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根据国内权威调查机构赛迪顾问的数据，2002年国内MP3市场格局被完全颠覆。一方面，昔日占领市场绝对领导地位的国外品牌“无可奈何花落去”，从浪尖跌落谷底：一年前还占据半壁江山的老大三星销量直线锐减，退居第四，而帝盟、创新等更因表现欠佳未能进入前六。
另一方面，国产MP3厂商却“似曾相识燕归来”，再次上演了当年PC市场上国产品牌反攻战的拿手好戏：联想数码听以10.4万台、1.09亿元的骄人成绩，一举成为市场销售量和销售额“双料冠军”，其余国产品牌如方正、爱国者也分居第二名和第五名。同时，与2001年相比，国内MP3市场上各种小品牌如雨后春笋纷纷涌现。而且这些小品牌抢占了很大一部分低端市场，整个市场品牌集中度大幅度下降。
四大法宝助国产品牌争天下
在国产品牌进入MP3市场之前，可以说市场几乎只有三星一家独大。主营消费电子产品的战略决定了三星对MP3市场的高额投入，曾几何时，三星的Yepp红遍大江南北，几乎成为了MP3的代名词。2001年，情势发生了一些微妙的变化。随着MP3作为新一代随身听地位的确立，各种品牌纷纷加入战团。这其中不乏有联想、方正、华旗、朝华等国产品牌，也有靠做分销起家的MSC、JNC等代理商。
此时虽说仍是三星占据半壁江山，但其他品牌发展迅猛，已经成为不可小觑的力量。当技术已经不再是发展的瓶颈时，国产品牌在本土运作的天然优势就充分显现了出来。
首先是品牌。多年在PC市场上的成功，使得联想、方正在中国消费者心目中有着极好的口碑。在市场尚无其他强势品牌的情况下，凭借并不亚于国外品牌的知名度和美誉度，国产品牌迅速地降低了MP3消费者心目中的壁垒，打开了局面。
其次是产品。通过几年征战，国产MP3已经具备了在品质和价格方面和三星等大厂抗衡的实力。尤其是在产品规划方面，国产品牌要比国外品牌要更贴近消费者，而较之做销售起家的代理厂商就更具优势。
然后是市场运作。2002年初，联想即酝酿新的品牌——“数码听”，并把它作为MP3产品的正式名称。此后的市场推广中，联想不断地强化“数码听”的概念，并将其介绍给媒体、消费者。“数码听”通俗易懂，较之“MP3”有效地降低了消费者的认知门槛，也为进一步扩大市场起到了推波助澜的作用。
最后是渠道。国内品牌在传统PC渠道方面有着雄厚的基础，深度和广度是国外厂商所望尘莫及的，在渠道控制力、忠诚度、响应速度等各个软性指标上，也都优势明显。联想能够在专业渠道仍有不足的情况下勇夺市场第一，可以说是根基深厚的PC渠道立下了汗马功劳。
有了上面这些因素，国产品牌能够在2002年大获全胜，而国外品牌相形之下黯然失色，就不足为奇了。市场法则在此又一次证明了它的无比正确性：谁能够在第一时间把最好的产品以最优的价格提供给消费者，谁就会在市场竞争中胜出。
天下纷争将鹿死谁手
2002年MP3市场品牌集中度大幅下降，三四十个品牌在争夺60万台的市场，这其中更有深层次的原因。由于MP3与传统随身听相比，具有体积小、能耗低、选曲自由、内容供应丰富、不怕震动等诸多优点，分析人士看好MP3并把它当做取代传统随身听的不二人选。
据赛迪预测，MP3市场此后将保持每年高达100%的增长，并在2007年直逼千万。在这样一块巨大的市场蛋糕的诱惑之下，慕利者纷沓而来。一些中小厂商祭起了低价的杀手锏，抢占了一部分低端市场，这就是杂牌混迹其中的原因。然而，随着市场的进一步成熟，MP3还能继续成为淘金的乐土吗？
2002年三星等国外品牌在MP3市场上铩羽而归，自然不甘言败。据悉，三星等韩国厂商将在国内设厂直接供应国内市场，以期降低成本；而另一些实力厂商如TCL等也在谋划进入；联想等国产品牌将会进一步发挥品牌、渠道方面的潜力，严阵以待。各个品牌之间将会展开拉锯战，而价格战、升级战、广告战这些早已用滥的手法，也将会一一出现。
可以预见的是，2003年之后的MP3品牌之争将会更加残酷，留给中小厂商腾挪的余地将会越来越小。然而值得欣慰的是，随着各个厂商加大对市场的投入，MP3这个新生的产品，必将会进一步趋于成熟。而随着消费者对于产品的进一步认同，MP3的市场蛋糕也会越做越大。其实这样的游戏一再地上演着。远的不说，近两年来彩电、空调、VCD产业，无一不经历过啸聚、火拼、排定座次的战斗与阵痛。然而正是在这样的战斗与阵痛中，市场变得成熟，也成就了一批传奇般的企业。在下一个出场的节目——MP3争霸战中，谁将会最后胜出，让我们拭目以待。
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