2005年11月，联想完成收购IBM全球PC业务，被称为“蛇吞象”的世纪大并购。“蛇吞象”意味着以相对弱小的力量来整合强大一方的力量。在此过程中，自然会遇到来自强大一方的抵触。并购之后，新联想高层中来自IBM和来自原联想的人马几乎各占一半。前者以CEO沃德为代表，后者以董事长杨元庆为代表。

　　业内传闻，双方人马的协调、双方业务的整合，以及双方文化的融合都存在诸多阻力。对于国际大并购而言，如此阻力自然不可避免。

　　自06年开始，联想开始大批引入戴尔高管，这以引入戴尔高级副总裁阿梅里奥接替沃德出任联想新CEO为标志。至07年2月，已有6位戴尔高管跳槽联想。在新联想高层，出现IBM、原联想、戴尔三种力量。协调和整合的阻力则转移到了IBM和戴尔两种力量之间，原联想力量反而成为两者的调停者和制衡的力量。如此，新联想内部趋于稳定，原联想人马开始更多的占据主动。

　　戴尔是联想走向全球宝座必须逾越的对象，如果能从戴尔挖来部分高管，一来可削弱戴尔的力量，二来可借戴尔的力量与原IBM力量相抗衡，从而完成新的平衡。

　　据报道，原先的2000名IBM人，有约600人已经离开。一些曾在IBM担任高级职位的顶级高管，从联想的首位CEO到美国总裁，都已相继离开。取而代之的是从戴尔空降而来的核心高管。值得一提的是，刘军等原联想老臣也在人事更换中落马，原CFO马雪征也于近日离职。有业内人士评价，杨元庆想要制衡的不仅仅是一股力量。

古兵法：频更其阵，抽其劲旅，待其自败，而后乘之。曳其轮也。　　　　　                        【我来修正此计谋】

　　田健曾是现任奇虎董事长周鸿祎的得力助手，担任过3721副总裁。2004年底雅虎收购3721后，周鸿祎出任雅虎中国总裁，田健继续跟随担任副总裁。2005年8月，阿里巴巴与雅虎中国合并，周鸿祎离任雅虎中国总裁，而田健此次并未跟随，而接任雅虎中国总经理。据传，田健因此与周鸿祎交恶。

　　2006年7月，围绕着流氓软件，奇虎与雅虎爆发口水战。田健公开指责周鸿祎，“谁都可以骂‘流氓软件’，可周鸿祎作为既得利益者哪里有资格去骂。”盛怒之下，田健大揭昔日恩怨，将周鸿祎利用雅虎资源组建奇虎研发团队、而后暗中安排雅虎员工去奇虎工作等秘史曝光。

　　从8月16日开始，周鸿祎接招田健，对其宣称的各项“罪状”进行挨条驳斥。对于田健提出来的职业道德的问题，周鸿祎特别提到，他曾经“赠予”田健250万的奖金，田健却一直说很少，并且“对媒体公开撒了很多谎”，根本没有资格来谈职业道德的问题。

　　口水战不断升级，昔日的君臣变成当日的仇敌。田健最终离职，并至今未有在江湖露面。

　　周鸿祎对田健的打击，也是对曾经的老部下田健“背叛”与“反戈相击”的愤怒。这对很多人都有警示作用。

古兵法：大凌小者，警以诱之。刚中而应，行险而顺。                                          【我来修正此计谋】

　　如果说中国互联网有一个不是因为攻击别人而是因为讲自己的故事而遭到谩骂和攻击的人，那就是马云。很多人不相信马云所说的话。《IT经理世界》报道过一篇文章叫《“蛊惑者”马云》。

　　在环球资源和慧聪国际结成联盟时，马云宣称“我们用望远镜都找不到竞争对手！”。“我们每天交税100万人民币”。

　　阿里巴巴不是上市公司，其真实财务数据一直是秘密。利用这一优势，马云常常高调谈论其公司业绩，从而成为媒体关注的焦点。阿里巴巴因此得到极大的宣传和神化，而对手，比如同为上市公司、财务数据公开无遗的环球资源和慧聪国际，就显得声音弱小得多。

　　在很多人怀疑雅虎收购阿里巴巴40％股权而使马云团队失去对阿里巴巴控制的时候，马云却高调宣称：是阿里巴巴收购了雅虎中国，阿里巴巴要成为雅虎的拯救者。雅虎注资后，马云宣称未来三年内，淘宝继续实行免费政策，目标是在中国社会创造100万个“就业机会”，并追加投资10亿人民币。07年，又传出了阿里巴巴集团要成为“全球500强”的言论。

　　很多人攻击马云，说他过于夸张，过于得意忘形。但马云说：“我可能疯狂一点，但决不愚蠢”。

　　就是在马云的高调中，阿里系列的产品慢慢为人们熟悉，阿里成为媒体关注的焦点。这些目的渐渐达到后，07年的马云显得沉默了很多。

古兵法：宁伪作不知不为，不伪作假知妄为静不露机，云雷屯也。                                 【我来修正此计谋】

　　百度创立初期只是一个搜索技术提供商的角色，依赖替门户提供搜索服务而生存。门户在2002年保持与百度的紧密合作，利用其提供自己的搜索服务。但当门户发现一个壮大的搜索引擎能够在上游截获门户流量、直接威胁门户地位，就先后停止了与百度的合作，欲截断百度的流量和收入从而扼杀这个潜在的威胁。同时搜索引擎所孕育的竞价排名业务趋于成熟，门户自己要进入这块领域。

