按照华为披露的业绩预期，在2013年，华为公司的三个主营业务的销售收入都实现了同比增长，其中，运营商网络业务增长5%，企业业务增长32%，消费者业务增长17%。

三个业务对比来看，虽然运营商网络业务的增长远远低于另外两个新业务，但由于基础庞大，它仍然是华为整体销售收入的主要力量，占比约70%，而且大部分收入来自全球TOP50的电信运营商。

值得注意的是，在运营商网络业务中，其收入结构已经发生了变化，其中，卖网络设备的收入已经从2012年的66%降至2013年的63%，而服务和软件收入的比重由2012年的34%上升到2013年37%。

除了运营商网络业务中的服务和软件之外，企业业务和消费者业务——这两个新业务已经成为了华为公司收入增长的主要驱动力。

数据表明，在华为2013年的整体销售收入中，虽然企业业务的收入仅占7%，消费者业务的收入占23%，二者加起来仅仅为30%，但这两个新业务的增长势头已经较为明显。

“消费者业务去年盈利不错，企业业务目前还在亏损，但它们已经成为了整个华为公司盈利能力提升的重要推动力。” 孟晚舟预计，华为公司在未来几年仍将维持10%的复合增长率。

在孟晚舟看来，华为公司要想在全球ICT行业复杂的竞争环境中抵抗风险、保持稳健有效的增长，就必须加大对基础技术的创新投入。

“研发投入不是百米短跑，而是一场马拉松。”孟晚舟说，在过去10年，华为每年都将销售收入10%以上的资金用于创新。在2004-2014年，华为已经累计在研发创新上投入了1539亿元人民币。仅在2013年，华为的研发投入就高达约330亿元人民币，占销售收入的约14%。

据孟晚舟介绍，在4G领域，华为目前已有466项核心专利，位列行业第一；在2018年之前，华为还计划投入6亿美元用于5G的创新和研究。

按照行业内的经营，核心专利是科技公司在全球竞争的重要武器。不过，如何高效地利用自己所掌握的专利，则是不少公司遇到的共同难题，也正因如此，科技公司之间的专利纠纷时常成为热点新闻。

要抵抗在行业竞争中可能出现的风险，华为公司不仅需要持续的研发投入，更需要降低内部管理的运作成本。据了解，华为在2013年已经开始实施组织变革，向一线放权，“让听得见炮火”的一线组织更有责、更有权。

“现在，我们的内部管理运作，已经从‘以功能部门为中心’向‘以项目为中心’转移。预算的制定也下放到了项目组。”孟晚舟说，通过简化管理，华为公司在很大程度上降低了内部运作成本，在加大研发投入的同时，实现了营业利润率的提升。

作为一个成立26年的、有15万员工的民营企业，华为一直用它特有的文化吸引着中外员工为它“卖命”，比如具有华为特色的“虚拟股”制度。

据了解，虚拟股，也叫虚拟受限股，是华为授予员工的一种特殊股票。拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售，当员工离职时，股票由华为回购。

“过去，员工持股计划是覆盖中方员工，但从2013年开始，华为公司推出了一项计划，使外籍员工也可以持股，目前已经覆盖了优秀的外籍员工。”孟晚舟说，“我们计划到2014年，继续扩大外籍员工的持股范围。”

“我们的虚拟股制度，希望能够囊括更多愿意和华为一起长期成长的员工，将公司的长期利益分享给他们，无论他们的中方员工还是外籍员工。”孟晚舟说。

在过去的十多年里，虚拟股制度已经被证明是一套行之有效的“全员激励”手段，甚至比IPO更为有效。对于多年以来一直备受关注的上市问题，孟晚舟说，“还在准备中，但不会是2014年。”

“启动IPO就需要公布全员持股名单，但是否公布持股名单，不仅涉及公司的意愿，也涉及每个持股员工的意愿。” 孟晚舟说。

虽然还未启动IPO的华为已经是一个逐渐揭开神秘面纱的公司，但它仍然受到来自美国等市场的质疑和阻力。

对于在海外市场早已风生水起的华为公司来说，美国一直是一块难啃的石头——尽管华为一再否认会对美国网络安全造成威胁，但始终不能打消美国政府的疑虑，也无法阻止美国政府对华为设备的抵制行为。

到目前为止，华为在美国市场的网络存量几乎为零，没有卖任何关键设备给美国主流运营商，也从没卖设备给美国政府部门。用华为创始人、总裁任正非的话来说，“这些机构将来也不会是华为关注的客户群；美国网络过去、现在、未来是否安全，与华为没有任何关系。”

华为能不能打消美国政府对于华为设备“安全风险”的谴责？还要不要去啃美国这块市场？

孟晚舟说，“我们的任何选择都是基于业务计划，不会刻意说某个市场做或者不做，会根据市场计划来配置资源。但需要强调的是，华为的设备是符合行业技术标准的，过去也没有出现任何一起涉及网络安全的事故。”

“国外一些舆论指责华为的设备会被用于监听，这都是没有事实依据的，我们不认可这个结论。”孟晚舟强调。