本专题已经停止更新,欲看最新消息请移步网易科技报道
网易科技
网易首页 > 科技频道 > 微软收购雅虎案追踪
 
 
 
 
 
滚动报道 | 三种选择| 第一连线 | 收购原因分析 | 07-08大事记 | 电话会议问答实录 | 后微软雅虎时代的七大猜想 | 微软互联网战略解读
小调查:
你相信微软最终会成功收购雅虎吗?


相信
不相信

投票结果】【发表评论
 
独家策划:帮微软制定收购方案  
  如果给你446亿美元,让你来帮微软拯救互联网战略,你的的收购方案将是:
目前共有 595 个收购方案 查看全部方案
当事公司:
雅虎:(Yahoo!,NASDAQ:YHOO)美国著名的互联网门户网站。其服务包括搜索引擎、电邮、新闻等。
微软公司:(Microsoft,NASDAQ:MSFT, HKEx: 4338) 世界PC软件开发的先导,比尔·盖茨是它的创始人。

盖茨:微软收购雅虎已经不可能

  微软公司总裁盖茨27日称,他个人认为,微软收购雅虎公司是不可能的。 [详细]

[5月4日]微软放弃收购 鲍尔默的信 独家专访丁磊

独家分析评论:                 更多>>
独家最新报道  
事件最新重要进展  
6月13日:雅虎宣布终止与微软所有谈判
5月4日:微软宣布放弃收购雅虎
4月24日:微软CEO称已做好收购雅虎失败准备
4月10日:消息称新闻集团拟与微软联合收购雅虎
4月7日:雅虎断然回绝微软最后通牒
4月6日:微软发出最后通牒:雅虎3周内必须投降
4月5日:微软和雅虎官员再次会谈 仍谈不拢价钱
3月7日:微软酝酿调整收购模式 拟全现金并购
2月25日:微软致信员工:并购后裁员在所难免
2月15日:微软公司调整高级主管 为收购做准备
2月14日:杨致远致信股东:雅虎不能出售
2月13日:雅虎因拒绝微软收购遭股东诉讼
2月11日:雅虎正式拒绝微软的收购价
2月12日:微软称不放弃收购雅虎
2月8日:杨致远向员工发电邮称寻求避免被并购
2月4日:默多克否认新闻集团将参与竞购雅虎
2月3日:传新闻集团忙于组建新公司拟竞购雅虎
2月2日:微软称并购交易将于今年下半年完成
2月1日:雅虎回应称收到微软收购要约
2月1日:微软宣布446亿美元洽购雅虎
雅虎和微软半年来股价表现  
  雅虎07年第四季度净利润下降23%
 微软Q2盈利47.1亿增79% 在线服务亏损加剧
独家分析评论
  张亚勤
放弃未改变微软互联网战略
  丁磊
放弃收购对微软是件好事
  谢文
游戏还没结束
  王冉
机会合适微软会再次出手
  陈彤
放弃收购只是表象
  洪波
微软内部存在压力
  吕伯望
有可能重新启动收购
  姜奇平
互联网拓展不能依靠收购
  吕本富
主要是因为杨致远不想卖
  周鸿祎
放弃也是一种战略
  于扬
将来可能重启谈判

 
面临最终期限微软的三种选择
你认为微软接下来会怎么做?

暂时放弃收购,等雅虎股价回落后再提收购
直接提价,进行股权要约收购
逼迫改组雅虎董事会,铲除雅虎之前准备的毒丸计划
投票结果 】【 发表评论
三大方案详细说明及解读
1.撤回收购要约,雅虎股价将迅速回落到微软提出收购请求之前的价位;等到雅虎股价回落后,微软再重新提出报价。[详细]
解读:先让雅虎股价价值回归,对雅虎董事会形成压力,此时再协商收购价格,微软将占得先机。
由于微软CEO鲍尔默本周三表示,微软将放弃收购雅虎。此做法可能性很大。
2.实施提价股权要约收购,给予雅虎董事会更高收购报价,迫使大部分股东同意出售。[详细]
解读:雅虎投资者最希望微软采取此方案。如果微软对雅虎的需求很急很迫切,微软将不得不使用此方法。
不过微软第一季度业绩不佳导致股价缩水,以及上周三鲍尔默表示,没有计划提价收购雅虎。故此做法可能性已大打折扣。
3.在雅虎今年股东年度大会上,改组雅虎董事会,从而取得雅虎董事会的控制权。[详细]
解读:获得雅虎董事会控制权后,就可取消雅虎董事会此前通过的各项“毒丸计划”。同时上周三有传闻微软已经准备好改组雅虎董事会的名单,故此做法可能性也较大。
微软提议与雅虎合并的电话会议纪要
微软公司行政传播总经理 Larry Cohen

