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最新报道最新解读柳传志接手联想后猜想调整后联想集团高层架构财报图解分析四年来股价事件图杨元庆掌管下的联想集团
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关于联想集团
  联想集团成立于1984年,由中国科学院计算所投资20万元人民币创办。目前已是港交所上市公司,全球第四大PC制造商。[详细]
·张书乐:尚能饭否?联想回归柳传志时代
·商 振:柳传志复出为救股价而非联想
·刘兴亮:柳传志倒茬接班,杨柳配是最佳结果
 
  核心提示:2009年2月5日,联想集团截至2008年12月31日的第三财季季度亏损9672万美元,为11个季度以来首亏。同时,柳传志复出担任联想集团董事长,杨元庆降级接替阿梅里奥担任CEO职务。
柳传志复出杨元庆降级 联想遭遇11个季度首亏
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高层调整细节
·联想集团创始人柳传志重新担任集团董事局主席
·杨元庆重新担任首席执行官,接替威廉·阿梅里奥的职位
·Rory Read被任命为新设立的总裁兼首席运营官职位
联想集团前10个季度财报
·08/09财年 Q2利润2300万美元
·08/09财年 Q1利润1.37亿美元
·07/08财年 Q4利润1.03亿美元
·07/08财年 Q3利润889万美元
·07/08财年 Q2利润1亿美元
·07/08财年 Q1利润6684万美元
·06/07财年 Q4利润6010万美元
·06/07财年 Q3利润6600万美元
·06/07财年 Q2利润3800万美元
·06/07财年 Q1利润1500万美元
联想集团半年股价图
媒体报道
·柳传志归来:“从未想过失败” 中国新闻网
·柳传志:任何并购都有代价 第一财经周刊
·柳传志归来 第一财经周刊
·柳传志:联想集团将在2010年恢复盈利 网易科技报道
·联想需要继续的联想 互联网周刊
·“联想之魂”柳传志 京华时报
·柳传志效应能否重现 京华时报
·柳传志:联想跟心目中的伟大公司差距非常大 第一财经日报
·联想上周末大涨11% 北京晨报
·国际媒体热议“联想大变局” 中国企业家
·中国经营报:联想智慧的短板修补术 中国经营报
·柳传志:不妥协 多聆听 中国经营报
·柳传志借危机重出一线 华夏时报
·联想股价周五大涨11% 投资者看好公司变动 网易科技报道
·新闻晚报:柳传志重新出山执掌联想 解放网-新闻晚报
·联想巨亏 柳传志出山 中国企业家
·柳传志出山:鲜为人知的一面 中国企业家
·北京晚报:柳传志再出江湖力挽颓势 北京晚报
·柳传志重新“出山” 金羊网-羊城晚报
·人民日报:柳传志重任联想董事局主席 人民网-人民日报
 
·柳传志:不妥协 多聆听 中国经营报
·柳传志借危机重出一线 华夏时报
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·柳传志重新“出山” 金羊网-羊城晚报
·人民日报:柳传志重任联想董事局主席 人民网-人民日报
·FT中文网:IBM个人电脑业务反而成联想大包袱 FT中文网
·“柳杨配”复位 联想“回归”中国 国际金融报
·联想巨亏高层变阵柳传志重新出山 南方日报
·摩根大通:联想需改变模式 转向消费者市场 赛迪网
·纽约时报:联想应适应行业趋势将生产外包 赛迪网
·“杨柳”再组合打响联想保卫战 中华工商时报
·联想柳传志重新出山 杨元庆改任CEO 北京娱乐信报
·柳传志归来 联想背水一搏 北京商报
·柳传志重掌联想 能否力挽颓势 北京青年报
·柳传志复出:联想就是我的命 北京青年报
·“IT教父”柳传志复出救火 信息时报
柳传志接手联想后猜想
·企业要有坚实管理基础,建班子、定战略、带队伍
原话:“企业要有一个好的领导核心,懂得如何制定正确的战略,能够建立一支能打硬仗的队伍。”
猜想:联想集团将进行更多的管理层调整,中国人将占据更主要位置。
·出口的企业打不出品牌,赚的就只能是辛苦钱
原话:“企业没有品牌一有风吹草动,都会让企业紧张万分。虽然我们的品牌在世界范围内来说不是太好,但是我们必须朝这个方向努力。”
猜想:联想集团将审视之前品牌推广得失,更有效且坚持地进行品牌推广。
·企业的现金流不能断,要谨慎投资
原话:“企业应借金融危机之机苦练内功。每个企业在运行管理层面都有薄弱环节,现在有时间来研究薄弱环节。”
猜想:联想将谨慎实施并购策略,将精力主要花在内部的效率整治上。
·抓住扩大内需政策,促进消费提供收入
原话:“刺激中国老百姓自己的消费,用它来响应拉动内需政策,这是正反馈的滚雪球。”
猜想:整治产品线,扩大中低端产品线
调整后联想集团高层架构
 
 
   
