2004年10月，网络游戏盟主盛大向门户老大新浪表示收购意愿，但双方两次亲密接触皆不欢而散。此成为陈天桥暗暗排兵布阵的肇始。至2005年2月19日，运筹已久的陈天桥手中已悄然握有新浪19.5％的股份，成为新浪第一大股东。盛大高调宣布此结果，表达出强行将新浪纳入麾下的意图。

　　新浪内部用“霸王硬上弓”来形容陈天桥此次的参股举动，并迅速制定了“毒丸”计划防止盛大进一步吃进股份。陈天桥的运作无疑惊动了新浪股东和管理层。

　　历史原因造成新浪股权相当分散，单一大股东段永基最高只有4.9％，包括联席董事长姜丰年和时任CEO汪延在内的其他成员，当时各自股份皆不足1％。董事会的力量分散并折射到管理层的帮派林立和相互制肘。陈天桥高调入股，完全暴露了自己誓要拿下新浪的动机，导致各股东以手中所持股票要挟陈天桥高价购买。陈天桥与持股诸方和董事会诸方分别几番会谈，始终没有达成默契。

　　消息人士透露，陈天桥在当时表示过，“现在的局势就像一捆氢气球，把这个按下去，另一个就会冒起来。”所以维持现状就成为陈天桥的选择，“进可攻，退可守”。但陈天桥和盛大的意图已经完全暴露，也始终未能与新浪各方势力都一一达成默契。至2007年1月，盛大几番抛掉新浪股票，入主新浪终成泡影。

                                                                                     【我来修正此计谋】

　　04—05年，博客发展迅猛，爆发出巨大能量，但门户一直按兵不动。博客网CEO方兴东在融资1000万美金后，高调宣传大肆，想在众多博客网站中脱颖而出。

　　方兴东称博客网为第二代门户，他认为"以博客个人为中心"和"自组织力量"将成为赶超新浪等第一代门户的杀手锏。“博客有特定爱好的人群，可以很快汇集一大批和自己志同道合的群体。具有超越传统门户力量。”方兴东还宣称博客网将在2年内上市，1年内超过新浪。

　　尚且弱小的博客网不停宣讲博客价值，不停向新浪等门户宣战。这引起以新浪等门户的注意和警惕。就在国内几家专业博客网站喧闹不已的05年和06年，三大门户相继猛然发力博客。2005年下半年，新浪推出名人博客，成为不少追星族的收藏；搜狐则推出了博客大赛以吸引人气。到2006年末，新浪、搜狐、网易等门户的博客力量完全超越了博客网等专业博客。门户博客最终取得绝对领先。

　　博客网自2005年8月获得软银亚洲等风险投资1000万美元投资后，仅半年，经历了大规模裁员、高管出走等种种变故，逐步陷入困境。其它专业博客网站也在门户的进攻下陷入困境，“方兴东的呐喊”成为业内笑柄。

古兵法：疑以叩实，察而后动；复者，阴之媒也。                                            【我来修正此计谋】

　　2004年，雅虎进入中国已经5年，也是周鸿祎执掌雅虎中国的第一个年头。此时的雅虎，人气和流量远远落后于三大门户，在中国多年的业绩与其在全球“第一门户”的地位极不相衬。“在免费邮箱方面，雅虎比网易等门户至少晚了四五年。”

　　周鸿祎为雅虎邮箱想到一招：电邮联盟。当年10月，雅虎中国宣布与当当、卓越等中国12家网站结成“电邮联盟”：即雅虎中国提供其搜索技术和后台服务器资源、为当当等12家专业网站提供其域名（比如@dangdang.com）的邮箱，当当等专业网站提供用户和推广措施，雅虎中国拥有用户数据。如此，三个效果当即显现：第一，雅虎中国直接为12家专业网站数量庞大的中国互联网用户服务，这些网站对中国网民的覆盖率是50%；第二，当当等专业网站拥有了自己域名的邮箱，在专业性上前进一步，并消除了在邮箱上对门户的依赖；第三，众专业网站联手抗衡门户的案例成型。

　　雅虎与专业网站缔结战略同盟，其速度之快、范围之广、动作之大，让很多人吃惊，最受威胁的是三大门户。雅虎邮箱在此次合纵连横中知名度大增，注册用户增加显著，超过新浪搜狐位居第二。也打破了三大门户原有的势力平衡。

古兵法：有用者，不可借；不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我。 　　　　　　 【我来修正此计谋】

