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| 2007年2月，业界人士向网易科技透露，谷歌正与几股本土力量洽谈合作，并有可能沿用类似雅虎中国与阿里巴巴、eBay易趣与Tom合资的模式。而传言中的“本土力量”中，也包括3721创始人、雅虎中国前总裁周鸿祎。3月，网易科技致电询问，周鸿祎否认。［评论］ |
猜想一：谷歌欲深化与本土力量的合作：谷歌为在本土化上有所突破，将步雅虎、Ebay、亚马逊、MSN之后尘，尝试与中国本土力量做深层次合作。前一段，谷歌注资迅雷与其达成同盟即为前兆。而当下中国互联网与谷歌相互最为互补的，是在本土渠道方面颇具号召力的周鸿祎。
猜想二：谷歌市场份额持续下滑：困于种种因素，谷歌实际上很难实现与本土力量的深一步结合。2007年，谷歌很难逾越目前的本土化困局，市场份额将进一步下滑。而“善于与总部沟通”的职业经理人李开复有望继续稳坐中国统帅之位。 |
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| ◆ 出师不利 |
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| 2、中国团队分崩离析：至2006年末，被誉为谷歌三驾马车的豪华团队终于土崩瓦解。周韶宁、王怀南相继离职。据传，其原因乃本土团队所提的本土化战略得不到总部认可所致。今天，所谓三驾马车只剩李开复一人。
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全球副总裁周韶宁2006年底正式离职
Google三驾马车只剩李开复一人 |
王怀南——被传因业绩不佳于2006年12月份离开谷歌，可视为Google中国初创团队瓦解的第一块多米诺骨牌。[详细] |
周韶宁——06年底离职，之前执掌谷歌销售团队，力促谷歌销售本土化，外界传言离职原因正是本土化方案未被美国总部认可。[详细] |
李开复——三驾马车的最后一人。李开复独力掌控下的谷歌迈入2007年，开始有注资并结盟迅雷、推出导航页面等新举措。[详细] |
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| 3、ICP牌照之忧：Google一直在遵照中国法律对搜索信息进行自我过滤的问题上纠缠不清，并遭到中国防火墙阻击。为打破僵局，Google推出自我过滤的中文搜索服务Google.cn。但事实上它并没有取得在中国ICP牌照，而是和“赶集网”合作，使用同一张ICP证。“永不作恶”是Google在美国文化里恪守的法则，这在Google进入美国以外国家运作的时候受到不同国情的考验。
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无牌网站死期将至 Google中国已提出ICP牌照申请 |
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是网站经营的许可证，根据国家《互联网管理办法》规定，经营性网站必须办理ICP证，否则就属于非法经营。未取得经营许可或未履行备案手续，擅自从事互联网信息服务的，由相关主管部门依法责令限期改正，给予罚款、责令关闭网站等行政处罚。 |
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| ◆ 前车之鉴 |
| 至今还没有跨国互联网巨头在中国市场成功的先例。雅虎、eBay、MSN无一例外遭到本土企业强劲狙击并全面反超，不得已一再改变在华的合作伙伴和发展战略。雅虎、eBay、Google、亚马逊，这当今互联网“四大天王”中，Google是唯一还没有与本土公司实行资本合作的一个。2007年，谷歌能够逃脱这一所谓“贵族宿命”吗？ |
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| 2003年，eBay收购易趣 本土合作模式：收购→合资
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2003年，eBay选择以并购的方式进入中国。易趣没被eBay收购前是中国C2C老大，占72.4%份额。其后两年遭到淘宝的全面狙击，2006年eBay易趣份额下降至30%。苦撑数年后，Ebay最终放弃在华独立运营，选择将ebay易趣交与Tom在线打理。 |
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| 1999年，雅虎进入中国 本土合作模式：收购→合资 |
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雅虎1999年进入中国，新闻资讯不敌三大门户，搜索不敌百度、3721。2003年收购3721，其创始人周鸿一为雅虎中国总裁。2005年，周鸿一与雅虎总部决裂、出走。雅虎中国再度转手给阿里巴巴，杨致远另出价10亿美元控股阿里巴巴。此后雅虎中国战略几番变化，总裁职位三次易手。至今亏损。 |
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2004年，亚马逊通过收购卓越网进入中国。但其大而全的模式在中国似乎水土不服，地位每况愈下。2006年易观数据显示，卓越网市场份额为10.71%，加上代为运营SOHU网上商城(市场份额为3.32%)，仅为当当网(市场份额为26.87%)一半多点，差距进一步拉大。 |
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| 2005年，MSN正式落地中国 本土合作模式：频道外包 |
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| 2006年，MySpace筹备进入中国 合作模式：与本土伙伴共同经营 |
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2006年，MySpace筹备进军中国。默多克声称：要在中国寻求合作伙伴共同经营MySpace，对方股份可以达到50%。2007年，传言前MSN中国总裁罗川将在VC支持下入主MySpace中国，其团队获得30％左右的公司股份。 |
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| ■ 一份有趣的几个国家网站排名 |
中 国 |
1 |
