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文/见习记者许琦敏
一位荷兰工程师把我们带入了想象中的未来世界：当你走进客厅，客厅会知道你想看电视还是听音响。然后，电视机会根据你的喜好选择节目，或者音响自动播放你想听的音乐。茶几上不再堆着各式遥控器，一面特殊材料制成的大墙就是显示屏，各种来源的信息，都能显示其上。没有了传真、电脑、文件柜，取而代之的是一块控制板和漂亮的巴西树盆景。这就是飞利浦的技术总监范彦柏博士对“环境智能”的设想——一批可能过十年才会成熟的技术。
从最初的灯泡开始，到现在涉足家电、半导体、医疗、移动通讯及光存储多个领域，飞利浦申请并获得了85000多项专利，录音卡带、CD、刻录式DVD等众多风靡世界的产品的诞生，也都与“飞利浦”紧密相连。
今天，范彦柏博士口中的“伊甸园”也许十年后会真的出现在人间。然而，从创意到技术实现，再到成为大众接受的产品，却是“道阻且长”。每年，飞利浦将销售额的10%，约33亿欧元用于研发，而最终成为产品的技术仅占1/4。范彦柏举了平面电视的例子，从工程师头脑中“蹦”出想法，到最早的平面电视概念产品的出现，至少历时5年；而从概念走向市场，还需要1至5年；新产品型号的改进，则又需1年左右的周期。
既然新产品研发消耗大量收入，成功率低，为什么大公司仍然要坚持在R＆D上的高投入呢？“保持收入和利润的持续增长，必须靠新产品。”范彦柏博士认为，一个厂家可以依靠买别人的元件组装来“过活”，市场也需要这样的厂家，但如果所有人都这样做，市场就会陷入价格战的恶性竞争，最终走向毁灭。而他认为，像飞利浦这样的公司，开发新产品已不仅仅是为了自身发展，更是为了推动市场的蓬勃发展。
所以，范彦柏为判断新技术的市场价值定了两条标准：一是人们想买的产品，二是公司想买的专利。“每年有250万台诊断图像系统的核心程序采用我们的技术。”飞利浦的领先领域中，他最先提及的是“谁使用我们的技术”，而不是“谁购买我们的产品”。当技术变成专利产品，飞利浦走到了市场的上游。但这位CTO认为，飞利浦出售专利，不是为了垄断技术。飞利浦将CD专利授权给SONY等公司，广泛的合作使接受该技术标准的公司滚雪球般地增加，迅速形成了巨大的市场。“这才是我们希望的。同样，从市场角度考虑，专利费用不应过于昂贵。”
飞利浦在全球共有6个实验室。范彦柏认为，在中国的实验室成长性非常强，目前他们已将不少重要项目放到中国来做。比如，光存储技术目前仅在荷兰与上海的实验室中研究。他认为，中国的数字电子大有发展前途，应该使中国的标准成为世界的标准。但依照中国企业目前的状况，要形成较好的知识产权环境，至少还需要十年，他希望这一天早日到来。
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