古永锵：从微软到盛大，是从IT公司到互联网公司。这次到新华都，从IT人直接变成民企经理人，跨度好象更大，你从不担心这种跨度？我个人在进入一个行业时，会考虑对这方面熟不熟，这个爱好不爱好。那你当时考虑是？

　　唐骏：行业对我来说不重要，我在选择新职业时最看重的是它有没有吸引我的地方，以前做过的它就不吸引我了。相信过了几年以后我一定可以告诉你们，在新华都做了三年，我还是不了解房地产，但我相信我还是可以把这家房地产公司做好。一个好的CEO可以做软件公司，可以做网游公司，也可以做传统行业的公司，其实都是一样的，一通百通，这才是真正的好的CEO。 [全文]

　　古永锵：你以前也创过业，最近十年有过创业吗？我相信如果你要出来创业，肯定有一大堆创投围着你转，你什么条件都已经具备，为什么现在不考虑呢？

　　唐骏：中国职业经理人这条道路确实很难走，我们看到在过去的五年当中几乎就没有什么人做成功过。如果我自己创业，我跟天桥也好、跟朝阳也好，我肯定没有机会跟他们在一个平台上竞争了。我希望找到一条新的道路，让更多人感觉到在中国不只是创业可以成功，做职业经理人照样可以成功。虽然我有创业的基础和欲望，但我还是放弃了，重新走职业经理人这条路。 [全文]

　　古永锵：我听你说在盛大就是“辅佐陈天桥”的角色，现在你在新华都是CEO兼总裁，也是一个不一样的角色？另外，谈谈跟创始人的关系，我们两个都经历过，在大家意见一致时，那就好办了，但如果意见不一致，你会怎么处理？

　　唐骏：我相信在中国的很多职业经理人都没有绕过一道槛——和创始人之间的合作。所以看到很多职业经理人到了公司半年不到就离开了，有太多这样的案例了。很多人说，唐骏跟天桥两个人肯定合作不起来，因为天桥也是有刚性的部分，刚碰刚肯定不会长。我的分析是，如果我的想法和天桥的想法完全一样，那他多一个唐骏又有什么用呢？最多只能证明他所有的决定是对的，我想他不需要。陈天桥很强的地方我不做，陈天桥不强的地方我要来弥补。也就是说，你只有0.2时，我用0.8来弥补你，当你做到1时，我就碰都不碰，这是当时我处理和陈天桥关系时的方式。 [全文]

　　古永锵：谈谈管理风格，你是属虎的，你觉得你的管理风格是什么样的？咱们也在很多不同公司做过，管理一个团队，刚才讲到了企业文化等方面，你怎么考虑这个问题？我们谈过管理文化里的EQ、IQ和CQ，你觉得在这三方面，作为一个成功的管理者，哪方面更重要？

　　唐骏：我管理是“不怒自威”的那种，做总裁做了十几年，从来没有对员工发过一次脾气。用了一句话“外软内硬”来形容，骨子里很硬，表现出来是一种很柔的方式。我在盛大时强调的不是企业文化，而是强调企业制度，制度管理。企业永远先做制度，再做文化。对于管理者来说，EQ可能更重要一点，因为我们讲管理是什么？管理是管理人，你要读懂人、了解人、判断人，几乎都是EQ在起作用。 [全文]

　　古永锵：有想过新华都之后的下一个计划吗？如果是中国移动、中国电信这种国家级的企业，你会有兴趣吗？

　　唐骏：我离开微软时有人来挖我，中国一家很大的国营企业，公司有五万名员工。他们问我，唐骏，你有没有兴趣做我们公司总经理？而我还偷偷地微服私访了这家公司。几年以后也许你们会说，唐骏又来一个新的挑战，肯定就是国营企业，外企我肯定不会去了，民营企业我也不会去。 [全文]