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| 赚钱能力: |
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| 连续亏损三个季度 |
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| 创新能力: |
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| 业务并没有太大创新,依旧是传统业务 |
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| 翻身能力: |
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| 引入大量外资资金,超级女生等优势内容资源因运营商介入而丢失 |
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| 抗政策风险能力: |
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| 经常被运营商开罚 |
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| 论业绩数据,灵通网应该已经度过了最艰难的时期:从06年中开始,公司运营利润直线往下掉,至07年步入全面亏损,值得庆幸的是第三季度终于出现了转机,亏损额在收窄。
但最终,灵通网还是选择了“外嫁”的命运——被印尼整合媒体公司MNC收购其不少于51%的股份。对灵通网CEO李广欣而言,此次收购不但增加了灵通网的现金数量,确保执行和完成公司的跨媒体战略,而且通过合作两家公司将有机会在中国和其他亚洲国家开展广告和无线增值服务业务。押注新媒体又成了灵通网的最后出路。 |
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