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以经济视野记录科技,以独立价值表达媒体态度。真实第一,诚实为先。
总第 11 2004.5.17
出品:网易科技报道
本期责编:李艳菁
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- 中国IT元老卸任 长城淡出王之时代
■网易科技报道 司南
贵族气质,不因身份的转变而转变,不因年龄的增长而衰竭。

  王之,开国将军王震的儿子——在中国改革开发后的第一个十年里,弃官从商,选择了一条今天看来竞争最激烈的路--IT业。
    2004年5月中旬,当业界传出王之将从长城集团董事长一职远去的时候,这位原电子部计算机局副局长的传奇历程重新走入了我们的视野。
  或许是职责安排的缘故,这位有着贵族气质的老人始终对计算机业有着一份执着本真的热情,在改革开发前期“导爷”盛行的年代,他不允许“长城倒卖产品,坚持踏实做计算机制造.在软件概念满天飞的90年代初,他不为之所动,一心尝试生产“长

城”硬盘,被人称为是:“中国最爱硬盘的人”;他也是不怕垄断力量的独行者,曾被国外媒体称为“第一个让Bill Gates停下脚步的中国人”,据说至今长城的Windows OS进货价都享受的非常优惠。不迷恋政治权力,不轻易为钱所动,能长期坚持理想,亦不向垄断妥协....
  近距离接触过王之的人或许能感受到,这背后所韵透的正是王之身上的气质,不是圣人,但是贵族。
  《网易科技报道》深深感受到这一点,于是,试图用一期《科技看点》保留下这位贵族商人的一点历史记录。
  我们同时相信,尽管“王之时代”可以在长城集团成为过去,但决不会在中国IT历史中一略而去。<详细>

网易科技报道/整理
长城从成立起到现在一直在位的董事长王之有一段著名的话:"长城集团不'倒卖'产品,长城要致力于建立计算机工业制造技术体系,要踏实地做计算机制造。谁要是不赞同这样的观点,谁就可以离开长城。"
  王之,承载着整个长城集团的过去和现在。
  1985年长城独辟蹊径,采用的PC代理销售、委托制造的成功发展模式在后来被总结为“长城模式”,长城电脑的PC曾经与时为全球老大的康柏在国内上演了一场场“对抗性游戏”。1992年长城向制造业转型;长城在深圳的长城国际、深科技、深圳海量存储公司的几家工厂出口额,已经从早先的10亿美元拉升到去年的40亿美元,在磁头、盘片等一些领域的研发“已经逼近核心技术”。

  2000年以宽带接入服务为切入点实现面向网络的战略转移。2002,2003两年对长城电脑、长城宽带做出的重大调整也初见成效。调整了管理班子和发展方向的长城宽带尽管尚未实现盈利,但营收状况、用户数量均有大幅度增长。
  王之在辞去集团董事长职务的同时,还保持着对宽带及硬盘业务的关注。在王之眼中,宽带是长城的机会,是长城集团发展的核心,而国际出口是长城的命脉,IT老兵不会轻易的放弃梦想。 [全文]

- 长城董事长王之:筑起中国IT长城
- 王之:PC制造是基石宽带才是未来
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为了制造出长城自己的硬盘,也许在王之看来,有更高的意义在里面,那就是为了制造出中国自己的硬盘,长城付出了多么大的代价。可以毫不客气的说,这种无谓的产品技术情结在商业上是愚蠢的,甚至可以说愚蠢到无可救药。
  长城对技术的偏执从董事长王之的硬盘情结可以看出来:1978年,为能实现中国人自己生产硬盘的梦想,王之召集人马在湖南怀化投资3亿元人民币准备生产体积如汽油桶似的固定头硬盘。由于当时从法国引进的技术已被市场淘汰,项目验收之时,就是该项目宣布死亡的一刻。
  自上个世纪80年代中期开发出国内第一块有自主知识产权的大容量硬盘开始,存储业就成了长城的荣耀。最终,IBM的技术转让和合作让王之圆了硬盘梦,这时候IBM自己却开始放弃硬盘业务,而且IBM转让给长城的技术并不是技术含量最高,长城最终生产出来的硬盘在市场上并没有得到认可。长城却为此付出了巨大的代价:
长城所持长城国际信息产品(深圳)有限公司(IIPC)的10%股权作价900万美元转让给IBM,长城持股降为20%。要知道,长城的利润全部来源于这家持股的公司,2001年的报表显示,长城电脑主营业务出现2.11亿元的亏损,而长城国际实现净利润8.35亿元,长城电脑从中获得2.5亿元的投资收益,正是这家合资公司的收盗,长城电脑才没有出现亏损。
    事实上,对技术上的偏执正是长城最终停留在巨人门槛前的最大障碍,长城没有看到形势的变化并做出及时的调整,一味固执坚持自己建立自主研发的计算机工业制造体系。与领先的国外厂商相比,长城的技术明显远远落后,在开放度越来越高的市场,长城仍然坚守自己的技术路线,很显然,是用自己的弱处和别人的长处来竞争,最后造成的恶果是:长城没有任何核心竞争力优势。[全文]
- 观点:长城电脑“弃子争先”
- 评论:老牌IT企业长城如何突围
乐凯
  纵观乐凯的发展历程,凝聚着几代乐凯人的智慧和艰辛。三次创业,才使得乐凯这个老国有企业在严峻的市场竞争中不但未陷入困境,反而脚步越走越稳,成为一个颇具竞争力的知名大公司。
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作为长城的奠基人,王之带领长城打拼18年,成就了中国IT业的一个著名品牌,也打造了一个独特的IT“中国制造”模式。“长城”与“王之”早就是分不开的两个名词。现在还不好说谁是王之最可能的接班人,但可以肯定的是,王之在长城近乎神话般的领袖地位短期内无人能取代。

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