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在众多主题公园纷纷倒闭的形势下，东京迪斯尼乐园依然在快速前进。运营东京迪斯尼乐园的东方乐园（ORIENTAL LAND）公司，其社长加贺见俊夫是一位从青年时代起就坚持不懈地自我钻研的人。加贺见社长表示，随着企业的全球化和职业流动化，今后个人之间的竞争也将会变得越来越激烈。要想在这样的时代生存下来就必须身怀绝技，哪怕只具备一项也行。
问：4月15日将迎来东京迪斯尼乐园建园20周年，另外今年3月份您还出版了总结东京迪斯尼乐园发展历程的专著。请问：回顾迄今为止所走过的路程，您有什么感想。
答：没想到这么快就过了20年。我很庆幸到目前为止东京迪斯尼乐园能够一直顺利发展壮大，非常感谢大家的厚爱。
问：您感到一直埋头努力，不知不觉已经过了20年，是这样的吗。
答：由于我们是在日本第一个着手主题公园业务的，因此对于我们来说所有的事情都是全新的体验。老实说我们是边干边想，走过来的。
问：在您就职京成电铁公司时，应该不会想到将来会领导一家运营主题公园的企业吧。
答：从某种意义上说，我这一生也算是一个波澜壮阔的一生。在学生时代以及就职京成电铁时的理想和现在完全不同。我当初本没想今后成为一个上班族。我父亲是一家锻造所的经营者，我们家族有一股很浓厚的“男人应该独立干一番事业”的风气。父亲本来打算将家业交给哥哥继承，另外建立一个加工锻造金属的工厂给我经营。当我把这事告诉我大学的前辈以后，他跟我说，“兄弟合作经营双方难免要闹出矛盾来，不会有好结果的”，我想“这话说得在理”，于是转而考虑就职。
但是那时就职活动已经接近尾声，招聘新职员的公司并不多。后来就决定供职于我熟悉的在初中和高中上学时乘坐的京成电铁。老实说那时候也没有什么未来的理想什么的。
问：听说您在就职于京成电铁时遇到了当时的社长川崎千春，使您成为公司的“会计家”，而您在会计方面的技能对工作中做决策有很大帮助。
答：川崎是就职面试时的主考官。他问我这个法学系政治专业毕业的学生“你知道汇票和期票有什么不同吗”，我回答“不知道”。我想这下没戏了，可没想到居然被录取了。
进入公司以后，一开始我就被分到财务部。事实上在新招的职员中只有我一个没有被分到自己想去的部门。因此一开始我就对川崎非常不满。
问：您当时想不通“这是为什么”吧。
答：其实川崎通过他自己的方式满足了我的要求。在录取以后被问到希望到哪个部门时，我提出希望到后勤部，在理由一栏中填写了“因为可以最快了解公司的情况”。因此在接到派我到财务部的调令以后我就问川崎“为什么只有我一个人没有按志愿分配工作”，他就跟我说，“你懂啥。这是让你舍其名而取其实，懂不懂。其实会计才是最快了解公司情况的部门。可不是你说的后勤部门”。听他这么一说好像也有道理。后来就上了簿记学校，学到了很多会计方面的知识。
问：听说您平日在下班以后要上簿记学校，在休息天还要上珠算培训班。请问在珠算培训班是和小孩一起学习的吗。
答：我这人不满足于只干好本职工作，而是喜欢系统地研究和学习。这样，在簿记学校中学到了成本核算等方面的知识后，接着就想取得工业会计方面的资格。然而为此需要通过珠算3级水平考试。于是开始上珠算培训班，一开始两个盘珠总是一起动，很辛苦。但我所付出的努力获得了积极评价，在我就职才第3年的时候，公司居然安排我负责企业税的重要工作。
我这个人最不喜欢业务不精不熟，一旦交给我做新的工作就一定要成为这方面的专家。我属于那种不从理论上弄清自己所从事的工作就不甘心的那一类人，于是又开始投入学习。所以我取得很多资格，在东方乐园里，我应该是取得资格数量最多的一个（笑）。
比如，1971年或是72年，由于要参与城市规划取得了宅地建筑物交易主任人的资格，在参与ParkSquar购物中心时又取得了购物中心管理士的资格。
此外在京成启动合理化运动时我被任命为主办人员，所以取得了内部监查士资格，还取得了中小企业诊断士的资格。其中除了购物中心管理士以外，其余全都是自费学习的。
问：您这是自己给自己报销？。
答：当时京成经营遇到困难，而东方乐园还没有获利，公司自然不会出这笔费用。这方面可真羡慕现在的人啊。现在是公司出钱帮职员提高技能。不过我并不是只顾学习其他什么都没干。星期一、三、五上簿记学校，星期二、四、六去麻将馆（笑）。单身汉的生活确实很快乐。
问：请问现在的年轻业务员所处环境和您年轻的时候相比有什么不同。
答：不管是现在还是20年前，每个人所处的环境都跟他选择的公司有关。拿我来说，到了东方乐园以后先后经历了迪斯尼乐园、IKSPIARI以及迪斯尼海洋公园（DisneySea）的工作。如果一直在京成电铁的话就不会有这方面的经验。
现在的职业流动越来越频繁，如果人们不敢面对挑战，那么他在企业中所面临的风险将越来越大。向新课题提出挑战，最重要的是在公司积极发表意见。当我还是东方乐园的一名普通职员时，就比谁都爱发表意见。所以时常被上司提醒“别把公司的关系搞坏了”或“你配说这种话吗”。但是，现场的主办人员最了解情况，因此有意见应该讲出来。我就经常要求本公司职员做“出头鸟”。也许跟这有关系吧，在我们公司部下经常向上司提意见。我觉得这种氛围非常好。
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