  这项宣布既不是收购的报价也不是出售雅虎或者微软公司股票的报价请求。微软公司将向证券交易委员会提交一份Form S-4中的证券上市申请登记表、委托书和公开说明书。雅虎公司股东可以免费到www.SEC.gov网站获取。我们建议雅虎公司股东在那些文件生效之后认真阅读Form S-4中的声明内容。
   这项声明包括了许多前瞻性声明,包括关于我们对提议将微软与雅虎公司进行合并的信心和期望。 这项交易的潜在成本和收益以及提议交易的潜在协同增效作用与实际结果可能存在一定的差异。 [详细]

微软公司首席执行官 史蒂夫鲍尔默

  昨晚,我还致电杨致远,我们一起讨论了我们公司提出的关于合并两家公司的提议。 我们相信这个提议对于雅虎公司股东们来说是一个非常好的交易,我们希望他们认真考虑这个报价。
  如果你看看微软公司和雅虎公司就会发现我们两家公司真的对在线服务尤其是广告业务的预期前景的看法是一致的。当你将我们两家公司的力量结合在一起的时候,结果就会为消费者、广告商和出版商提供一个非常有效和很有竞争力的服务。
  这是我们经过深思熟虑后作出的决定,我个人认为我们是考虑了足够长的时间和足够多的因素了。我们坚信合并两家公司对于微软和雅虎来说都是正确的道路。 [详细]

微软公司平台与服务分公司总裁 Kevin Johnson

  在线广告行业是一个很大的行业,目前的规模已经超过了400亿美元,预计它将继续快速增长,在未来三年里达到近800亿美元。
  如今,这个市场变得越来越受控于一家厂商。如果将微软公司和雅虎公司的资产结合在一起, 我们就可以为消费者、广告商和出版商提供一个更有竞争力的选择。实际上,将两家公司的搜索和广告业务合并为一个更可靠的解决方案将会更好地服务于市场。[详细]

微软公司首席软件架构师 Ray Ozzie

  除了门户网站之外,现在搜索对我们查找信息的方式、研究的方式和购物的方式造成了巨大的影响。 对于绝大部分人来说,搜索仍然只是十个蓝色的超级链接,但是创新将改变搜索服务的用户体验以及广告发布的方式,不管是具体领域、移动搜索甚至自然语言搜索都是如此;创新还将给用户、广告商和出版商带来好处。
  雅虎公司自从创立之初就在网络的发展和演变过程中发挥出了重要的作用。我们非常尊重它们的工程技术团队和他们所作出的成绩。他们曾经是建设高级服务和基础设施的先锋和领袖。雅虎拥有规模庞大的社区和巨大的内容资产,如果将它们与微软公司的经验和资产结合在一起,我们就可以进一步加快所有用户向社交网络转化的速度。[详细]

微软公司首席财务官 Chris Liddell

  我为大家简单介绍一下这项交易的财务数据和某些重要财务作用。 首先,我们的报价是446亿美元。那是建立在我们报出的每股31美元的价格基础上计算出来的。 这项收购交易的报价一半是现金,一半是证券,根据我们昨天的收盘价计算,大约是每股出价0.9509股微软股票。
  至于这个报价本身,我们相信它对于微软公司股东和雅虎公司股东都是很有吸引力的。 站在雅虎公司股东的立场上来看,它比雅虎昨天的收盘价高出62%。你看一下雅虎公司就可以知道,他们大部分的基础价值是他们在非运营业务上的股份。你再看看我们提出的与其营业资产有关的报价,几乎是它们现有价值的一倍多。
   我们还相信,这个报价对于微软公司股东来说也是很有吸引力的,因为我们可以借此获得协同增效,根据Kevin Johnson谈到的四种协同增效作用,我们至少可以获得10亿美元的收益。[详细]

 

提问与回答部分

Sanford Bernstein公司 Charles DiBono:这个问题可能跟史蒂夫有直接关系。当你在去年夏天收购aQuantive公司的时候,似乎没有必要再进行这么大规模的收购了。 你能否谈谈现在洽购雅虎对于你们在构建网络业务过程中已经做的事有什么影响?现在洽购雅虎与那些收购交易的进展情况和它们如何影响贵公司发展之间是否有什么联系?