　　2000年，三大门户相继上市，新浪和搜狐开始在门户内容和广告业务上大打出手，网易则另辟蹊径。2001年1月，网易成为移动梦网的第一批合作伙伴，进军手机短信息市场。自此，从当年被纳斯达克摘牌的风险中走出，并于2002第一季度赢利，随后搜狐、新浪迅速跟进无线业务。到2005年，网易主动舍弃无线业务。2006年，中移动严厉整治无线市场，众SP骑虎难下，业务连连萎缩。当年第四季度，新浪无线下挫12%，搜狐下挫18%。陷于被动。

　　2001年，网易斥资收购进入网游。新浪搜狐2年后也宣布进入，各自推出《骑士Online》和《天堂》。2004年，网易游戏业务暴发，2006年成第一网络游戏运营商。而新浪搜狐至今没有任何建树，其游戏业务皆为亏损。

　　就在新浪和搜狐在无线业务上陷于被动、并惨败于网游业务的时候，网易在04年重整资源发力资讯业务，至2006年，互联网协会调查报告称：网易超过搜狐成中国互联网第二大门户，并与新浪的差距进一步缩小。

古兵法：待天以困之，用人以诱之，往蹇束反。　　　　　　　　　                                【我来修正此计谋】

　　2003－2006年，众多公司纷纷进入“爆棚”的SP行业，欲在架几台短信群发器就钱财滚滚来的SP市场大发其财。同时，因为监管不利，良莠不齐，欺骗横行。尽管民怨载道，SP在巨大的利润诱惑下依旧肆无忌惮。

　　作为上游的规则制定者中移动看在心里，却不露声色。第一，这个市场还需进一步投入和刺激；第二，本身对市场规则还不熟悉。中移动疏于对SP行业管理的状况一直延续。SP继续为所欲为，明目张胆发送垃圾短信、诱导定制短信套餐服务，犯下“累累罪行”。

　　2006年，市场开拓期结束，同时民众怨声载道。中移动出手，打出“为民请命”旗号，“解决增值服务中存在的价格欺诈、虚假宣传和诱骗定制等问题”。其直接效果就是打压、清退、以及收编SP。整个行业哀鸿遍野。据估计，纳斯达克上市的中国SP概念股业绩因此下降了40％，而市值蒸发了一半以上。中移动高高在上，宛如皇权。

　　中移动对SP的打击和整顿，结束了SP行业混水摸鱼的时代。整个产业链尽为中移动马首是瞻，它成了SP整个行业的最大赢家。

古兵法：逼则反兵，走则减势，紧随勿迫，累其力气，消其斗志，散而后擒，兵不血刃。需，有孚，光。  【我来修正此计谋】

　　2003年7月淘宝出世，当时中国的C2C市场易趣一家独大。才雄势大的惠特曼预言：“淘宝会在18个月内夭折”。

　　eBay力图迅速置对手于死地：在绝大多数网络媒体上采取排他性签约以“封杀”淘宝广告。淘宝还发现，当它在一家网站上投放广告没几天，eBay就会用两三倍的价格独家买断该网站所有关于在线交易的广告。

　　马云出招了。他把握住eBay急于封杀淘宝的心理，抽取小部分预算到一些广告效果较差的门户上投放广告，eBay马上以数倍的昂贵价格跟进，这消耗了eBay大量的钱粮弹药。等到eBay易趣手中的钱烧得差不多的时候，淘宝将大量的储备投放到效果更好的公交车、电梯和电视上。有调查显示，同样的广告费，淘宝的效果几乎是eBay易趣的数倍。

　　eBay宣布与Tom在线合资以后，马云说：eBay广告铺天盖地，它做的广告越多，淘宝越强大。淘宝现在不做广告了，淘宝的口碑太厉害了。

古兵法：类以诱之，击蒙也。　　　　　　　　                                               【我来修正此计谋】

　　从华为出来的员工前后超过3000人，他们中很大比例都选择了创业，大多也是运用华为的技术，模拟华为运作，不断侵蚀华为的地盘，成为华为最大的隐患。其中李一男创办的港湾是做得最大的。

　　李一男离开华为后，任正非曾说，华为内部许多人，仿效李一男推动公司的分裂，成群结队地在风险投机的推动下，合手偷走公司的技术机密与商业机密。当任正非知道一年前还信誓旦旦要帮助华为开拓数据市场、并严格遵守同业禁止竞争的李一男居然在动摇华为的基业时，他“怒发冲冠”。任正非清楚，出走华为并自立门户的“叛臣”太多了，一一拿下几乎不可能，任正非将目标瞄准了最大的李一男，成立“打港办”，对华为员工下达港湾“必杀令”。

　　最后华为收购港湾四大核心业务，收编港湾大量人员，李一男也重新回到了华为。给了那些离开华为创业的员工一个深刻的警醒。

古兵法：摧其坚，奇其魁，以解其体。龙战于野，其道穷也。                       【我来修正此计谋】