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2001-2002财年
营业额为192.7亿港元,比上年同期增长3.2%。全年纯利为10.26亿港元,比去年增长42.9%。若不包括年内出售附属公司、联营公司及投资证券的收益,纯利为8.62亿港元,增长20%。全年集团毛利率由去年的13.34%上升到13.70%,全年集团纯利率由去年的3.85%上升到5.33%,股东回报率由去年的14.9%上升到30.3%。库存周转期从28.5天降低至21.8天。
2002-2003财年
整体营业额为202.3亿港元,较去年同期上升5.0%;集团毛利率从13.7上升至14.8%;扣除出售投资损益 ,全年经营性净利达10.44亿港元,较去年同期大幅上涨21.1%。考虑集团整体业务发展需要并提高股东回报率,董事会建议派发末期股息每股0.03元港币,特别股息每股0.052港币。
2003-2004财年中报
联想集团在香港宣布2003/04财年中期(2003年4月1日至2003年9月30日)业绩,整体营业额为115.89亿港元,较去年同期上升11.8%;集团毛利率14.88%;扣除出售投资损益,上半年经营性净利达5.39亿港元,较去年同期上涨2.9%。考虑集团整体业务发展需要并提高股东回报率,董事会建议派发中期股息每股0.02港元。

  【编者按】联想的新三年规划苗头露出来了,但稍微有些意外。2004年4月23日,柳传志在接受《中国青年报》记者采访时坦言,联想新的3年规划是,紧缩过去3年执行的多元化战略,重新专注PC领域
  难道联想真正认识到了多元化的问题?联想的新计划全部内容是什么?4月23日下午,《网易科技报道》就此致电联想集团企业推广部发言人王小姐,希望能获得更多关于联想新三年规划的信息,不过,可能由于关系重大,对方以不了解柳传志董事长接受采访的详细情况为由婉言谢绝了采访请求。于是,我们从过去的公众信息中找出了部分关于联想的前后三年变化......

独家评论:关于联想裁员 为什么杨元庆不致歉?

  关于联想裁员,是柳传志出来说对不起,而不是杨元庆。这似乎有点不合规矩。
  从职能属性上来说,杨元庆是联想集团的总裁兼CEO,而柳传志先生是联想集团的董事长。CEO是管日常业务的决策和执行……
  是大喊亲情文化的“元庆”没有时间出来说话,还是实在看下去裁员惨景的老柳等不及了,我们外界不得而知……[全文]

联想前三年
1.提出“多元化的联想”:联想内部如同一群刚被放开缰绳的马匹,不同群组向不同方向高速驰去:消费IT群组要学索尼;手持设备群组要学Palm诺基亚;合同制造群组要学鸿海、伟创力;企业IT群组要学戴尔;IT服务群组要学IBM的IGS(全球服务部);ERP群组牵连着SAP.....
2.提出“技术的联想”:杨元庆坦言:联想没有核心技术。联想的技术将会体现在应用层面。
 
 
3.提出“以互联网为核心”:联想推出了www.fm365.com,与AOL合作,花了至少一个亿,请来了谢霆峰做形象代言人;联想还斥巨资收购赢时通,想介入财经门户市场。 
 
 
4.提出“国际化的联想”:以全面客户导向为原则,以满足消费类(包括家庭及个人客户)和商用类(包括中小企业、大行业大企业)客户的需求为目标,从产品和服务两个维度构筑多元化业务。
5.提出“服务的联想”:服务的联想,是杨元庆学IBM的经典思路,不怕和兄弟神州数码竞争,提出IT服务,联想迈进了服务器时代,接着推出了万亿次服务器,号称中国IT服务第一品牌。
联想现今
1.联想重新反思多元化中:3年来的多元化尝试,并没有达到预定的目标,反而使得联想从PC市场的主导者,变成了手机服务器以及IT服务等多个市场的跟随者。  
 
 
2.“技术的联想”路正长:技术仅剩下关联应用,而且还不知道能不能成功,从事技术创新的联想研究院又进行了大规模人员调整,连联想技术大会Lengend World 大会也只是办了一届,就不再定期继续办了……
3.FM365.com被雪藏,赢时通业务冻结:联想FM365.com网站域名曾经外流90天。2004年2月22日,联想取回域名。但原有独立运营的互联网业务网站并没有恢复运营的迹象。联想与AOL也已匆匆“离婚”;而赢时通居然也发生了域名丢失的现象。
4.“国际化的联想”前途未卜:由一方面,柳传志表示将紧缩过去3年执行的多元化战略;另一方面他又称董事会认为联想的多元化尝试所付出的代价并不大。除做全球奥运TOP赞助之外,马雪征说有可能收购海外业务来做国际化。
5.“服务的联想”真难。2003财年还没有结束,联想就把高性能服务器研究室狠狠地调整掉了,被联想看好很多年的服务器瞬间迅速转移到了协同的其它业务。服务器呢?在大陆卖不过DELL就算了,居然连浪潮也比不上
  在大规模多元化之后,联想发现,它该回首看看了。仔细一看,过去的多元化多数都交了“学费”,而学费的来源却是自己一直想挣脱的传统PC。
  是继续莽撞地多元化呢?还是尽快重新守住自己的疆土?核心业务不振、新业务不见起色,难免会让联想惊恐。终于,老柳的新3年规划给出了答案:紧缩多元化战略,重新专注PC领域。
  实际上,在我们看来,联想如果再不专注PC,可能连老本都要丢了。为什么呢?
  第一,PC业务虽然利润较薄,但规模大了却很能撑起经营额,对于上市公司来说,这一点太重要了,不但对业绩形成很有帮助,对稳定股票价格也至关重要。对以30亿美元营业规模、一直号称“国际中型企业”的联想来说,营业规模大总是不会错的。
  其次,杨元庆一直想突破柳传志时代,想改变外界对于联想“贸工技”的看法,但是,结果却不是很让人满意。所以,柳传志不得不再次走到前台,频频露面,这个时候,以“贸易”起家,重新专注于PC就不奇怪了。
  第三,也是最重要的一点,从我们获悉的情况来看,联想集团现在最重要的防线就是商用PC部门了,然而,这个部门所受到的压力也是最大的。一方面是抬头的压力,国际巨头戴尔的分额还在不断增长,而惠普也开始搞起了PC的低价策略;另一方面是低头看的竞争,现在,国内品牌及其他的地方品牌的围攻,也是很厉害的,最简单来说,联想的兄弟神州数码都代理起了长城PC,那么,联想的PC能不受威胁么?
  相反而言,联想的服务器一直也做不上去,目前,戴尔在国内服务器市场已经做到了老三的位置,这点,联想肯定很清楚,因为,服务器连浪潮都比不上,那还有什么理由不赶快保住PC?
  我们希望,这次联想的“壮士断臂”,能在血拼中重新找回中国IT大哥大的气势!真的如联想现在倡导的“狼”文化一样,凶一点,再狠一点!然后,再寻求其他方面的东山再起。
 
责编:司南 马侠麾
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