联想集团重组全球裁员2500人

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你是否看好联想集团的发展？看好不看好【投票结果】
你给过去四年中，联想董事长杨元庆的工作打多少分？不及格及格良好优秀【投票结果】
联想重组原因
1、以陈绍鹏为代表的一批中国人将逐步取代IBM系以及戴尔系高管，在联想集团国际化中发挥更大的作用。 2、2008年11月7日公布的财年第二季度财报,净利润同比下滑78%，是联想重组的直接导火索。杨元庆承受了董事会很大压力，海外投资人要求联想集团挣钱而非产业报国。 3、受金融危机冲击，PC需求进一步放缓，海外业务和商用业务成为金融风暴重灾区。主要竞争对手惠普已经于9月裁员，而戴尔07年6月就开始裁员，开始感受到金融风暴压力的联想集团终于做出了裁员的决策。
联想集团历史上的四次全球裁员
1、2004年初，在并购IBM个人电脑前夕，联想宣布裁员600人。占到了员工总数的5%。 2、在2006年3月，新上任的总裁兼CEO阿梅里奥宣布裁员1000人，占总员工数5%。 3、2007年4月，联想集团又宣布在除了大中华区的其他三个区削减1400个工作岗位。 4、2008年10月19日，联想宣布全球裁员50人。【点此查看详细联想裁员经过】

　　核心提示：2009年1月8日，联想集团宣布全球裁员2500人，并将全球四个大区合并为三个，由陈绍鹏掌管亚太和俄罗斯大区，原亚太区总裁麦大伟在过渡后将离职。

联想集团重组全球裁员2500人

最新报道：

·联想裁员2500人超越整合IBM PC业务时裁员数 (08日 11:30)

·联想股票恢复交易开盘暴跌16.67％ (08日 10:08)

·联想中国区已开始裁员最低采取N+1补偿 (08日 10:11)

·联想集团宣布新架构调整全球大区四变三 (08日 08:43)

·联想集团宣布全球裁员2500人并大幅降低高管薪酬 (08日 10:21)

·联想集团宣布资源调整计划 (08日 08:03)

·联想警告面临严重亏损当日收盘股价大跌26％ (08日 17:18)

·联想亚太和俄罗斯区五分区负责人敲定 (08日 11:56)

·魏江雷担任联想集团俄罗斯区掌门人 (08日 11:28)

·IDC万宁：联想裁员选择的时间点成本很低 (08日 09:44)

独家采访：

·梅新育：裁员属于美式做法不符合中国传统 (08日 18:02)

·IDC万宁：联想裁员选择的时间点成本很低 (08日 09:44)

·曲晓东：联想裁员表明变革决心 (08日 09:13)

·倪光南：中国经济下滑迟缓引起联想裁员缓慢 (08日 09:07)

·叶磊：联想裁员早已预料未来不排除继续收购 (08日 08:23)

媒体报道：

·[中华工商时报]联想集团瘦身熬冬 (09日 01:12)

·[北京晨报]联想全球裁员2500人 (09日 01:04)

·[新华网]联想集团大幅降低高管薪酬 (08日 10:21)

·[第一财经日报]联想用纯中国团队经营海外市场 (08日 02:23)

·[东方早报]联想重组揭盅杨元庆暂不动 (07日 07:24)

·[中国企业家]联想的艰难时刻 (04日 10:10)

博客报道：

·王育琨：联想，别被国际资本牵着走 (06日 08:30)

·老　杳：应对危机，联想当务之急是回归根本 (04日 08:30)

·孙永杰：联想重组力保大本营是明智之举 (07日 10:36)

关于联想集团

　　联想集团成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币创办。目前已是港交所上市公司，全球第四大PC制造商。[详细]

