引言

   和讯慢了一步上市就变得被动了,金融界从纳斯达克融到了8000万美元后,就憋得慌。有钱没处花的金融界,想通过一系列的并购来整合整个行业资源。但是,即使像他称的那样拿出该笔融资的60%,也就是4800万美金真的能购整个行业前五名的所有公司。

  4800万就要买下和讯和其它几个公司,和讯是不是太郁闷了呢?

(作者:陆媛)

  甫获得8000万美元IPO融资的金融界网站宣布,将用该笔融资的60%来整合行业资源,进行大规模并购。其管理者昨日称,洗牌范围包括处于行业前五名的所有公司。

  上周三是金融界网站IPO沉默期的结束日,在面对全球投资者的同步视像电话会议上,金融界管理者宣布了一项针对国内财经网站的并购计划。这表明,以金融界为代表的第三次互联网财经信息服务类企业整合浪潮将开始,Nasdaq助金融界成为目前最具实力的洗牌者。

  经营金融界网站的财富网络科技(北京)有限公司首席执行官(CEO)宁君说:"IPO的成功,使我们现在有了更多的资金来整合行业资源。"金融界于10月15日登陆纳市,融资8000万美元。

  宁君拒绝透露有关并购目标的更多情况,但是他说:"金融界已经在同被并购目标的数家公司的高管就并购事宜展开谈判".宁君认为在行业内,金融界已经做得"够深够专",还要从"更广"方向上拓展产品业务。

  最近几年中国证券市场增长缓慢,受困于根本性缺陷问题。尽管近年中国股市新开户数量负增长,但是个人投资者和机构投资者对于信息的需求在快速增长,他们正在从更多的非理性投资向关心公司基本面表现的理性投资转变。在此转变过程中,为这些投资者提供信息中介服务,是金融界网站和它的竞争对手们所看到的巨大市场。

  据金融界一位内部人士称,所谓的"行业前五名"包括和讯网、证券之星,还有几家提供后台信息整合服务方案支持的电子信息软件公司,都在并购目标之列。

  谈到金融界与和讯的比较的时候,金融界COO吴波努力避开使用"行业洗牌者"这个词,而是不断强调它的竞争对手的出色业绩。在吴波眼中,和讯网站的经营业绩和管理者都非常优秀,他马上补充说:"当然,金融界也很出色。"从经营内容上,金融界和它的竞争对手都关注股票证券基金保险等金融信息以及与此相关的投资工具的开发;从商业模式上,金融界和对手是迥然相异的。金融界主要利润来自股市证券分析软件,而和讯的利润主要来自在线广告、短信。[全文详细]

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一到两千万美元之间;
两到三千万美元之间;
三千万美元以上;
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如果和讯先于金融界上市会怎样?

融资会超过和讯网;
发展空间大大超过金融界;
没有太大的影响;
不太清楚.
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你觉得和讯是不是太郁闷了?

是的;
不是;
被人收购也不错;
不太清楚.
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   拥有强势媒体集团背景的和讯网,据悉也于近期准备上市,但是它所标榜的商业模式在谢文的改造下已经不同于任何它的老对手。和讯网隶属的财讯传媒集团,由中国证券市场设计中心(原身为中国证券市场联合设计办公室,简称"联办")主办,旗下包括《财经》双周刊杂志、《证券市场周刊》、《财经时报》。

  改版后的和讯网最近推出了"白领社区",向中国新兴的中产阶级提供旅游、金融综合生活服务,它的收费短信服务包括财经、生活类信息。

   "虽然我们也做财经短信,但是我们绝对不向非严肃财经信息的领域扩展,尽管我们知道这对我们利润有影响,但是坚决不做,因为短信载体所能够承载的信息量是有限的,不能满足我们客户的需求。"吴波称,"据我观察和讯,已经显示出了这样一条轨迹,它想做中产阶级的门户网站。"和讯网总编兼副总经理刘峻说:"和讯不仅仅是门户,我们在尝试多种盈利模式。比如我们最近还推出了语音新闻,这是其中一个小小的努力。"就在和讯处于相对低调的时期,宁君宣布了金融界网站雄心勃勃的计划――做中国的彭博资讯(Bloomberg L.P.)。1981年创建并迅速成为与道琼斯集团、路透集团齐名的彭博资讯,提供整合新闻、数据、分析工具、多媒体报告和"直达"式处理系统的彭博专业平台。吴波说:"IPO之后,金融界刚刚推出了此类产品――中国股市X档案,我们将继续设计出不同于散户版的机构客户版,因为机构的需求更加专业更加关注风险。"金融界实现它野心的下一步就是展开大规模并购,它认为它所看到的市场巨大机遇包括机构投资者需求、证券市场之外的金融市场信息服务。

  和讯网CEO谢文语录:

  买明天是最好的并购,如果第一份工作就是CEO,这就不可避免会造成很多判断是热血在主导。

  因为时间问题,互联网界真的缺少成功的并购案例。

  并购的好处:

  一是买收入,是为买收入而进行的消极并购。也就是上市公司为了报表考虑,收购一家正在获利的企业,以提升财务状况,例如新浪收购的几家短信公司都属于这种。这种为股价而战的行为更适合发展到中后期的企业,可以说利害参半,虽然效果显著,但如果操作不当,这样的并购行为就有可能把小麻烦收成大麻烦,并不太适合我国目前互联网产业的现状。

  二是买短缺,是缺什么补什么的收购类型。比如企业本身没有网络游戏这部分,但这一阶段又特别需要这块内容,出于成本等考虑,收购一家目前没有什么规模,但是有发展前途的网络游戏企业。这种做法相对是比较积极的。例如Sohu当时收购17173网,但Sohu之后没有对17173进行有效整合,因此也具有一定消极成分。

  三是买对手,是出于竞争角度考虑进行的并购,业内老二和老三联手,力量就超过了龙头大哥。例如惠普和康柏的合并,就是一种合并同类项的合并形式,这样的合并不仅可以有效降低竞争程度,整合优势,也能够加大自身的竞争力。[全文详细]

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