史蒂夫鲍尔默:从某种意义上来说,就象Kevin所说的那样,这项交易有三类支持者,我们必须继续为消费者、广告商和出版商那三类客户提供优质的服务。我们收购aQuantive公司是向前迈出的一大步,特别是对于广告商来说,但是我们还看到了我们同样喜爱的某些出版商资产。 当然,这里面跟消费者没多大关系。总有一天,优质服务、消费者、广告商、广告商和出版商、出版商和广告商、消费者之间都会融合为一体。当然,从消费者的角度来说,这项交易是增加规模和容量的最好方式。

瑞银公司 Heather Bellini:一般,软件交易中的收入协同增效作用都是很难确定的,至少在我们的记忆中是如此。你能否给我们谈谈你对收入协同增效的预期? 为什么你预计可以获得那些收入上的协同增效作用? 我们什么时候可以看到那些协同增效的成效? 谢谢。

史蒂夫鲍尔默:我打算让Kevin来回答这个问题。我想强调的是,这是一种基于软件的业务。 这是一个广告收入的游戏。广告收入上的变化跟软件收入上的变化是很不一样的。

瑞银公司 Heather Bellini:好的。那就是为什么我认为向大家解释清楚这一点会非常有用的原因。

Kevin Johnson:Heather,在线广告行业是一个与规模有关系的行业。规模经济对于提高广告的收益很有作用,不管是搜索广告还是非搜索广告都是如此。 将优质存货统一到一个广告平台上之后,广告平台就可以为出版商带来更高的收益回报。当你在考虑协同增效作用的时候,有一些东西是确定的,你只要将与搜索有关的广告存货都集中到一个广告平台上,规模经济效应,某些规模经济效应很快就可以体现出来。规模经济效应的其他方面和收入增长的机遇将在较长的时间之后才体现出来。规模经济是重要的,有些规模经济效应是短期的,有些规模经济效应是长期的。

瑞银公司 Heather Bellini:看看你们的边际效益在哪里,你们的营业边际效益和雅虎的营业边际效益,一旦这项交易完成,你们可以以多快的速度取得成功?你认为我们什么时候可以看到合并后的公司的边际效益?哪一个跟企业的平均水平更接近一些?

史蒂夫鲍尔默:我认为这样看待这项交易是不对的。这项业务给公司经济带来的变化跟Windows是不同的。 它对我们公司的经济变化影响跟我们的娱乐和设备业务对公司的经济变化影响是不同的。我想将这些事跟公司的平均水平联系起来可能不是衡量它的好方法。正如我在其他场合下所说的,从某种意义上来说,我们公司内部目前至少拥有四种不同的业务模式,必须区别对待。

Kevin Johnson:Heather,我在去年7月份的财经分析师会议上谈过价值链分析的框架。我们将整个行业划分为一套最终用户服务分类和基础广告平台,我介绍了我们对那些收入规模的看法,它们拥有不同的营业特点和不同的营业收入。如果你回头看看那次财经分析师会议的内容,至少可以对这个特殊行业和它背后的财务变化有一定的认识。

瑞银公司 Heather Bellini:但是与你们公布的边际效益相比,这个交易的边际效益显然应该大幅提高啊?

Chris Liddell:我想你应该象我之前所说的那样去看待微软公司,用三种不同的方式:我们客户的核心业务以及——

瑞银公司 Heather Bellini:我正在清楚地看。

史蒂夫鲍尔默:我们一直在亏钱。 我们现在的计划是为了以后不再亏钱。那就是对的。

瑞银公司 Heather Bellini:那样就对了。谢谢。

史蒂夫鲍尔默:那将提高我们的营业毛利率。

高盛公司 Sarah Friar:你们是否考虑过这项交易可能会变成一个竞购的局面? 为什么微软公司是比大型媒体公司更合适的收购方呢?第二个问题跟价格有关。正如你们所想的那样,这是一个最优也是最终的收购报价,或许换个更简单的方式来说就是,让你们认为这个价格就是收购雅虎公司的最终报价的其他因素是什么?

Chris Liddell:显然,我们相信这个报价在雅虎公司股东们看来是一个很有吸引力的报价。我们将以一种我们认为可以让它很有吸引力的方式来坚持它,我们希望能够以这个价格成交。

高盛公司 Sarah Friar:在竞购方面,为什么微软公司可以在与有意收购雅虎的其他媒体公司的竞争中胜出呢?

