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现年三十九岁的联想集团总裁兼首席执行官杨元庆，两年内，带领联想员工巩固中国电脑市占率第一的宝座，他的下一个目标是——挑战IBM、进军IT服务，矢志成为各项信息后端平台的制定者。究竟杨元庆要如何带领联想挑战IBM？
联想少帅，真的很帅。身高超过一百八十公分、身穿深色POLO衫、剪裁合宜的猎装外套，谈吐间，联想集团总裁兼首席执行官杨元庆散发出自信、大气的气质，轻易地将他对于信息科技（IT）产业的热情，渲染到身旁的每一个人。
2月中旬，带着近千亿元订单的杨元庆，旋风式地造访台湾。「短短四天，拜访将近二十多家台商！」一位替他安排在台行程的业者观察指出，狂热于工作的杨元庆，不放过每个可以做生意的机会，从一大早吃早餐开始，到晚上十二点多回到饭店，随时随地都保持着最佳战斗状态。
二十四岁进联想、三十岁不到就接下联想集团的个人电脑部门，三十六岁时，杨元庆已经是联想创办人柳传志的第一接班人。
2001年4月20日，联想少帅杨元庆从柳传志手中，接下印有「联想未来」的大旗，正式宣告中国第一大电脑公司进入了「杨元庆时代」。
在柳杨二人的世代交替领导下，连续四年，联想居于大陆民营企业前十强霸主地位，并被美国《Business Week》评选为全球第八大信息科技企业，而杨元庆也被誉为亚洲之星。
但他并没有沈醉于这些赞誉中，相反地，联想在2002年拿下中国大陆30.7％的电脑市占率之后，杨元庆苦思着要让联想跳上另一个阶梯——十年内挤进全球前五百大企业、进军信息科技服务业、建构跨信息产品的平台。
从产品导向的电脑品牌厂商，转型到服务导向，是杨元庆为联想定下的十年计画。
现代徽商讲求执行力
祖籍浙江，但在安徽出生的杨元庆，血液里流着与红顶商人胡雪岩相同的徽商血统；严谨、坚韧的性格以及讲求效率、执行力，是杨元庆的领导风格。从他的身上，可以看到中国新生代企业家的战斗力。
杨元庆相当重视效率与执行力，甚至连运动时也都很讲求效率。他并不喜欢悠闲高雅的高尔夫球，激烈的网球运动才是他最爱的运动，「因为网球是最高效率出汗的活动，」杨元庆强调。
杨元庆虽然很大气，但却丝毫没有傲气。
「心胸开阔，虚心学习」是他的一大特质，几乎每位供应联想产品的台商，都称赞杨元庆身段柔软。一位从1996年开始就与杨元庆生意往来的台商指出，杨元庆没有大陆企业家常有的自大与傲气，总以为「做到中国第一大，就是世界第一大」。
「很肯低下头来学习，是他能持续成长的原因，」纬创资通董事室特别助理吴思本中肯地指出。
再造企业文化
杨元庆接任联想集团的掌门人之后，再造联想集团的企业文化，新文化是未来联想迈向世界五百强企业的重要根基。
十五年的信息科技产业历练，让杨元庆体悟到开发市场、创新产品，或许不是最难，对企业领导人来说，最难的是如何建立好的企业文化，让公司在不断地扩充中，仍能保持当年的创业精神与弹性。
在接受《远见》杂志的独家专访中，杨元庆满怀憧憬地谈到他为联想订定了「服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新」的企业核心价值。其中，创业创新是他最重视的企业文化。
联想于1984年由柳传志创办，十九年内从一家员工十多人、代理国外电脑产品的小公司，快速跃升为拥有一万多名员工、2002年营业额突破30亿美元的庞大集团，但也逐渐丧失创业阶段的热情。
有监于此，杨元庆希望重拾艰苦创业时的精神。杨元庆指出，透过鼓励员工轮岗（转换职务），可以让员工上紧发条，随时保持对工作的热忱。
此外，联想也积极鼓励员工出去创业，如员工想要发展某种业务，但联想集团内暂时没有发展这种业务的想法与需求时，杨元庆会鼓励员工先出去创业。如果新事业经营得好，联想再将新公司买回来。「企业永远都在创业，要保持创业时候的激情，」杨元庆说。
积极建立跨产品平台
虽然联想稳坐中国最大的电脑品牌宝座，但是缺乏信息科技先进技术却是杨元庆心中的痛。以个人电脑（PC）起家的联想，正面临到电脑产品微利化的冲击。联想电脑发展脚步逐渐趋缓，单靠改善内部流程，降低成本的方法似乎已走到尽头，到底联想未来大跃进的成长动力在哪里里？这些问题一直萦绕在杨元庆的心头。
过去，「贸（品牌）、工（制造）、技（技术）」的联想发展策略，联想仅拥有在中国的电脑品牌优势，面对IBM（国际商业机器）、惠普（HP）、戴尔（Dell）的国际大厂激烈竞争，显得相当弱势。「高科技的企业没有技术不行。我们现在不仅发展产品的技术，还要发展一些前瞻性的技术，」杨元庆强调。
在个人电脑趋向同质化、利润微薄的状况下，联想必须杀出一条血路。杨元庆将联想的产品线划分成信息终端产品（电脑、手机、数字相机）、后台产品（服务器、网络储存产品与技术）及信息科技服务。
发展无线关联技术
为了串联这三大产品线，联想积极投入发展「无线、关联技术」，希望能够走一条技术创新的路线。
联想在最近几年积极透过合资、并购的方式，跨入无线通讯与信息科技服务领域。
2002年2月底，联想与厦华电子合资1亿5000万元人民币，成立联想厦华移动通信科技公司，正式进军手机设计、生产领域。
联想集团策略投资部策略业务发展总监卢建军指出，第一步，联想要让所有的个人电脑、笔记型电脑、数字相机、手机、个人数字助理（PDA）、家电都「连结」起来。简单地说，联想就是要建立起跨电子产品的平台。然后逐渐扩展到实现所有的硬件、网络资源的连结、互通。
一般人都认为联想的最大竞争对手是戴尔，但在杨元庆的心中，蓝色信息巨人IBM才是他最敬重的对手与学习目标。「我们还是希望自己未来能更像IBM，」杨元庆说。
或许，目前联想距离IBM的技术差距还是很遥远，很多电脑信息厂商可能会对于杨元庆想要挑战IBM的想法，感到嗤之以鼻。
事实摆在眼前，联想拥有中国大陆持续高度成长的电脑市场，正当台湾、日本、韩国的信息厂商受限于全球电脑市场萎缩之际，联想却可以利用庞大的电脑内需市场，支撑先进的技术研发，大幅缩短与日、韩、台业者之间的差距。「大陆的电脑市场，得天独厚地提供了联想十年内的转型支援与力道，这是台湾厂商所没有的机会，」纬创资通董事长林宪铭说。
看准时机，三十九岁的少帅杨元庆正迈开大步，向跻身世界五百大企业的梦想推进。(台湾远见)
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