本次重组细节

1.全球裁员2500人，占总员工数11%。将高管薪酬福利降低30%至50%。

2.将大中华及俄罗斯区和亚太区两个大区合并为一个大区——亚太和俄罗斯区（APR）。

3.陈绍鹏出任亚太和俄罗斯区总裁，原亚太区总裁麦大伟在过渡后将离职，魏江雷则担任俄罗斯区掌门人。

联想集团重要人物简介

前主席柳传志	董事局主席杨元庆

CEO 阿梅里奥	高级副总裁陈绍鹏

副总裁夏立	高级副总裁刘军

近年来联想集团的重要财报

·联想05/06财年业绩略低于市场预期

·联想06/07财年盈利 CFO马雪征退休

·联想07/08财年净利增2倍多

·联想08/09 Q1次贷危机影响浮现

·联想08/09 Q2净利暴跌78％

相关专题

·08.1 联想出售手机业务

·07.6 马雪征辞职，联想告别柳传志时代

·05.12 联想更换全球CEO

·05.9 联想公布收购后新组织架构

·04.12 联想12.5亿美元收购IBM PC

国内外媒体报道

高层以及销售团队才是症结

联想正在落后

·[中华工商时报]联想集团瘦身熬冬	(09日 01:12)
·[北京晨报]联想全球裁员2500人	(09日 01:04)
·[新华网]联想集团大幅降低高管薪酬	(08日 10:21)
·[第一财经日报]联想用纯中国团队经营海外市场	(08日 02:23)
·[东方早报]联想重组揭盅杨元庆暂不动	(07日 07:24)
·[中国企业家]联想的艰难时刻	(04日 10:10)
·[第一财经周刊] 联想：我是谁	(31日 16:15)
·[21世纪经济报道] “登山者”柳传志	(30日 06:31)
·[南方都市报] 柳传志：当年一百个看不起IBM	(28日 16:05)

·[北京商报]联想裁员11％股价暴跌26％	(09日 01:54)
·[第一财经日报]联想战略重组：变革三重奏	(09日 03:01)
·[每日经济新闻]联想全球裁员2500	(09日 03:15)
·[京华时报]联想集团全球裁员2500人	(09日 03:37)
·[新京报]联想23位核心高管薪酬大降三至五成	(09日 03:56)
·[广州日报]联想裁员不涉中国内地	(09日 05:01)
·[中国证券报]联想集团宣布减薪裁员计划	(09日 06:58)
·[东方早报]联想高管降薪50％杨元庆留任	(09日 07:48)
·[北京娱乐信报]联想瘦身应对“寒冬”	(09日 08:24)

独家策划：陈绍鹏的晋升之路

【投票结果】

陈绍鹏联想之旅

·1993年加入联想集团

·1994年-2000年，先后担任联想集团微机事业部西北区经理、华南区总经理、联想电脑公司中南区总经理。之后晋升为联想电脑公司全面负责区域业务的助理总经理、联想电脑公司助理总裁兼市场副总监

·2001年-2005年，联想集团主管商用台式电脑事业部副总裁、联想集团主管市场系统副总裁、联想集团主管联想中国销售系统副总裁等职务。

·2005年10月，在并购IBM PC部门之后，主管大中华区业务，担任联想集团副总裁，大中华区总裁。

·2006年4月，晋升为联想集团高级副总裁，仍担任大中华区总裁

·2007年10月，俄罗斯等6个独联体国家划归大中华区，担任联想集团高级副总裁，大中华和俄罗斯区总裁

·2009年1月，亚太区、大中华及俄罗斯区合并，担任联想集团高级副总裁，亚太和俄罗斯区总裁

独家策划：联想集团2005年来大区调整历史

	详细解读
	1、2005年5月，初步完成与IBM PC业务整合，分联想中国、联想国际、联想手机三大业务。在联想国际业务中，划分出了EMEA（欧洲、中东和非洲）、美洲区、亚太区三个大区
	2、2005年9月30日，宣布全球架构调整，区域总部由三个扩展到五个。分为亚太区（除中国区）、美洲区、EMEA（欧洲、中东和非洲）、中国区、印度区（后来并未筹建，归入亚太区）
	3、2006年1月，联想集团在香港和澳门的业务被并入中国区，正式组建联想大中华区
	4、2007年1月，联想集团台湾业务划入大中华区
	5、2007年10月，俄罗斯乌克兰白俄罗斯等6个独联体国家划归大中华区
	6、2009年1月，亚太区并入大中华和俄罗斯区，成立亚太和俄罗斯区，全球四大区域总部变为三个。

独家策划：联想集团管理层构架分析

独家策划：联想集团国际化之路四年来股价发展图

注意:以下将联想集团从正式成为国际奥委会全球合作伙伴开始至今国际化四年用股价图配合事件做出总结，请点击数字及字母图标查看。

股价发展各时段解读：

2004年3月-2004年12月
成为国际奥委会全球合作伙伴，收购IBM PC业务，开始国际化。
2005年1月-2007年5月
财务上吸收IBM PC业务，连续两个财年盈利。
2007年5月-2007年11月
随着世界经济急速发展，联想股价创7年来新高。
2008年1月-今
金融危机肆虐全球，联想业绩出现大幅下滑，急待调整。