Brad Smith:显然,许多公司可能都有兴趣收购雅虎。我们已经明确提出了一个很有吸引力的报价。 包括许多媒体公司在内的出版商们已经作出了非常积极的回应。它们一直鼓励我们进行这种收购交易。 实际上,我们今天早上不断接到出版商和广告商们对于这项交易的各种回应,我们坚信这是正确的做法,它将在市场上建立起一个更有吸引力和竞争力的排名第二位的厂商。正如我所说的,许多公司可能都有兴趣收购雅虎。我想只有一家公司不能收购它,那就是谷歌公司。 鉴于谷歌公司已经获得了大约75%的在线付费搜索市场份额,因此它们不能收购雅虎公司或者收购雅虎公司的业务,否则它们就违反了反垄断法。

摩根大通 Imran Khan:Kevin,雅虎公司一直以来面临的最大问题之一是它们不断在失去市场份额。由于你们打算收购这家公司,你认为你可以做些什么来让公司不再失去市场份额呢?你谈到了融资和营销方面的规模效应,但是你如何让公司不再失去搜索市场份额呢?史蒂夫,如果你看看雅虎公司就会发现,他们在日本和中国都拥有资产,他们在那些市场进行了少量投资。你是如何看待那些资产的?你会保留它们或者是考虑放弃它们?

Kevin Johnson:我们很明确地认为扩展研发力量带来的协同增效作用将帮助我们获得更广的创新能力,从而帮助我们进一步深入搜索市场。实际上,我们现在拥有了双份的工程技术力量,他们研发的重点在许多问题上都是一样的,都跟网络爬行、核心搜索相关算法和与搜索有关的其他东西有关。 将这些工程技术资源结合在一起,我们就可以在工程技术方面具有更高的效率,在搜索垂直领域、搜索用户体验、搜索的社交媒体等领域开发出更多的创新技术和产品。因此,肯定有些工作是要做的,但是我们认为这种资源上的整合肯定可以让我们更好地把握这个机会。

史蒂夫鲍尔默:我们尊重雅虎公司拥有的少数股东利益,那都是些非常复杂的关系。 它们都是些少量投资,但是同时,雅虎品牌也是通过雅虎日本和软银公司打出去的,跟中国的阿里巴巴一样。我想我们的基本方案是将所有的雅虎公司资产都收购过来,搞清楚那些关系,除非在必要的情况下,否则不会去改变那些关系,我想我们在处理那些关系的过程中将了解到更多东西。

Bear Stearns公司 John Difucci :你谈了很多关于规模经济效应的问题以及这么做的原因,但是你不能简单地将资产负债表和将两家企业文化不同的公司合并在一起时所冒的风险与扩展研发力量相提并论,你指出了四种协同增效作用来使这项交易显得更有意义。你在计算这项交易至少可以带来10亿美元的协同增效收益时考虑了两家公司合并时的风险了吗?

史蒂夫鲍尔默:我认为,任何大规模整合过程都有一定的风险。我知道我们都已经考虑到了。 当然,我们可以聘请工程师。我们很擅长搜寻和聘请人才。 我们一直在聘请工程师,但是同时市场也在持续发展,领袖的地位也在不断巩固。再也没有其他事情象将两家较大的、复杂的研发组织合并起来以及有机会将两家较大的、复杂的研发组织合并起来更象的了。这里有很多人才。 我们非常尊重雅虎公司已经取得的成就,不仅是搜索和广告方面的,而且还包括其他许多领域的。将这些都整合在一起实际上可以加快它们的发展过程。

Kevin Johnson:我相信我们两家公司的员工都对创新和利用技术创造更好的用户体验和价值怀有同样的热情。我想这种相同的热情就是我们将两家公司的员工凝聚在一起的机会,这种凝聚将不仅是战略意义上的整合,而且是财务意义上的整合。

Bear Stearns公司 John Difucci :听起来,现在对于市场来说正是向这个方面发展的时候,而且很有意义。但是这是对收购雅虎的一个报价,它们发布了一篇新闻稿,我猜它们正在考虑这项交易。我只是感到有点好奇,因为这项交易已经被谈论了很长的时间,为什么你们不能再等更长一点的时间来收购它呢?因此这是一项对双方有好处的交易,它几乎是一拍即合的。

史蒂夫鲍尔默:你看。我们现在更加坚信这项合并交易了。 我们已经提出了一个不错的报价。我们尊重这样一个事实,那就是雅虎公司的董事会和管理班子还有很多事情要考虑,但是我们期待可以跟他们进行对话沟通。

花旗集团 Brent Hill :史蒂夫,关于现有的Live和MSN品牌,你认为它们在这项收购交易完成之后会怎么样?

