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| 上周，中国青年报社会调查中心通过题客调查网实施的调查显示，2212名参与者中，57.3％的人不认同华为的做法。其中14.5％的人称，担心自己所在单位可能效仿华为，与老员工重新签订合同。[详细] |
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| “我绝对不会投华为。”华工计算机专业应届毕业生小高肯定地告诉记者。他表示，找工作会看重三大因素：一是发展潜力，二是判断该企业在IT界的实力，三是工作环境与企业文化。“诚然华为在前两个指标都属于加分项目，但第三个标准扣分实在太严重了，远超于加分的幅度。作为一个老字号的大企业为了省钱而损害员工的利益，是缺乏长远眼光的表现。”[详细] |
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| 事实上，此次辞职门事件，已经使得华为的企业形象受到了损害，已经演变成为一场严重的公关危机。要知道，相对于小人，人们更不喜欢伪君子。我们也很难想象，今后企业如何再向员工灌输那些曾经激励人心的企业精神。当精神沦落之后，企业凝聚力将何以堪？[详细] |
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| 当一切黑暗、腐朽的事物放在阳光之下时，阴霾将消散，真相将大白。其实笔者并不希望“辞职门”事件的背后的本质所折射的这种强势主体对员工利益的财富掠夺。我相信，当真相大白时，这种强势的利益掠夺，也一定会受到人们的谴责和声讨。[详细] |
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| 华为在任正非的带领下，从十几个人、一项产品，发展到国际性企业，靠的是理想主义，靠的是激情和战斗精神，以及华为特有的“狼性文化”。作为民企榜样的华为，在政策局限、国有资本对峙、跨国巨头威胁下，开创了一条华为式的奋进之路，曾经，为中国民营企业的发展之路指明新的方向，成为众多企业争相模仿和学习的榜样。 |
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《华为的世界》 |
《华为的思维》 |
《华为四张脸》 |
《华为真相》 |
《华为智慧》 |
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华为在创业初期十分艰难的情况下，采用激励制度创新等方法吸取了大量人才，进行大规模的研究和开发投入。经过20年的奋斗，终于摆脱了单纯领先低劳动成本竞争的被动处境，自立于世界电信业强手之林。华为等一大批企业坚持自主创新方面为我国企业树立了值得学习的榜样。
——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 |
任正非显示出非凡的企业家才能，他在1987年创办了华为科技有限公司，目前正将华为带向像思科和爱立信一样的全球化大公司。
——美国《时代》周刊评选任正非为“2005年度影响世界的100位名人”的评语 |
华为的崛起引发了一些具有全球性意义的疑问：中国企业能否在价值链上攀升，在高科技行业中重复其在低端制造业的巨大成功？
——英国《金融时报》
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中国企业与跨国公司的距离有多远，企业“走出去”的道路有多长？华为公司的实践说明：只要不等不靠，坚定地走出去，看似遥不可及的目标可能就在眼前。
——《人民日报》
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一位工商管理学教授在MBA课堂上授课，讲到企业的管理与文化时，向学生们提出一个问题：在市场经济中，我们应该选择做“狼”还是做“羊”呢？
大部分学生选择做“狼”，其余学生选择做“羊”。
教授最后说：我们既不该选择做“狼”，也不该选择做“羊”，我们应该选择做“人”。
华为无疑是狼性文化的“始作俑者”。即使是在近来，华为工程师因为加班猝死引发的“床垫文化”讨论中，任正非仍然在华为内刊中回应：创业初期形成的“床垫文化”至今仍要坚持和传承。我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。我们承认华为在民族企业中的地位，但这种以员工健康和生命为代价换取企业高速发展的“文化”，实在是值得反省和深思。 |
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| 2006年5月28日 |
| 华为员工胡新宇 |
| 因连续加班病发死亡 |
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| 华声在线总编辑 孙虹钢评华为员工死亡 |
| 安徽一个患怪病的小女孩，在网络博客的帮助下，得到了很好的安置，至少开始有了一个快乐的儿童节。而深圳一个25岁的白领帅哥，却因为过劳失去了自己年轻的生命。 |
| 为什么要把两件事联系起来说？想想看，我们拯救的那位小女孩，长大以后可能要考大学的，大学毕业可能要申请去华为这样的著名公司工作的，那么，工作以后呢，让她或者说是他们，累死在工作岗位上么？ |
| 我们在拯救那些弱小、无助的生命的同时，是否又在把他们推向"狼群"呢？华为，还有很多公司，都号称赞赏"狼文化"的，也就是说，有点"豺狼当道"的意思喽？ [查看全文] |
| 专题：不应该消失的生命，反思加班文化 |
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