Baidu.com |
3 |
sina.com.cn |
2 |
qq.com |
4 |
163.com |
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韩 国 |
1 |
naver.com |
3 |
daum.net |
2 |
Nate.com |
4 |
yahoo.com |
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俄罗斯 |
1 |
yandex.ru |
3 |
rambler.ru |
2 |
mail.ru |
4 |
livejournal.com |
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英 国 |
1 |
google.co.uk |
3 |
ebay.co.uk |
2 |
yahoo.com |
4 |
google.com |
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法 国 |
1 |
google.fr |
3 |
msn.com |
2 |
yahoo.com |
4 |
google.com |
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日 本 |
1 |
yahoo.co.jp |
3 |
mixi.jp |
2 |
google.co.jp |
4 |
rakuten.co.jp |
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现在把前三个国家与后三个国家分别组成两个小组。
A组：中国、韩国、俄罗斯
B组：英国、法国、日本
如果你一组一组地看排名，就会发现一个现象，A组的前一二三四名基本上都是本国的网站。而B组前一二三四名基本上都是美国的全球性网站。 |
| 中国有超过1亿网民，这一亿网民的消费水平、个人素质、教育程度等与美国主流网民很多都是不尽相同。国外互联网巨头在很多文化相近的地方依然有很强的竞争力。随着互联网从技术的门槛走低，今后新增的一亿两亿网民，与美国主流网民的特性和需求越来越差距甚远。所有这些跨国公司无论它如何本地化，其产品和服务的基础都是基于美国主流网民的需求，而与本土网民需求越来越南辕北辙。 |
| ■ 增值阅读
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| ◆ 这些痛苦的人 |
在跨国巨头进军中国市场的路上，留下了许多中国职业经理人的名字。他们注定在两个极端之间牵扯羁叛：是把欧美成功模式复制到中国，还是根据本土国情另谋策略？是对上级老板谦恭允诺，还是奋然而起激烈争辩？是伺候老板，还是伺候市场？总之，作为跨国巨头的中国掌门人，他们的经历和处境极为不易。
有两个现象：第一，没有一个被收购的本土公司创始人至今留在跨国公司；第二，没有一个职业经理人能安稳度过三年任期。…… |
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| 去了雅虎后发现成为别人小小的经理人，什么都不能当家作主。 |
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| Google进入中国，需要公司本地化、产品本地化和人员本地化。 |
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| 谷歌经历了2006年初多种试探、摇摆之后，它终于在2006年下半年走上了李开复主导的“第一招聘、第二产品、第三流量、第四赚钱”慢热路线。不可避免的，另外两个人周韶宁、王怀南作出了各自的选择。两人离任后，王怀南携手易趣创始人劭亦波重新创业，而周韶宁至今去向不明。 |
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■ 分析：跨国公司对职业经理人的任用，还存在“所用非人”的问题，他们大都来自传统软件或硬件业，甚至金融和消费品行业。而几乎没有互联网经验。这可能是跨国公司运营不善的另一原因。
吴世雄：之前任微软大中华区首席营销官，周韶宁：UT斯达康中国区总裁，王怀南：曾就任美国麦肯锡、宝洁品牌经理，廖光宇：渣打银行驻华机构任中小企业银行业务部总经理，王汉华：曾任摩托罗拉亚太区副总裁，张平合：先后在AT&T和朗讯任业务总经理。 |
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| ◆ 谁最可能与谷歌合作 |
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| ■ 周鸿祎总结自身功过 |
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| 符德坤早年听说，周鸿祎做人有他厚道的一面，做事有他不厚道的一面。“如何平衡这两者”是老符想向“周老板”请教的。在南方IT沙龙上，符德坤说“见到周鸿祎跟我想象中是符合的，跟兄弟传言是相同的。”周鸿祎听到这个评价并没有正面回应，而是慷慨激昂的发表了一段宣言。[全文] |
| ■ 互联网史上大收购 |
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| ◆ 启示录：何为贵族宿命？ |
在今天的中国互联网，跨国公司无一不陷入一种二难境地：若独立发展，则业务难有起色、没有生机；比如2004前的雅虎，2005年前的MSN。而若选择与本土公司合作，却仍然困难重重、前路坎坷；比如2003年以后的Ebay，2004年以后的亚马逊，2005年以后的雅虎。大部分公司虽然几经周旋，改弦易辙，却仍然落到纠纷不断、江河日下的地步。
不本土化没有前途，但尝试本土化，却依然没有看到前途。跨国公司闯入中国，彷佛置身一盘始终走不出去的迷宫。业绩没有起色，反倒多出了一群对其恶言相向的创始人，一群失落尴尬的经理人。
就谷歌而言。似乎没有迹象可以显示其能够在2007年逆势而上。而与此同时，合适其进行本土合作的对象越来越少。即使在资源禀赋上最互补的一股周氏力量也会因为历史、情感、形象等问题而难以结合。
中国这片互联网江湖，似乎注定不属于那群空降而至的贵族们。 |
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网易科技出品 编辑：古丰 2007年3月25日 |
