进行海外市场的扩展。现在国内各个手机品牌都投入了很大的精力用于开拓市场，但说实在的要想获得太多的增长比较困难。我希望能从这两年的大起大落中多吸取一些经验教训，多做一些预备性的工作，争取使厦新能保持一个稳定的增长。
记：厦新的“咸鱼翻身”去年被业界视为神话，但这在无形中也提高了资本市场对厦新未来业绩的期望值，您是如何看待这种压力的？厦新能把神话继续下去吗？
李：虽然目前一切都比较顺利，但客观地说，厦新其他业务想创造类似手机业务的“神话”基本上是不可能的，其实我在经营运作的过程中，也没有追求神话的经营意识，主要还是要把基础工作做好，一旦市场有机会，那就看你能不能抓好机会。我相信机会永远是留给有准备的人。
现在，我的压力确实比较大。因为去年发展得实在很顺利，从股市的指标看，每股收益和净资产收益率都处在首位，这使得股东对厦新今年的期望值比较高。但手机市场竞争激烈，综合业绩要想维持高利润水平相当困难。我们现在就是把今天要做的事情、明天应该做的事情和后天应该想到的事情都安排好，才能保证持续稳定的增长。
既要取人所长，又能自主研发。
记：现在的企业注重强调各自的核心竞争力，但您在带领厦新转型的过程中却提出了“次核心技术”的理论，能给我们解释一下吗？您的目的是什么？
李：我所说的“次核心技术”实际上是一个转化的过程，这与企业的核心竞争力并不矛盾。在电子工业领域，所谓的“核心技术”主要指的是掌握芯片的开发生产，但即便是三星这样世界级的手机厂商也不独立生产芯片。因此，作为国产手机企业来讲，不可能刚起步就要求能够掌握研发手机芯片的核心技术，这是不现实的。所以我所强调的“次核心技术”，就是指我们不掌握芯片研发技术没有关系，只要能把别人的芯片用好，把芯片的特点、技术掌握好，然后通过这种“次核心技术”的发挥，来确立企业的核心竞争力。我强调“次核心技术”的目的，在于使厦新在进入一个新的领域时能有一个新的定位，包括研发定位、生产定位，这样就有可能通过与国外芯片厂商的合作，设计出一个质量稳定的产品，更好地适应消费者的需求，提升我们产品的竞争力。
记：在起步的时候，你曾有“以弱搏强”的策略，现在厦新强大了之后，或者说当面对比您弱小的竞争者的时候，您会有什么策略？
李：其实我们现在也谈不上强大，只是说进入了一个发展比较顺利的阶段。现在我们的策略依然没有改变，首先要摆正自己的位置，继续夯实手机主业，同时实现多元化发展展。
记：今年4月份，厦新向市场推出了“恒9”系列新款手机，但其市场认可程度明显不及A8，对此你有什么想法吗？
李：A8的成功有三分之一靠运气。我想，不管是现在还是将来，厦新其他手机要想再创A8“神话”基本上是不可能的，“恒9”系列也是如此。但“恒9”系列手机对厦新来说是具有划时代意义的，因为这一系列的4款手机全部是厦新完全自主研发，是我们企业综合实力的体现。随着事业越做越大，现在我们越来越重视自主研发的工作。我坚持只有自主研发的产品才能够恒久，才能使得我们在技术方面与国外品牌的差距越来越小，最后追上它们。
企业家要有策略，还要有毅力。
记：业界普遍认为今年国产手机的市场占有率达到50%，而实际上国外手机企业也意识到了这一点，它们正试图通过技术的优势进行反扑，您对目前的形式是怎么看的？国内手机厂商的弱点在哪？
李：我认为这实际上是一个产业棒移交的客观规律。比如彩电行业，最早是美国企业掌握核心技术，然后产业棒传到了日本，最后传到了中国，并形成了全球最大的市场。手机实际是也正在演绎同样的故事，国外企业想要阻挡这种趋势是不可能的。
从目前情况看，国内手机企业的弱点主要在对于先进技术的掌握上。在现有应用比较广泛的手机技术上，国内手机厂商与洋品牌的差距并不大。但在未来先进技术的研发和储备上，却存在相当大的差距，这对企业的持续发展是很不利的。
记：您有两大“风云”人物的头衔，能说说您的经历吗？您是从基层一步步干上来的，您觉得在基层工作的最大收获是什么？您觉得一个企业家最应该具备的素质有哪些？
李：说实在的，我这个人确实比较平淡。从大学毕业就进入厦新，先是在技术部门，后来一步步干到现在这个职务。我想从基层出来的最大的收获就是，因为经历的部门很多，对企业各方面的运作情况都比较了解。所以在面临企业转型的抉择时，能够对企业自身的能力有一个比较准确的判断，从而在产业转型或产品升级时，能做出正确的选择，做出正确的决策。
我觉得作为一个企业家，最重要的是确定企业发展的策略，一旦策略确定下来，还要善于把这样的策略变为现实。在这个过程中会有很多的艰难困苦，要善于化解这些艰难困苦，要努力坚持下去。做任何事情风险总是与机遇并存的。经营决策者如何来密切关注市场，如何理顺运营环节，调整成以市场为导向的运作机制，也是很重要的。没有明确的目标，就会失去发展的方向。
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