·[1] 联想成为国际奥委会全球合作伙伴	(26日 09:31)
·[2] 联想12.5亿收购IBM个人电脑全部业务	(08日 10:23)
·[3] 联想05/06财年业绩略低于市场预期	(08日 17:56)
·[4] 联想公布并购IBM PC业务后首季财报	(10日 16:53)
·[5] 联想实施企业管理架构重组	(30日 12:02)
·[6] 联想05/06财年因重组利润下降84.6%	(26日 00:05)
·[7] 联想06/07财年盈利 CFO马雪征退休	(23日 20:58)
·[8] 联想07/08第一财季净利润同比大增12倍	(02日 13:26)
·[9] 联想07/08第二财季净利润1亿美元同比增178	(01日 17:17)
·[9] 07/08第二财季公布前联想股价创7年来新高	(01日 06:05)
·[10] 联想公布第三财季业绩出售手机业务	(31日 09:54)

·[12] 联想公布07/08财年第四季度及全年业绩	(22日 18:32)
·[13] 联想08/09第一财季业绩次贷危机影响浮现	(07日 22:38)
·[14] 刘翔退赛联想奥运战略被笼罩阴影	(19日 11:25)
·[15] 联想第二财季净利润2300万美元同比暴跌78	(07日 13:34)
·[15] 联想海外业务陷入金融风暴中的重灾区	(13日 05:38)
·[15] 联想集团股价跌回四年前收购IBM PC业务水	(07日 16:39)
·[16] 联想8.33亿美元竞购巴西第一PC制造商Posit	(13日 08:21)
·[16] 联想放弃收购巴西Positivo 午盘下跌2.7％	(18日 13:12)
·[A] IBM出售3亿联想股票联想股价下挫7％临时停	(06日 15:40)
·[B] IBM出售价值6亿港元联想股份	(29日 09:02)
·[C] IBM配售1.16亿股联想股份套现8500万美元	(21日 17:33)
·[D] IBM减持联想1.1619亿股价值8000万美元	(21日 17:49)

独家策划：联想集团财务数据分析

联想集团(0992.HK)在9月30日止，现金及现金等价物13.1亿美元。第二财季净利润为2300万美元，同比巨幅下跌78.1%。(以下图全为联想集团从自然月Q2开始的财季)【查看详细】

联想的运营利润和净利润急剧下挫。运营利润由去年同期的1.2亿美元降至2966万美元，降幅达75%，比上季度的1.27亿美元下降76%。运营利润率只有0.68%。	毛利率逐渐下降。本季度联想集团毛利率由上季度的14.1%降至12.6%，创05年至今的最低纪录。


亚太区本季度运营亏损2320万美元，而去年同期则实现盈利720万美元，运营利润率为-5%。	大中华区运营利润为1.08亿美元，同比增长4.85%，环比则下降近8个百分点。该区域利润率为5.7%，是近两年来比较低的水平。上季度运营利润率为6.8%。

独家策划：杨元庆掌管下的联想集团

第一阶段 2001-2004 多元化歧途

【回顾】2001年4月，杨元庆宣布了联想新世纪第一个三年规划，联想的战略被确立为以互联网为核心，以全面客户导向为原则，以满足消费类客户和商用类客户的需求为目标，从产品和服务两个维度构筑多元化业务。[详细]

【评价】联想提出的“三年规划”是不太成功的一次战略转型，把一个硬件厂商向IBM一样转型成为服务厂商，从企业文化、公司资源到管理经验，联想都面临巨大挑战，用了三年时间甚至没有完成一年的目标，杨元庆只得尴尬面对媒体和投资者的质疑。[详细]

【结果】2004年4月23日，柳传志在接受媒体采访时坦言，联想新的3年规划是，紧缩过去3年执行的多元化战略，重新专注PC领域。 [详细]

FM365宣告失败

谢霆锋代言FM365

战略失误，联想不能否认。在FM365上，联想就是在两次错误的时间做了两次错误的事。一是确定做FM365时，比其他新闻网站明显慢了半拍，最终也没把它做成一流的新闻网站；二是决定停掉FM365时，又太早了点，没想到网络股回暖。[详细]

