|
投资总会面对这样那样的问题，是否能够收回成本，是否能够创造效益……“是否”是横在投资者脚下的钢丝，对于选择，投资者总是小心翼翼，毕竟一切关于利益。虽然平时偶尔来段绯闻，无关痛痒，一旦回收出现问题，投资者的心灵就会变得敏感而脆弱，一段小绯闻也会引来揪心的疼。不是要对投资者刻薄，问题是一脚踩错，步步被动，步步艰难。对此，联想和AOL深有感触。
联想翱龙的命运成为一桩悬案，完全出乎联想这样的中国PC老大和AOL这样的互联网老大预料。虽然没有正式宣告“失败”，但萎靡不振的表现已经说明了问题。如果可以重来一次，联想和AOL的这场婚姻是否可以画出一个美满的结局呢？
把时间拉回到2001年6月，AOL依然会选择联想。对于任何一个IT战略投资者来说，联想自身条件优厚，资金充裕，运营通畅、品牌知名，左看右看都是一个合格的合作伙伴对象。对于联想来说，有了AOL这个全球知名的互联网老大，联想FM365的互联网梦想将获得飞跃性的成长。
一场轰轰烈烈的恋爱再次拉开序幕，他们会选择一种什么样的形式来延续这个故事呢？是否能达到目标一致；是否能包容对方的文化模式；是否能适应中国的互联网经营环境；是否……
联想和AOL选择伙伴的时候，忘了选择一个让双方都能接受的合作方式！他们看到了对方的闪光点，却没有看到自己要面对的种种问题。合作的美好前景最终淹没在无休止的谈判中，故事的结局再度陷入一个博弈的境地。
这个故事让人想到了张艺谋拍《英雄》，导演是最优秀的，演员是最优秀的，道具是最优秀的，摄影师是最优秀的，可惜没有一个好故事。除了沸沸扬扬的炒作和热热闹闹的宣传，留在人们心头的记忆只是失望。后悔药的功效不过是自我安慰，《英雄》不得不承受贸然闯入好莱坞受到的冷嘲热讽，联想和AOL上演了一出IT版的《英雄》。
关于中国IT投资的问题，在国际化的大背景下，还有着中国本土化的妥协和挣扎，不仅仅是市场，还有企业本身的成长。形式不是全部，关键在于内容。有过投资失败经验的不仅仅是联想和AOL，需要加强学习的不仅仅是联想和AOL。
本报评论员卢轶男
| 