Kevin Johnson:让我来回答这个问题,请史蒂夫补充吧。 你看,雅虎是一个大品牌。我们喜爱这个品牌。 我们的整合原则中包括了我们想有一个明确的整合原则以及由微软和雅虎共同组建的领导班子等内容。我们已经清楚地看到了我们即将获得的协同增效作用和交易创造的价值。我们已经明确了一套原则,我们将与雅虎和微软公司双方的人才携手走过这个过程。

史蒂夫鲍尔默:Windows、软件加上服务,当我们说它就是搜索、广告和门户网站的时候,通常人们是知道它们的所指的。它其实代表着我们公司的业务的转变。 Windows用户想更有活力。Windows体验需要逐渐与互联网结合在一起。 将会出现一个Windows Live;Office,当我们继续在Office转换以及它被互联网转换的过程中开发出更多创新技术的话,将会出现一个Office Live。所以,我想Windows Live、Office Live、雅虎都存在着很大的机会,它们都是强大的品牌。至于如何处理MSN和其他一些东西,我们都有了一定的想法,但是正如Kevin所说,最好是由双方公司联合组建的团队来对它们进行评估。

花旗集团 Brent Hill :正如你看未来的收购一样,这项交易是否令贵公司在近期的企业软件开发工作出现了暂停?

史蒂夫鲍尔默:没有。

提问与回答部分结束!

点击查看详细实录>>

第一连线
  丁磊 网易公司CEO
短期内微软不可能收购雅虎
  周鸿祎 奇虎董事长
Google是微软洽购雅虎事件最大受益者
  谢文 互联网资深专家
企业不能靠吃老本过活
  于扬 易观国际总裁
微软洽购雅虎将面临企业文化的挑战
  洪波 知名互联网分析师
出价446亿美元并不算高
  吕伯望 互联网分析师
微软洽购雅虎或有针对中国市场制定条款
  方兴东 互联网著名评论家
经济大形势令雅虎雪上加霜
  曲晓东 互联网著名评论家
并购是微软最大的豪赌
 
博客观点
·洪波:微软买到了什么? ·秦涛:微软和雅虎性格不合 ·刘兴亮:微软收购雅虎将与谷歌上演龙虎斗
·老榕:微软脱了YAHOO的鞋子 ·宏毅:裁员不是雅虎最终出路 ·老杳:合适的价格,迟到的收购
·火凤凰:微软收购雅虎迷雾重重意义重大 ·李典新:微软收购雅虎意在打败google ·方兴东:微软的良机,雅虎的噩梦
·金错刀:盖茨的最后一战——互联网 ·王鹏越:微软并购雅虎可能双输! ·醒客:微虎?4百亿疯狂的基因嫁接试验
·王英雄:微软早就该收购雅虎了 ·赵福军:雅虎会接微软的橄榄枝吗? ·周新宁:微软收购雅虎公司意义重大
·王东峰:雅虎被收购是不创新的结果 ·磐石之心:微软收购雅虎——难再垄断软件 ·冀勇庆:雅虎CEO塞梅尔缺乏战略管理能力
·宏毅:微软购雅虎 谣言和预测走向双赢 ·柳华芳:微软与谷歌将发生星球大战 ·许晓辉:微软雅虎联姻后记者就可以放心过年了
·王冉:微软洽购雅虎——关于第三者的故事    
国外媒体解读

Gartner分析师Weiner
谷歌可从容应对微软收购雅虎交易
  雅虎和微软都是搜索和在线广告市场上落后于谷歌的次一级厂商。由于微软公司已经提出收购雅虎公司的报价,两家公司可能会合并在一起,这肯定会增加谷歌的压力,可能会迫使它通过收购其他公司来作出反击。[详细]
福布斯:雅虎没有微软需要的东西
  如果搜索广告业务可以给谷歌带来巨大的收益,微软公司打算通过收购雅虎来解决问题的做法可能就是竹篮打水一场空。这项交易带来的协同作用也包括负面的效应,在广告市场上,微软和雅虎都是弱者,谷歌才是市场的强者。[详细]
商刊:微软收购雅虎旨在追赶谷歌
  微软和雅虎任何一家公司都不能单独地成功地与谷歌展开竞争,微软提出了不受欢迎的收购的出价。这笔交易将把全球最大的软件厂商与全球最大的网络门户结合起来,帮助合并后的公司更好地与谷歌在在线广告市场进行竞争。[详细]
其他媒体相关报道
·商业周刊:微软收购雅虎旨在追赶谷歌 ·雅虎称微软是敌意并购 将迅速做出回应 ·若微软成功并购雅虎 互联网前景将生变
·曲晓东:并购是微软最大豪赌 ·谢文:杨致远卖掉雅虎涉及自尊心问题 ·周鸿祎:雅虎需强力CEO 杨致远是关键
·微软能否收购雅虎的七个猜测 ·微软对雅虎发起446亿美元现金加股票要约收购 ·方兴东:经济大形势令雅虎雪上加霜
微软收购雅虎六大理由分析
1、联手雅虎抗衡谷歌