剥离IT服务业务给亚信

丁健杨元庆“一拍即合”

历经裁员、降薪以及超大规模的PC暑促之后，联想集团总裁杨元庆终于亮出了新三年规划中的一个重要动作———剥离“IT服务”，而这将被认为是自年初杨元庆表示联想将更专注核心业务以后，其走出的最为实质的一步。[详细]

剥离手机业务

柳传志帮杨元庆甩包袱

联想移动的购买方，是联想集团创始人柳传志领导的联想控股的下属子公司弘毅投资牵头的四家公司。尽管柳传志并未亲自出手，但是此次购买联想移动，也是柳传志另外一位弟子赵令欢的杰作，其意在帮助杨元庆放下包袱，专注于个人电脑业务。[详细]

第二阶段 2004-2007 国际化努力

【回顾】2003年4月28日，联想将公司的英文名由“Legend”更改为“Lenovo”，拉开联想国际化努力的序幕。杨元庆说，之所以要切换标识，最直接的原因，就是联想国际化的需要。走国际化发展之路是产业全球化和联想自身发展的必然要求。[详细]

【评价】郎咸平：多元化的道路行不通，联想马上又转向国际化。“这一步也是被逼无奈，单靠国内的增长已经无法完成既定目标，联想必须走出去，最好的方法就是收购，这样可以迅速做大。”但郎咸平认为，收购并不能解决联想的根本问题。[详细]

【结果】联想的国际化步伐已经迈出，成为北京奥运TOP赞助商、收购IBM PC业务等等举措确实将中国的本土企业推到了国际舞台上，但它仍蹒跚而行……

联想6500万美元成为北京奥运TOP

联想签约成为TOP

2004年3月26日，联想集团宣布正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP合作伙伴)，这是奥运历史上中国企业首次获此资格。年销售额仅为国际巨头几十分之一的联想集团能够玩转这个“富人游戏”吗？[详细]

联想收购IBM PC业务

丁健杨元庆“一拍即合”

2004年12月8日，联想宣布以12.5亿收购IBM个人电脑的全部业务，联想的海外扩张将迈出重大一步。而文化冲突和权力之争几乎让联想成为全球化企业的宏伟策略偏离了方向。在完成收购以后，联想却又急于摆脱IBM品牌的影响，[详细]

启用阿梅里奥担任联想CEO

杨元庆和阿梅里奥

2005年12月21日，收购IBM PC业务后整整一年，联想宣布任命戴尔前高管阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。此次换帅的背景是：合并IBM一年后，联想产品还迟迟没有进入国际市场，而联想收购的IBM业务也在维持原状。[详细]

第三阶段 2008-？发展遇困境

【回顾】马雪征离开联想以后，联想彻底告别柳传志时代，它所积累的弊端和问题逐渐显现出来：投入重金成为TOP奥运赞助商，收效却不佳，屡屡尝试体育营销没有给它带来相应品牌收益；海外收购也没有把握住机会被老对头宏碁抢走并购对象，同时被抢走的还有下一届奥运赞助商资格；最新一期的财报，则把联想推到了风口浪尖……

【评价】联想收购IBM PC以来，在联想、戴尔和IBM之间的文化冲突，使得这个中国民族企业的代表国际化之路走得步履蹒跚。这次调整之后，杨元庆能否继续带领联想以全新的姿态面对未来更多的挑战？时间能证明一切。

体育营销，联想只学到了表面功夫

联想签约成为TOP

在体育营销上，联想自己都承认，它没有一个核心的品牌理念来实施整合营销，困扰着它提高全球知名度。联想的体育营销路线缺乏系统性，如果联想在奥运时不能很好地推广，赞助费就全是为奥运会作贡献，对企业本身不会带来大的利益。[详细]

宏碁购欧洲PC厂商PB 与联想拉开差距

宏碁收购欧洲PC厂商PB

2008年2月1日，宏碁之前收购的Gateway以3100万欧元收购欧洲电脑厂商PB 75%的股权，在全球PC市场占有率将稳居第三名，并拉开与联想的差距。[详细]

联想第二财季净利2300万美元同比暴跌78%

联想Q2财报很难看

联想在2008年11月7日交出了一份杨元庆自己都很不满意的财报，净利润同比下降78%，毛利率跌至几年来谷底，远远不如它的对手们。杨元庆说，联想的执行力不到位。[详细]

网易科技频道陈柯宇张娟牛千

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