运营整合模式

代表厂商

优势

劣势

推出目的

电信运营商

中国移动

1、手机应用或服务的运营能力较强；

2、具有丰富的内容、渠道、用户、合作伙伴资源；

3、处于产业链核心位置，对产品链的整合能力较强。

1、不具备自有的阅读终端

2、短期内可能面临产业链各主体的协调问题及数字版权的丰富度不足的问题

1、利用手机阅读业务进一步加强移动互联网业务的控制权，通过手机阅读增加用户粘性；

2、整合内容、终端资源，通过手机阅读发力电子阅读市场，掌握手机出版的主动权，避免运营商通道化；

3、深度定制电子阅读终端，拟通过丰富的TD终端满足用户多样化的业务需求，实现业务从生活到娱乐的全方位覆盖，有效的规避TD手机短期内难以规模化对推广3G业务带来的不利影响。

此外，中国联通、中国电信也相继跟进手机阅读市场。

服务提供商

盛大文学（主要是指其旗下的起点中文网、红袖添香、晋江文学）注：业已推出电子书硬件品牌IKan

1、拥有丰富的原创版权资源；

2、对移动互联网增值业务的运营能力较强；

3、通过在线阅读网站现已积累了丰富的用户群。

对阅读终端的掌控力度不足，且在手机阅读产业的影响力不足。

1、通过多样化的渠道，提升业务目标人群的用户达到率；

2、通过“内容+终端”的形式，将阅读、游戏、音乐等多种业务集聚统一承载平台，实现移动互联网业务的全方位发展。

中文在线

1、较早进行电子版权运营的厂商之一，处于数字出版行业的领先地位；

2、与国家相关部委关系密切。

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电子阅读器/手机终端厂商

汉王

1、对阅读终端的掌控力度较强；

2、具有行业的先发优势。

在产业链中的影响力不足， 将面临收费渠道、内容资源整合的问题。

阅读器厂商首先推出电子书终端，拟借3G手机阅读业务发展的有利机会，抢占阅读器市场先机，并争取与运营商合作的话语权。

方正

1、从终端与内容双向入手，手机阅读战略“内容+终端”较为清晰；

2、拥有丰富的版权内容资源，现已拥有50-60万左右的数字版权 电子书；

3、与运营商合作较为紧密，为运营商提供深度定制的电子阅读器。

尚未形成产业链的影响力。

利用手机阅读市场发展的有力时机，将内容资源与终端有效整合，抢占市场份额。

诺基亚

1、对终端的掌控力度较强；

2、资金、运营、用户方面优势明显。

1、内容资源匮乏；

2、整体战略尚未清晰。

与盛大文学合作，通过手机阅读试水移动互联网，推出华语地区首个互动式手机小说。未来，手机终端厂商将有可能逐步进入手机阅读市场。

手机阅读客户端软件

百阅

1、较早进入手机阅读客户端市场，已经形成了一定的用户群；

2、“阅读+社区”的模式有效的调动了用户的互动性，使得用户粘性大大增加。

1、商业模式仍需深度摸索；

2、市场竞争压力较大。

掌媒

拥有丰富的内容资源

掌讯通

信息维度较为丰富，满足用户对资讯的需求，用户依托掌讯通接入互联网，支持新闻、财经等资讯的查询、观看。

其他

传统出版集团，如辽宁出版集团等

掌握丰富的版权资源

1、传统纸媒的运作模式难以适应数字化阅读的快速发展；

2、不具备数字化的传播通道。

顺应数字化阅读的发展趋势，通过数字化版权的出售等方式，获得新的利润来源，以此弥补传统纸媒盈利下降。