CFO 黄伟明
COO 罗伊·瑞德(Rory Read)
EMEA区总裁米尔科·杜伊尔(Milko van Duijl)
前美洲区总裁斯考特·迪·瓦莱里奥(Scott Di Valerio)
·联想集团此前历任CEO
05财年过渡CEO 斯蒂芬·沃德(Stephen M. Ward)
联想集团08/09 第三财季 财报图解分析
联想集团(0992.HK)在12月31日止,现金及现金等价物15.59亿美元。第三财季亏损9000多万美元,11季度以来首亏。(以下图全为联想集团从自然月Q3开始的财季)【查看详细
·联想集团销售额为35.91亿美元,同比环比均出现下跌,较去年同期的44.93亿美元下跌了20%,负增长率大幅提高。 ·联想集团运营亏损1.01亿美元,出现了11个季度以来首次亏损,亏损额度十分严重距之前11个季度中盈利最佳的07/08财年第三财季总盈利额度的绝对值已差距不大。
·联想集团美洲区营业额9.04亿美元,同比下降27%。亏损3400万美元,此前7个季度均保持盈利,此次亏损相当严重,绝对值超过了07/08财年第三财季利润。 ·联想集团欧洲区营业额7.35亿美元,同比环比均下滑,出现加速萎缩的现象。亏损8400万美元,亏损额度出现加速扩大的趋势。
·联想集团亚太区3.43亿美元,同比下降36%,下降速度开始增加。继续上一季度的亏损,本季度亏损5000万美元,亏损额度绝对值超过05/06财年亚太区每个季度的利润额度。 ·联想集团大中华区营业额16亿美元,同比下降11%,环比下降15%。利润9700万美元,同比下降14.91%。大中华区的收入出现增速下滑,并被其他区的亏损吞噬。
联想集团国际化之路四年来股价发展图
注意:以下将联想集团从正式成为国际奥委会全球合作伙伴开始至今国际化四年用股价图配合事件做出总结,请点击数字及字母图标查看。
各时段解读:
2004.3-2004.12
购IBM PC业务,国际化。
2005.1-2007.5
财务吸收IBM PC业务,连续两财年盈利。
2007.5-2007.11
世界经济急速发展,股价创7年来新高。
2008.1-今
金融危机肆虐全球,联想业绩出现大幅下滑,急待调整。
·[1] 联想成为国际奥委会全球合作伙伴 (26日 09:31)
·[2] 联想12.5亿收购IBM个人电脑全部业务 (08日 10:23)
·[3] 联想05/06财年业绩略低于市场预期 (08日 17:56)
·[4] 联想公布并购IBM PC业务后首季财报 (10日 16:53)
·[5] 联想实施企业管理架构重组 (30日 12:02)
·[6] 联想05/06财年因重组 利润下降84.6% (26日 00:05)
·[7] 联想06/07财年盈利 CFO马雪征退休 (23日 20:58)
·[8] 联想07/08第一财季净利润同比大增12倍 (02日 13:26)
·[9] 联想07/08第二财季净利润1亿美元同比增178 (01日 17:17)
·[9] 07/08第二财季公布前 联想股价创7年来新高 (01日 06:05)
·[10] 联想公布第三财季业绩 出售手机业务 (31日 09:54)
 
·[12] 联想公布07/08财年第四季度及全年业绩 (22日 18:32)
·[13] 联想08/09第一财季业绩 次贷危机影响浮现 (07日 22:38)
·[14] 刘翔退赛 联想奥运战略被笼罩阴影 (19日 11:25)
·[15] 联想第二财季净利润2300万美元同比暴跌78 (07日 13:34)
·[15] 联想海外业务陷入金融风暴中的重灾区 (13日 05:38)
·[15] 联想集团股价跌回四年前收购IBM PC业务水 (07日 16:39)
·[16] 联想8.33亿美元竞购巴西第一PC制造商Posit (13日 08:21)
·[16] 联想放弃收购巴西Positivo 午盘下跌2.7% (18日 13:12)
·[A] IBM出售3亿联想股票 联想股价下挫7%临时停 (06日 15:40)
·[B] IBM出售价值6亿港元联想股份 (29日 09:02)
·[C] IBM配售1.16亿股联想股份 套现8500万美元 (21日 17:33)
·[D] IBM减持联想1.1619亿股 价值8000万美元 (21日 17:49)
杨元庆掌管下的联想集团
第一阶段 2001-2004 多元化歧途
【回顾】2001年4月,杨元庆宣布了联想新世纪第一个三年规划,联想的战略被确立为以互联网为核心,以全面客户导向为原则,以满足消费类客户和商用类客户的需求为目标,从产品和服务两个维度构筑多元化业务。[详细]
【评价】联想提出的“三年规划”是不太成功的一次战略转型,把一个硬件厂商向IBM一样转型成为服务厂商,从企业文化、公司资源到管理经验,联想都面临巨大挑战,用了三年时间甚至没有完成一年的目标,杨元庆只得尴尬面对媒体和投资者的质疑。[详细]
【结果】2004年4月23日,柳传志在接受媒体采访时坦言,联想新的3年规划是,紧缩过去3年执行的多元化战略,重新专注PC领域。 [详细]
FM365宣告失败
谢霆锋代言FM365
谢霆锋代言FM365
战略失误,联想不能否认。在FM365上,联想就是在两次错误的时间做了两次错误的事。一是确定做FM365时,比其他新闻网站明显慢了半拍,最终也没把它做成一流的新闻网站;二是决定停掉FM365时,又太早了点,没想到网络股回暖。[详细]
剥离IT服务业务给亚信
杨元庆、丁健
丁健杨元庆“一拍即合”
历经裁员、降薪以及超大规模的PC暑促之后,联想集团总裁杨元庆终于亮出了新三年规划中的一个重要动作———剥离“IT服务”,而这将被认为是自年初杨元庆表示联想将更专注核心业务以后,其走出的最为实质的一步。[详细]
剥离手机业务
柳传志帮杨元庆甩包袱
联想移动的购买方,是联想集团创始人柳传志领导的联想控股的下属子公司弘毅投资牵头的四家公司。尽管柳传志并未亲自出手,但是此次购买联想移动,也是柳传志另外一位弟子赵令欢的杰作,其意在帮助杨元庆放下包袱,专注于个人电脑业务。[详细]
 