  雅虎和微软的领地不断遭受谷歌吞噬。雅虎与微软两家加起来尚不足美国搜索市场的30%,并且它们的市场还在不断萎缩,估计一个月之后雅虎与微软的市场份额要降到谷歌的一半。

2、互联网战略失败,欲扭转亏损局面
  目前,微软的在线部门仍处于亏损运营状态,需要将软件部门的大笔赢利拿来填补MSN的亏空。收购雅虎之后将使微软在线部门MSN真正成为行业领导者。
 
3、软件部门未来不再是微软的“奶牛”
  作为全球最大的软件公司,微软软件部门的丰厚收入一直没有动摇过,不过不远的将来这一局面会有所改观,微软也没有理由不担心,收购雅虎会为微软带来新的出路。
4、雅虎是微软进入东方市场的入场券

  微软在东方市场打击盗版的行动一定程度上也影响了其品牌形象,雅虎在国外的形象似乎要比在国内好,特别在东方市场。借助雅虎的海外口碑,微软可以更方便地进驻全球市场的每一个角落。

5、尽早钻监管的空子
  欧盟委员会决定对谷歌收购双击公司的交易进行详细调查,假如微软能赶到欧盟出台新规定前就完成对雅虎的收购,会减少很多麻烦,这样的机会对微软并不多。
 
6、杨致远扭转雅虎乏力
  尽管网络广告市场一直高速增长,但雅虎07年上半年表现却不佳。为了扭转业绩增长乏力、股价持续下跌的不利局面,杨致远重新出山,就任CEO。但至今仍未见成效。
后微软雅虎互联网时代的七大猜想
猜想一 雅虎接受并购 微软剥离互联网业务

  尽管杨致远重新出山不久就面临雅虎被收购的抉择,从面子上过不去,但在雅虎目前种种困境和股东利益上着想,雅虎接受微软收购要约的可能性将高达八成以上。在并购完成后,微软将剥离互联网业务,或许将微软现有互联网资产并入雅虎上市公司。

猜想二 雅虎酋长杨致远退休
  假如微软成功收购雅虎,那么它很可能任命一名自己的高管来掌管雅虎,这位高管很可能就是微软互联网业务的现任总裁凯文·约翰逊。微软互联网业务的几位高管也做好随时进入整合部门接权的准备,拥有大量股票期权的雅虎创始人、现任CEO杨致远在交易完成后将功成身退。此外,双方部分高管也会在合并后离开,有部分雅虎高管将会选择跳槽至Google。
猜想三 再度大规模裁员

  雅虎最近刚宣布裁员1000人,一旦微软成功收购雅虎后,双方在业务和产品上重叠部分,将产生大量的冗余职员。这部分人将在并购后被迫离开,而被裁人员可能更多来自雅虎,小部分来自微软,但数量将十分巨大。

猜想四 搜索大整合 雅虎产品进入Windows
  微软和雅虎,分别为全球第三和第二大互联网企业。产品和业务上存在很大重叠的部分,交易完成后,产品整合是首要任务。微软收购雅虎后,最大希望是在搜索业务上抗衡谷歌,因此搜索业务是双方合并的重中之重。估计双方会保留Live和雅虎搜索各自的品牌,但雅虎搜索会捆绑进入微软的操作系统。而雅虎通、雅虎Music等业务将可能被微软MSN和ZUNE所取代,双方的广告系统也将会合二为一。
猜想五 谷歌将加快并购步伐

  在微软并购雅虎后,尽管双方面临整合上的种种问题,但对谷歌已经产生较大的压力。为了迎接强大对手的挑战,谷歌也将通过一系列并购来增强自己的综合实力。迫于微软合并带给全球互联网格局的冲击,不少互联网公司也将选择投奔微软雅虎的死敌--谷歌。

