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作为新型的随身数码音频播放设备，M P3在2002年全国的销售量仅为60万台，市场容量不过5亿元。与硬件市场万亿规模的市场蛋糕相比，这不过是一粒蛋糕屑而已，许多靠规模取胜的大企业根本就不会正眼瞧这样一个小儿科的产品。而屡屡在IT各个领域攻城拔寨的联想，却对M P3小市场上的第一看得很重。
实际上，联想看中的是随身听的市场。据保守估计，每年在中国销售的随身听产品总量超过1600万台，相当于2002年M P3的市场销售60万台的近30倍。相比来看，随身听市场才是一块真正味美的大蛋糕。随着近两年的发展，M P3产品在音乐格式、音质、存储技术以及工业设计等方面取得了长足的进步，一些唱片公司也开始着手解决对
M P3的版权开放问题，这一切使得第三代数码随身听市场渐渐“露出了雏形。参照去年6月开始的联想“数码听计划可以解释我们的疑惑，联想真正的“野心正在于更大的第三代的随身听市场。
在消费品方面，联想从家用电脑、笔记本、PDA到数码相机的成功，为数码音频产品对用户需求的把握，售后服务的跟进以及产品的选型等方面创造了很好的平台，使产品本身具有更强的竞争力。借助联想品牌的协同效应，凝聚一批有相当实力的伙伴，既为产品的成功销售增加了很重的砝码，也帮助联想“数码听业务迈出了成功的第一步。
从产业发展角度来看，目前市场的瓶颈依然存在，集中体现在以下几个方面：“M P3播放器作为名称很难向非IT领域推广；产业链闭合不完整，歌曲的版权问题依然存在；品质和功能较传统随身听有一定距离等等。这些并不是以往小厂商在对产品功能性能、外观佩饰等方面的细微调整就能够解决的。
尽管联想在去年一进入M P3市场就抱着谋划好的“数码听蓝图，着力解决名称与品质等多方面的问题，2003年也积极寻求版权合作的唱片商。但是，缺少更多实力品牌厂商的参与从而导致教育市场不足的问题依然严峻。可喜的是，已有消息传LG等颇具实力的厂商在摩拳擦掌，试图进入国内数码音频的领域。尽管未来不知道市场的规则又会因谁的介入而改变，但是M P3小产品向数码随身听大市场的转变不容怀疑，未来将是那些具有深厚积淀的品牌厂商的天下。(赵雷)
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