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| 为了制造出长城自己的硬盘，也许在王之看来，有更高的意义在里面，那就是为了制造出中国自己的硬盘，长城付出了多么大的代价。可以毫不客气的说，这种无谓的产品技术情结在商业上是愚蠢的，甚至可以说愚蠢到无可救药。 |
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长城对技术的偏执从董事长王之的硬盘情结可以看出来：1978年，为能实现中国人自己生产硬盘的梦想，王之召集人马在湖南怀化投资3亿元人民币准备生产体积如汽油桶似的固定头硬盘。由于当时从法国引进的技术已被市场淘汰，项目验收之时，就是该项目宣布死亡的一刻。
自上个世纪80年代中期开发出国内第一块有自主知识产权的大容量硬盘开始，存储业就成了长城的荣耀。最终，IBM的技术转让和合作让王之圆了硬盘梦，这时候IBM自己却开始放弃硬盘业务，而且IBM转让给长城的技术并不是技术含量最高，长城最终生产出来的硬盘在市场上并没有得到认可。长城却为此付出了巨大的代价： |
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长城所持长城国际信息产品(深圳)有限公司(IIPC)的10%股权作价900万美元转让给IBM，长城持股降为20%。要知道，长城的利润全部来源于这家持股的公司，2001年的报表显示，长城电脑主营业务出现2.11亿元的亏损，而长城国际实现净利润8.35亿元，长城电脑从中获得2.5亿元的投资收益，正是这家合资公司的收盗，长城电脑才没有出现亏损。
事实上，对技术上的偏执正是长城最终停留在巨人门槛前的最大障碍，长城没有看到形势的变化并做出及时的调整，一味固执坚持自己建立自主研发的计算机工业制造体系。与领先的国外厂商相比，长城的技术明显远远落后，在开放度越来越高的市场，长城仍然坚守自己的技术路线，很显然，是用自己的弱处和别人的长处来竞争，最后造成的恶果是：长城没有任何核心竞争力优势。[全文]
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