第二阶段 2004-2007 国际化努力
【回顾】2003年4月28日,联想将公司的英文名由“Legend”更改为“Lenovo”,拉开联想国际化努力的序幕。杨元庆说,之所以要切换标识,最直接的原因,就是联想国际化的需要。走国际化发展之路是产业全球化和联想自身发展的必然要求。[详细]
【评价】郎咸平:多元化的道路行不通,联想马上又转向国际化。“这一步也是被逼无奈,单靠国内的增长已经无法完成既定目标,联想必须走出去,最好的方法就是收购,这样可以迅速做大。”但郎咸平认为,收购并不能解决联想的根本问题。[详细]
【结果】联想的国际化步伐已经迈出,成为北京奥运TOP赞助商、收购IBM PC业务等等举措确实将中国的本土企业推到了国际舞台上,但它仍蹒跚而行……
联想6500万美元成为北京奥运TOP
联想签约成为TOP
联想签约成为TOP
2004年3月26日,联想集团宣布正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP合作伙伴),这是奥运历史上中国企业首次获此资格。年销售额仅为国际巨头几十分之一的联想集团能够玩转这个“富人游戏”吗?[详细]
联想收购IBM PC业务
丁健杨元庆“一拍即合”
2004年12月8日,联想宣布以12.5亿收购IBM个人电脑的全部业务,联想的海外扩张将迈出重大一步。而文化冲突和权力之争几乎让联想成为全球化企业的宏伟策略偏离了方向。在完成收购以后,联想却又急于摆脱IBM品牌的影响,[详细]
启用阿梅里奥担任联想CEO
谢霆锋代言FM365
杨元庆和阿梅里奥
2005年12月21日,收购IBM PC业务后整整一年,联想宣布任命戴尔前高管阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。此次换帅的背景是:合并IBM一年后,联想产品还迟迟没有进入国际市场,而联想收购的IBM业务也在维持原状。[详细]
 
第三阶段 2008-? 发展遇困境
【回顾】马雪征离开联想以后,联想彻底告别柳传志时代,它所积累的弊端和问题逐渐显现出来:投入重金成为TOP奥运赞助商,收效却不佳,屡屡尝试体育营销没有给它带来相应品牌收益;海外收购也没有把握住机会被老对头宏碁抢走并购对象,同时被抢走的还有下一届奥运赞助商资格;最新一期的财报,则把联想推到了风口浪尖……
【评价】联想收购IBM PC以来,在联想、戴尔和IBM之间的文化冲突,使得这个中国民族企业的代表国际化之路走得步履蹒跚。这次调整之后,杨元庆能否继续带领联想以全新的姿态面对未来更多的挑战?时间能证明一切。
体育营销,联想只学到了表面功夫
联想签约成为TOP
联想签约成为TOP
在体育营销上,联想自己都承认,它没有一个核心的品牌理念来实施整合营销,困扰着它提高全球知名度。联想的体育营销路线缺乏系统性,如果联想在奥运时不能很好地推广,赞助费就全是为奥运会作贡献,对企业本身不会带来大的利益。[详细]
宏碁购欧洲PC厂商PB 与联想拉开差距
宏碁收购欧洲PC厂商PB
2008年2月1日,宏碁之前收购的Gateway以3100万欧元收购欧洲电脑厂商PB 75%的股权,在全球PC市场占有率将稳居第三名,并拉开与联想的差距。[详细]
联想第二财季净利2300万美元同比暴跌78%
谢霆锋代言FM365
联想Q2财报很难看
联想在2008年11月7日交出了一份杨元庆自己都很不满意的财报,净利润同比下降78%,毛利率跌至几年来谷底,远远不如它的对手们。杨元庆说,联想的执行力不到位。[详细]
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·04.12 联想12.5亿美元购IBM PC
网易科技出品 编辑:陈柯宇   
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