猜想六 强势介入阿里巴巴
  雅虎目前持有阿里巴巴40%的股权,微软成功收购雅虎后,将成为阿里巴巴的最大老板。以前孙正义、杨致远和马云,是"志同道合"的三驾马车,但这一联盟将随着微软的强势介入将彻底改变。微软是否能坚持继续对烧钱的淘宝、支付宝保持感兴趣,对日渐颓势的中国雅虎又会进行如何改革,尚不得而知。
猜想七 全球互联网掀起新一轮并购浪潮

  微软与雅虎合并无疑将带给全球互联网格局巨大的冲击,不少互联网公司将考虑重新考量自己在行业的位置和资源优劣,为了保持自己的竞争力,同等量级的竞购将会频频发生,全球互联网的版图将重新改写。

 
 
市场数据
雅虎微软谷歌主要互联网产品排名及市场份额
(截至2008年1月26日 数据来源:HitWise)
“微软互联网部门+雅虎”与谷歌的比较
  微软 雅虎 微软互联网部门+雅虎 谷歌
营收 580亿美元 70亿美元 650亿美元 166亿美元
毛利 462亿美元 41亿美元 503亿美元 99亿美元
运营利润 349亿美元 34亿美元 383亿美元 115亿美元
净利润 169亿美元 6.6亿美元 176亿美元 42亿美元
市值 3030亿美元 256亿美元 1760亿美元
美国搜索市场份额 9.8% 22.9% 32.7% 58.4%
美国电邮市场份额 25.54% 54.63% 80.17% 5.51%
在线地图市场份额 12.84% 22.64% 35.48% 50.62%
·:上图所示财务数据为上述各公司披露的财报中,截止到07年12月31日全年(四个季度)的数据摘录。
几大巨头在美国搜索引擎市场份额变化情况
名称 08年1月 07年12月 07年1月
google 65.98% 65.98% 63.06%
yahoo 20.94% 20.88% 21.40%
MSN 6.90% 7.04% 10.35%
ask 4.21% 4.14% 3.54%
双方07-08年大事记
雅虎2007-2008大事记
500亿收购传闻
 

  2007年5月4日,《纽约邮报》报道,在上个月竞购DoubleClick失利给Google后,微软加强了收购雅虎谈判的要求,要求同雅虎重启正式谈判。华尔街消息来源称微软收购雅虎的价格大约在500亿美元。[详细]

杨致远重出江湖
 
  2007年6月18日,雅虎高层出现重大人事变动,CEO特里·塞梅尔在董事会重压之下宣布辞职,公司联合创始人之一、美籍华人杨致远接替他的职位,在6年后重新为雅虎掌舵。[详细]
视频业务完败
 
  2007年10月31日,雅虎播客搜索服务YahooPodcasts正式“关门大吉”。这仅距其2005年10月开播不过两年而已。再一次完败给老对手谷歌。 [详细]
遭Google挖墙角
 
  2008年1月,雅虎首席性能官斯蒂文·桑德斯离开,雅虎从去年下半年开始高层人事震动又起余波,Google不失时机的将其收于麾下,壮大其明星团队。[详细]
裁员1000人
 
  2008年1月30日,雅虎官员在公布财年第四季度销售收入增长但是净利润的下降的财务报告之后宣布,雅虎将裁减1000名员工。[详细]
微软2007年大事摘要
大肆收购
 

  2007年3月,收购了Tellme Networks;随后,又以60亿美元收购了Aquantive网络广告公司。2007年底,又与Google较劲,争夺Facebook的股份。[详细]

发布重要产品
 
  微软在2007年1月寒冷的早上发布了旗舰产品:Windows Vista和Office 2007。[详细]
推进Live战略
 
  2007年微软发布了改进后的新版Hotmail。在经历了2006年看似毫不相干的各种服务发布后,微软对这些服务进行了整合与统一,还大量重新改进了许多06年发布的工具。 [详细]
开拓新领域
 
  2007年5月,微软公布了它的平板电脑神秘面纱。10月,微软推出Office Communications Server。[详细]
与开源社区合作
 
  与三星,富士施乐以及TurboLinux达成了相关合作协议,同时继续给Linux世界制造障碍。微软声称,Linux侵犯了自己235项专利。[详细]
微软互联网战略解读

  微软自1995年推出第一个浏览器IE1.0开始,就展开自己雄心勃勃的互联网战略。十余年来,这个软件帝国从产品、技术、资本并购三大方向不断的扩张自己的版图。无奈的是,看着雅虎、谷歌在互联网领域崛起,赚的盆满钵满,微软互联网业务依然是个赔钱的主儿。2月1日,微软终于按耐不住多年的欲望,446亿美金洽购雅虎,经历一波三折后,微软能否成功病故雅虎?微软在互联网的路上能否夺走谷歌的霸主地位?一切等待进一步的揭晓。