　　新浪网最先与百度结束合作。新浪与其他门户网站一样，最终都放弃了手工收集网页的第一代搜索引擎技术，全面转由搜索技术提供商提供服务。新浪的网页与网站搜索放弃百度转与Google合作，关键一点就是当时的Google并不会影响新浪的竞价排名业务。而在新闻搜索方面，选择与中搜合作则是看中了其与中国网等数百家国内网站组建的中国搜索联盟，背后的庞大信息资源。并且，此时的中搜远不及百度强大。

　　至03年9月，搜狐也与慧聪签署了网页搜索的合作协议。至此，当时的四大门户网站（新浪、网易、搜狐、TOM）的最后一个也与百度分手。

古兵法：假之以便，唆之使前，断其援应，陷之死地。遇毒，位不当也。                            【我来修正此计谋】

　　中搜01年就已经进入搜索引擎行业，为门户和1400多家企业提供搜索引擎技术服务。在02年成立中国搜索联盟，占据市场大部分的份额。

　　当时百度蹒跚起步，处于劣势地位。但百度采取更灵活的策略，以更低的价格与各大门户合作。先后为新浪、搜狐等提供站内搜索服务，而且通过借助新浪搜狐的名气，逐渐抢走了很多原来中搜的客户。而给新浪搜狐提供后台搜索引擎服务的优势，也使得百度相比中搜声势更响，市场推广很快，并很快建立自己的代理与直销体系，逐渐瓦解了中搜搜索联盟，蚕食中搜的市场份额。

　　而中搜安于现状，仅仅满足于提供付费搜索。百度在给门户提供搜索服务的同时，迅速壮大自己，最终推出中文搜索门户，直接为网民服务，而后成功上市，并占领中国搜索市场最大份额。

　　后来百度不断加强直销，推出更多的服务。不仅开了花，还结了果，成为当今中国互联网最有前途的公司之一。

古兵法：借局布势，力小势大。鸿渐于陆，其羽可用为仪也。                                      【我来修正此计谋】

　　从06年开始，王志东就高调宣布要在IM领域借结盟的方式突破QQ的“垄断”。

　　事实上，众多游戏平台或者电子商务类网站正在为无处不在的QQ头疼不已，厂商们辛苦的积累最终都难免为有巨大黏性的QQ所俘获，潜在的广告价值也随之流失。王志东从合作者的难题中看到了机会，毕竟他们都要在QQ前寻求突围。

　　第一个和王志东合作的是电子竞技网站迪酷，王志东的点击科技拿出旗下的即时通讯软件lava－lava做专门定制，再和迪酷网共同建立游戏对战平台，为游戏者提供即时聊天、视频会议等服务。而此次合作，其即时通讯工具的注册用户一下子就多出了200万。而迪酷也借对Lava－Lava的支持客观上对“公敌”QQ有所削弱。

　　目前，点击科技的合作者包括江苏互动游戏中心、中国战网、金游网等。据王志东介绍，合作伙伴已有200多家中小网络公司，他们来自电子商务网站、博客网站和社区网站。

　　王志东希望Lava-Lava的开放平台能得到更多的产业伙伴支持，从而打破目前IM市场被垄断的局面。尽管独自无力挑战QQ，但他的结盟政策也使得Lava声势浩大。

古兵法：借局布势，力小势大。鸿渐于陆，其羽可用为仪也。                                      【我来修正此计谋】

　　2001年，中国网游王国盛大迅速崛起，盛大得感谢一个企业，它就是韩国Actoz，Actoz以及Wemade共同享有《传奇》的知识产权。而Actoz是《传奇》系列产品的权利共有人和在华代理人。

　　随着《传奇》、《传奇2》在中国的出色表现，这位国内的霸主发现它的渐渐受制于外人，来自韩国公司的分成要求越来越高，自主研发的游戏面临版权诉讼，《传奇》系列代理权也面临续约困难，甚至《传奇3》代理权被昔日为其托管服务器的光通所夺。盛大陷入腹背受敌，内忧外患的境地。

　　2004年11月30日，盛大网络以9170万美元现金收购韩国Actoz Soft公司29%的股份，随后的增资中，共收购Actoz 38％的股权。收购Actoz，盛大一举彻底解决了两大隐患：“知识产权”和“《传奇2》代理权”。

　　此外，盛大从与光通平级的位置，一变成为光通的上游厂商。光通虽然夺走了《传奇3》代理权，但每赚一块钱都得向盛大进贡，昔日的敌人变成今日的伙伴。

古兵法：乘隙插足，扼其主机，渐之进也。　　　　　　　　　　                    【我来修正此计谋】