[导语] 阿里巴巴集团,在中国的B2B、C2C以及互联网电子支付三大领域,都占据领袖地位。并进入了搜索、即时通信、和企业软件领域。成为今天中国互联网里业务最多元的公司。同时,它也是腾讯之外,最有野心和实力建立起一个大帝国的集团公司。2007年,是其巩固优势、实现抱负的关键一年,当然,抱负愈大,阻力愈大。07年也必是受到竞争压力最大的一年。

  阿里需要克服主要四方面困难:重振雅虎中国以避免其再被拆分B2B方面出现政府背景的对手与腾讯在C2C领域打一场消耗战支付宝所面临的政策风险。这四大拦路虎,就是阻挠阿里巴巴成就为一个电子商务帝国的最大障碍,它能实现这个梦想吗?  [发表评论]

你认为阿里巴巴在2007年发展势头会怎么样?

变得更强
变弱
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你认为阿里集团哪块业务所要经受的挑战最大?

阿里巴巴,B2B在国外缺乏先例 淘宝,尚未盈利
雅虎中国,仍然亏损 支付宝:有政策风险
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    ● 雅虎中国,阿喀琉斯之踵?
  阿里巴巴B2B业务总裁卫哲最近透露,阿里巴巴集团虽然没有具体的上市时间表,但已经准备好了随时上市。阿里集团四大板块中,雅虎中国最弱。其搜索、门户业务都相对弱势,据传06年亏损4亿人民币。无论是整体上市,还是阿里的集团发展,雅虎中国都可能成为其“阿喀琉斯之踵”。
  阿里必须重振雅虎中国,以避免已经两番易手的雅虎中国被重新分拆。这块业务与其它三块业务不同之处在于:
   1、雅虎中国的搜索、门户业务与B2C、C2C、以及网上支付业务等商务体系的联系并不紧密;
   2、这一块相对弱势的业务并非马云创立;
   3、接管一年半,马云承认雅虎中国至今亏损
  附:阿里巴巴集团目前股权结构:根据雅虎“8-K文件”,在雅虎中国与阿里巴巴并购之后,雅虎拥有40%的股权,创业团队被稀释到28.2%,而软银持股阿里巴巴16%。[详细]
  图解:从右边一组数据可以看出,雅虎中国是唯一一家在中国搜索引擎市场上的份额一直下降的公司。它的份额从2004年的30.2%,到2005年的15.6%,再到2006年的不足10%。从图表中可以看出,雅虎中国的市场份额,保持着下滑的趋势。[中国搜索引擎市场份额变化]
 雅虎中国:一面亏损 一面高调营销
亏钱 高调营销
·2004年:雅虎中国全年盈利
·2006年:传说雅虎中国亏了近4亿
·马云:承认雅虎中国亏损
·2005年12月:成为华语音乐榜中榜首席赞助商
·2006年:3000万拍广告 8000万当央视标王
·2006年:赞助“赢在中国” 据传花了1200万
 雅虎中国的过去
  大变脸 管理层更替
动作 ·雅虎中国变脸搜索 | 再次变脸:回到一年前
·马云:雅虎搜索专著高端
·雅虎中国启动多米诺计划 欲打通社区和搜索
 ·谢文空降雅虎中国 田健被调任阿里巴巴
 ·阿里巴巴宣布谢文离职 曾鸣任雅虎中国代总裁
小结 持续的改进和变化,雅虎中国似乎还在探索适合它走的路。 雅虎中国总裁至今空缺,可能表明复兴之路并不顺畅……
阅读 2006雅虎中国的七次化疗
 看过去,想未来
  江湖流传,马云和杨致远就雅虎中国的未来达成了一定的共识,认为雅虎中国有潜力做到以下三条:1、门户排名前三;2、搜索排名第二;3、社区排名第一。马云会通过怎样的举措来击败各个领域的对手,完成宏愿?
  1、根据中国互联网的报告显示,2006年门户前三分别是新浪、网易、腾讯。搜狐、TOM在线尾随其后。[详细]
  2、根据艾瑞数据,截至2006年10月,雅虎中国占中国搜索引擎市场的7.6%,第二名谷歌为19.2%。[详细]
  3、腾讯、网易、百度都依靠自己的核心产品逐渐形成巨大的网络社区。[大旗网中文社区排行]
● 系列访谈 猜想2007互联网(六)
嘉宾:于扬 易观国际总裁
2007年3月28日 10:30-11:30
● 雅虎中国搜索份额变化
  ↑2004年,雅虎中国的份额占到30.2%,高于Google。
  ↑2005年,雅虎中国的份额跌至15.6%,已被Google拉开一段距离。
  ↑2006年7月-10月,雅虎中国的份额不断下滑,10月份仅占7.6%。
 
