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技术缺乏的国产手机获得空前的成功，这多少让人有些始料不及——根据信息产业部经济体制改革与经济运行司的数据，2002年，国产手机的占有率是30%，今年第一季度，则猛增到让人跌破眼镜的50%。这是否意味着，对国产手机而言，技术只是一个无关痛痒的问题？
“本土保卫战”还能打多久
不能否认的事实是，国产手机突袭洋品牌成功，靠的并不是技术。国产手机的崛起很大程度上是广告和外观设计，凭借立体轰炸的广告宣传，凭借数十万美金聘请的形象代言人……在和国际厂商抗衡中，国产手机从自己擅长的本土营销方面入手寻求突破。正是伴随李玟、章子怡、金喜善等大牌明星的倩影，正是“宝石手机”、“魅力手机”的大行其道，国产手机很好地把握住国内消费者的需求心理，成功地上演了一场“本土保卫战”。
问题是，这一成功套路是否能够一直克隆下去，并且始终有效？从目前的情况来看，一些手机厂商，特别是从家电进入到手机领域的厂商，似乎还沉醉于这一模式。争标王、打广告、走美女帅哥路线的有增无减。家电业崛起的成功模式真可以翻版到手机市场吗？看看时下的家电市场增长缓慢、利润微薄和竞争惨烈的窘况，我们不禁为国产手机捏一把汗，这种“成功”带来的后遗症，实在令人尴尬。
家电行业的教训告诉我们，没有技术的支撑，国产手机是一定无法与诺基亚、摩托罗拉等国际品牌长期对垒的。
无法回避的“割肉”之痛
技术一直是国内厂商不愿言及的隐痛。不能回避的残酷现实是：目前，我国的手机厂商90%是“跟随型”企业，即只能单纯的贴牌生产，没有任何自己的核心技术。从某种程度上讲，不少国内手机厂商更只能算是韩日厂商在中国的“大分销商”，他们没有对进口手机做任何附加改动，基本上是帮助韩日厂商把手机从工厂里拿过来，再卖到中国消费者手中。有人一针见血地指出，“国内手机市场的激烈交锋，无非是进入中国比较晚、技术和实力相对弱的韩日厂商通过中国代理与欧美巨头进行的一场市场大战。”
从市场的规律来看，没有技术的厂商永远处于产业链的底层，不得不忍受“割肉”之痛。而拥有技术的厂商则坐居金字塔的高端，不仅可以坐享专利授权费用，更可以用技术杠杆左右下游厂商的命运。显然，目前国内手机厂商生存状态只是在为上游企业打工，把最丰厚的那一部分拱手让给别人。
如果这些现实的阵痛我们还可以忍受的话，那么，在未来的低毛利竞争中，缺少技术，国内厂商腾挪空间将不得不大打折扣，离真正心痛之日也就不远了。让我们看一个刚刚发生的例子，去年下半年开始，国际厂商的彩屏手机在市场上大行其道，国产手机则由于技术的缺位，无法同期推出彩屏手机，只能靠价格战拼命维护传统的黑白屏手机市场，而这一市场由于竞争激烈、利润薄，早已被外国厂商逐渐放弃。同时，由于国产手机关键技术和部件均来自国外，如果国内厂商视为灵丹妙药的价格战真的打响，受伤最重的，恐怕就是我们自己。
不如试试“迂回”战术
国产手机如何止住技术之痛？这方面，联想做出了有益的尝试。日前，联想一口气推出6款手机，其中不乏技术的闪光之处，如率先突破困扰国产手机长达半年之久的彩信技术瓶颈，一举推出了G818、G900、ET180等系列彩信手机，这也是目前柜台上唯一能见到的国产彩信手机。另外，借助在电脑行业的技术优势，联想推出了融合了计算、通讯和多媒体于一身，包含诸多电脑技术的手机ET180，也为国产手机的发展开辟了另一条道路。
业界公认手机技术从高到低分为三个层次，第一层是芯片、协议等核心技术；第二层是应用软件层；第三层是外观设计等表层技术。目前，国内厂商没有一家掌握了第一层核心层技术。在短期内无法向核心技术发起进攻的国内厂商，至少可以在应用层面做一些增值的技术研发，以更丰富的功能为用户提供价值。在这一点上，长年从事IT行业的联想占尽了优势，ET180正是联想应用软件层破壳的代表作：无论是联想自主研发的网页排版、SIM卡管理等技术应用，还是联手金山等厂商合作推出的金山词霸、股票软件，我们都从中看出一家厂商在技术层面突破的决心和良好的客户服务意识。
此外，在手机Symbian平台上技术暂时超越不了积淀深厚的国外大厂，不如转而寻找自家所长——ET180正是联想和微软、Intel强强联手之作，无论是在产品的运作上，还是在技术的研发上，Wintel平台正是联想如鱼得水之所。借助已有技术迂回进攻手机市场，不失为一条妙策。
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