产品
1、IE浏览器:1995年,微软推出IE浏览器1.0 和WINDOWS 95。
分析:微软E浏览器在短短数年占据95%的市场份额。IE浏览器1.0被外界看作是微软接轨互联网的起点。
2、邮箱:1998年,微软4亿美元价格收购了Hotmail。
分析:邮箱作为网民仅次于IE浏览器的第二大重要应用,给微软带来巨大的用户,为MSN的推出做好铺垫。
3、即时通讯:2001年,微软推出即时通讯服务MSN Messenger,后来改为Live Messenger。
分析:MSN是捆绑Windows XP操作系统的网上即时通讯平台,Messenger成为全球网民首选即时通讯工具。

4、在线音乐:2004年09月,微软发布在线发行音乐的服务“MSN Music”。并于2006年11月在美国市场推出其第一款zune便携式媒体播放器。

分析:业界认为此举意味着微软向几乎被苹果公司iPod播放器垄断的便携音乐市场发起了进攻。
5、博客:2004年12月,微软正式在MSN推出博客服务MSN Space,后来演变为LiveSpace。
分析:在2004年推出后一年的时间里,MSN Spaces成为了第一大博客网站。微软此举是为了能获得更多的互联网用户,保住霸主的地位。
6、搜索:2005年02月01日微软正式推出自己的搜索引擎Live Search。
分析:微软从此摆脱采用Overture的搜索技术,加入了同Google、雅虎争夺网络搜索市场的行列。
7、视频分享:2006年9月,微软推出视频分享服务Soapbox。
分析oapbox挑战视频共享领域的老大——YouTube,后者被Google收购。
8、Live Office/CRM/Xbox……
分析:“软件加服务”的混合模式,有助于微软把它无处不在的桌面和服务器产品转化成为网络优势。
技术
1、1995年,Windows操作系统和IE1.0。
分析:利用Windows近乎垄断的地位,捆绑IE浏览器大规模占领用户终端,这是微软大规模挺进互联网的标志。
2、2005年8月,微软发布自主研发的广告平台adCenter

分析:对微软来说,用adCenter取代雅虎技术之举至关重要。AdCenter是微软同谷歌和雅虎的搜索广告业务展开竞争的策略的一部分。由于用了自己的技术无须与雅虎分享广告收入,adCenter技术在一定程度上也可提高微软广告销售业务的利润率。

3、2007年11月,微软推出Windows Live服务平台

分析:微软的Windows Live服务包括电子邮件、搜索、地图和社会网络等多种服务,涵盖Windows、Office、Xbox、CRMLive等在线软件服务,希望用一个统一的品牌整合其所有的网络应用,向行业领先者雅虎和Google发起冲击。

收购
1998年:微软4亿美元价格收购了Hotmail。

分析:当时Hotmail还是第二大免费邮件服务提供商,微软收购Hotmail后一直想将Hotmail发展成门户网站,但几乎没有太大的效果。

2007年5月18日:微软60亿美元天价收购网络广告公司aQuantive。

分析:这是微软有史以来规模最大的一次收购。完成这次收购后,微软还对其网络广告业务进行了重组。这一收购为微软保留了与Google竞争的机会。

2007年10月25日:微软2.4亿美元参股Facebook 收购其1.6%股权。
分析:微软一直希望能增加其网络广告市场份额,以打破谷歌优势地位。FaceBook被认为将是另一个颠覆的模式。
2008年1月9日:微软12亿美元收购挪威搜索软件Fast
分析:微软和Fast的整合向客户提供了一种新的选择:满足所有客户需求的解决方案。FAST拥有高端搜索解决方案,微软提供了全球范围的客户群和合作伙伴网络。
2008年2月1日:微软宣布溢价62%洽购雅虎,总计涉及446亿美元。

分析:微软和雅虎任何一家公司都不能单独地成功地与谷歌展开竞争,这笔交易将把全球最大的软件厂商与全球最大的网络门户结合起来,帮助合并后的公司更好地与谷歌在在线广告市场进行竞争。

网易科技出品 编辑:刘伟 古丰   
主编信箱 频道热线电话 意见反馈 频道站点地图(XML)
About NetEase - 公司简介 - 联系方法 - 招聘信息 - 客户服务 - 隐私政策 - 网络营销 - 网站地图
网易公司版权所有
©1997-2018