● 对手近况
·艾瑞:06年百度创收佳绩 未来发展前景看好
·艾瑞:Google投资迅雷 整合双方用户资源
·中国互联网热点:国外关注腾讯网易前景
·百度日本网站再次变脸 正式上线在即
 
    ● 阿里巴巴有了新对手

  2006年第4季度,阿里巴巴占中国B2B市场68%的份额,占据绝对的领先地位。并且盈利状况良好。不过阿里巴巴至今没有上市。业界流传,阿里巴巴的B2B业务有一些小瑕疵:

1、美国没有成功的B2B模式,这种模式中国特有。[详细]
2、属于企业级应用,呈几何级增长的局面尚没有到来。[详细]
3、可能目前的规模仍然不足够大。[详细]

  正因为B2B业务的强大诱惑,阿里巴巴一直应对着新老对手的挑战。这些对手包括慧聪网、环球资源等老对头,同时也有行业新秀如垂直领域的网盛科技,还有中国电信旗下的商贸之桥,以及拥有政府背景的B2B网站:中国供应商。

 阿里巴巴的新对手——中国供应商
 中国供应商的两个优势
政府背景   中国供应商网站上写着“主办:中国互联网新闻中心 指导:商务部市场运行司 国务院新闻办网络局 国家发改委国际合作中心”。
  政府背景,使中国供应商具有一般民营企业所没有的优势。网上交易,诚信是关键,“国家贸易平台”这个称号,似乎使中国供应商比较容易获得用户信任。
渠道优势   天使投资人周鸿祎承认,自己是中国供应商的顾问。3721的成功被认为是渠道分销的成功,周的入局,必定会将他的渠道力量带给中国供应商。

 相关报道:马云遭遇“官商”对手 中国供应商称三年超阿里
 各方观点:中国供应商能威胁阿里巴巴吗?
·易观:B2B市场将不再是阿里巴巴一家独大
  易观认为,政府对B2B的重视程度进一步深化,2007年具有政府资质背景的大型B2B综合性平台将诞生,并对阿里巴巴等民间企业自办的B2B商务平台造成影响,B2B市场格局将不再是阿里巴巴一家独大的局面。[详细]
·符德坤:中国供应商有40%机会超越阿里巴巴
   很可能在2007年8月,中国供应商将会和阿里巴巴正面交手。“当然,中国供应商的机会大约是40%,关键是要把渠道建好。” [详细]
·业内人士:中国供应商是忽悠人的
   一位接近中国供应商代理的业内人士对网易科技表示,中国供应商虚有其名,通过代理商销售服务并没有什么效果,“能卖出去,但是卖了第1期就不知道第2期了。”
·代理商:效果还不错
  网易科技联系了中国供应商在广东的一家代理商,他称自己是在2006年10月份成为代理的。“效果还不错。”他说。
● 阿里巴巴的市场份额
  ↑2006年第4季度中国在线B2B市场交付价值达6.29亿元,阿里巴巴、环球资源、慧聪网分列前三。[详细]
● 调查
你认为阿里巴巴在2008年之前能够上市吗?


不能
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● 阿里巴巴的诸多对手
1、慧聪网+环球资源
2006年6月:慧聪结盟环球资源 抗衡阿里巴巴
  市场老二和老三联合起来,合力对付老大阿里巴巴。同时,慧聪老板郭凡生与马云已有宿怨,多次爆发口水战
2、行业B2B网站:网盛
2006年12月:网盛科技A股上市
   网盛科技的上市表明中国垂直领域B2B平台开始崛起,专业B2B平台在2007年将以超过50%以上的速度获得较大发展,也将对综合性B2B平台产生冲击。[详细]
3、中国电信旗下:商务之桥
  一旦广州的试点运作取得成功,这种模式将被推广至中国电信全国各地的分公司,从而形成一个覆盖全国城市,针对各地中小企业的网上商贸平台。[详细]
● 推荐阅读:阿里巴巴精神控制术
  “多么奇怪!”一位杭城老媒体人说,“6年2190天,这个正迅速扩张的团队仍超乎寻常地保持‘亢奋’和‘战斗欲’。然而这个团队的绝大部分人,拿着国内同行业中下水平的工资,却有着职场人士对职责少见的忠诚、幸福感和向心力。[详细]
    ● 淘宝与拍拍的消耗战

  数据显示,淘宝网在中国C2C领域占据了大半江山,人气旺,流量大。不过,淘宝网至今没有收费,也没有盈利。去年,淘宝曾推出“招财进宝”变相收费,眼见着能赚钱了,最后却因为各种原因不得不放弃。其中最主要一个原因来自拍拍,淘宝收费很可能把用户送给免费的拍拍。马云和马化腾在C2C领域交战,大马对小马,这是一场谁耗战。

