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赵梓雯
近期，美格科技(中国)公司开始同时推出大屏PDP、便携式DVDPlayer、笔记本电脑等多种产品，尤其是42英寸PDP等离子电视的推出引发了多方猜测。暨转型IT服务提供商热潮后，IT业界似乎迎来了“多元化”的季节，诸多厂商纷纷走上多元化的道路。如果说转型“In-Ho”战略是一个比较虚的说法的话，那么美格执行副总俞翠薇“三星、索尼都是我们的榜样”这样的描述则很明确。
美格向三星、索尼看齐说明什么？众所周知，美格科技自进入中国大陆以来，美格显示器惯以高端高质在消费者中树立了自己的品牌，赢得美誉。尤其是“提前大屏液晶普及”的一波又一波促销活动，仰仗产品性能、品牌价值、价格优势，2002年8月起，其显示器产品销量曾一度越踞业内前三甲，尤其是液晶显示器产品一度占据市场总出货量的60%。
此刻，美格渠道销售模式渐被业界关注，美格促销手法屡被经销商模仿，美格显示器渐被竞争厂商视作天敌———当业界和市场越发看好美格显示器的时候，美格却又发起“春天的攻势”，在全国六大城市先后宣布美格科技正式转型“In-Ho”战略，执意进入信息家电领域。
早在去年“启程光电时代”活动中，俞翠薇用多元化重塑美格“贵族金身”，此后，“饱满”就成为俞小姐时常挂在嘴边的一个词。对于当时的饱满理念，“不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里”是最贴切的描述。有关专家分析，此次转型“In-Ho”策略，美格将多款PDP产品、便携式DVD播放器、笔记本电脑、CD-ROM、CRT、LCD等同时推出，除了展示美格科技的技术实力外，自然是对“启程光电时代”多元化市场策略的回应，是产品形态上的“饱满”；而俞翠薇“产品多元化、渠道多元化、甚至于宣传方式也多元化”的描述，似乎是美格运作形态上的“饱满”的解释。
资深市场研究员肖军在分析美格多元化的“饱满”时，一针见血：逝去的2002年IT行业一如专家的臆断，冷清异常。因此，产品线多元化的饱满，成了诸多IT厂商迎战低迷市场的最佳出路。有一些是盲目的、被动的根从，很多厂商的横向多元化表象磅礴，但横向多元化的产品往往比较烦杂，有“做自己不擅长的事”的诸多麻烦。他说，“仔细研究一下美格的多元化，我们发现是一条纵向的多元化，这是一个全新的、非常值得业界思考的纵深多元化路线：所有的产品都是以显示为核心，而美格最擅长的就是这个核心。”
由此，当美格显示器春风得意的时刻转型信息家电，不是一个意外，而是一个不事声张的蓄谋。以显示为核心，在产品多元化的纵深上我们探得美格的三条线———“在这里我们把公司分为三个业务群组”，显然，显示设备事业部是纵深多元化的核心，而产品层面，纵深已经开始显现力量：暨美国驻世界各地大使馆、联邦调查局、欧洲会议等权威机构选用美格产品之后，近日中国海关、边检站等“国门”用户已然向美格大批量采购，以往仅个人用户推崇美格产品成为历史，行业用户瞩目美格成为了现实。
另外据家电市场专家剖析，暨海尔服务模式成为家电厂商引以为鉴之后，美格“终身换新”的服务理念开辟了一个先河，在受到市场检验的同时，必将引起市场强力的反响。
业内人士指出，从美格科技发布的新春攻势来看，无论是推出什么样的产品，也无论是推出什么样的活动，美格的目标只有一个，坚持多元化的发展思路，循序渐进，加强服务，加快实施人才战略，把新美格建设成一个索尼和三星式的IT企业，这或许就是身为美格科技执行副总的俞翠薇的一个梦。美格是否会与国内著名家电厂商一道开启一个“享受声、光、电”的时代，让我们试目以待。
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