英特尔:放弃的勇气
价值近百亿美元的“Intel Inside”标识和奔腾技术,于2006年先后被芯片巨人英特尔CEO保罗·欧德宁放弃。
英特尔准备用二十五亿美元,来重新打造一个新的品牌和技术:酷睿。
据统计,英特尔的合作伙伴用了十七年、花了七十亿美元广告费,来帮助英特尔打造“Intel Inside”。英特尔自己至少用了数亿美元来打造已有十三年历史的“奔腾”系列处理器。即使在最困难的时候,英特尔CPU的市场占有率仍然为80%。
这种放弃是否是一种巨大浪费?英特尔会否重启奔腾?
英特尔为何选择放弃?应该如何放弃?
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