经典案例:
万余卖家集体罢市 淘宝网声称遭到腾讯暗算
淘宝称遭到腾讯恶意攻击 怒斥其搅乱市场秩序

 大马小马激烈交战
大马打败易趣的三板斧
第一板:免费 第二板:用大量资源营销 第三板:强势公关手法
当年,淘宝用免费的手段将收费的易趣打败,奠定了它在中国C2C市场的领袖地位。 为粉碎易趣的堵截,淘宝在电视、中小网站联盟及公交、地铁投放广告,广告甚至做到了电影里 淘宝曾用强势公关手法打败了易趣的贵族式公关。淘宝的公关技巧,本土化而且有效。
小马的对策
拍拍也免费。腾讯保持每个季度3000-4000万美元的利润。有足够的现金储备。 腾讯保持南方公司谨慎、务实的特征,小马做拍拍并不烧钱,因为QQ为他积聚了大量现成用户。 腾讯有将对手告上法庭的强悍传统。起诉千橡起诉淘宝
结论:腾讯跟Ebay易趣非常不同,腾讯有钱,有用户,似乎也不缺打持久战的决心。淘宝要想收费的可能变得比较困难。淘宝能否撒出其它的盈利方法呢?
● 淘宝网市场份额
  ↑拍拍网作为后来者以黑马的姿态杀入C2C领域,2006年第4季度,其市场份额达到10%。它凭借强大的QQ用户平台,快速建立起聚集更多年轻用户的C2C购物平台。[详细]
● 调查
你预测淘宝和拍拍,谁会笑到最后?

淘宝
拍拍
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    ● 支付宝,阿里巴巴成败的关键

  最新数据显示,支付宝目前占据了第三方互联网支付市场的42.9%,高出第二名21个百分点,继续稳坐头把交椅。根据艾瑞《2006年中国网络支付报告》,支付市场规模、支付用户规模以及用户人均支付金额和次数都呈稳定增长。在阿里巴巴和淘宝打下基础之后,支付宝成为马云第三块强势业务。而这一块业务直接将阿里巴巴送入电子商务的最核心:现金流。
  甚至,支付宝的意义对于阿里集团而言,更甚于阿里巴巴和淘宝。一位业内人士这样评价:支付宝成则阿里巴巴成;支付宝败则阿里巴巴败。支付宝,而不是其它业务,成为阿里巴巴的关键。一些现实的因素包括:
1、阿里巴巴盈利,但因为流传已久的概念、规模等种种原因,尚未选择上市。[详细]
2、雅虎中国尚处于亏损。[详细]
3、由于拍拍的竞争,淘宝短期内恐怕还不能赚钱。[详细]

 支付宝开始收费赚钱
  2007年3月14日,支付宝正式公布收费细则,支付宝极有可能成为马云的第二颗摇钱树。
  支付宝非签约商家(4月2日之前未与支付宝公司签署收费协议的商家)发生交易按3%的费率进行系统自动扣费,如需升级为签约商家享受更低费率(最高不超过1.5%)。
链接:路透财经:阿里巴巴为提高营收向支付宝收费
 支付宝两大风险
牌照风险 技术风险
《财经》:电子支付企业命悬央行牌照
  随着网购人群的增长,第三方支付已为一个拥挤的行业,至少40家企业正在展开激烈竞争。据悉,央行将首批发出10张左右的牌照,其余30多家拿不到牌照的公司将被迫退 出市场。[详细]
曝光支付宝信用卡套现全过程 法律人士称是违法
   据了解,基于信用卡套现的交易模式一直被银行高度关注。因为这种基于以提取现金为目的的信用卡融资很容易转化为银行的高风险贷款,所以银行打击的力度也相对较大。[详细]
● 支付宝市场份额
  ↑数据显示,中国第三方电子支付市场规模在2006年第4季度达到124.07亿元人民币,在第三方互联网支付市场中,支付宝以42.9%的份额位居第一。[详细]
● 调查
你认为支付宝在2007年能赚大钱吗?

可以
很难
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● 支付宝近期问题
·支付宝拒向买家退回货款遭用户质疑
·支付宝存在严重漏洞 黑客趁机任意妄为
·支付宝沦为信用卡非法套现工具
 
出品:网易科技频道 编辑:GOGO
电话:020-8510-5393

  [结语] 从B2B到C2C,再从C2C到第三方支付,阿里巴巴走出了一条成功的相关多元化之路。但阿里巴巴更同时进入了令其坎坷的搜索、门户、即时通信等领域,由此成为中国互联网最多元的一个企业。多元化到底是陷阱还是馅饼,阿里巴巴还没有给出最终的答案。
  互联网需要产品、技术、模式的创新。阿里巴巴目前的成功业务还大多出于营销方式和市场决策的优势。比如三板斧击败ebay易趣。但在具有核心产品比如腾讯等强大对手面前,阿里巴巴还需要再一次证明自己。[评论]


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