2007互联网五大猜想之新门户之争？

频道直达-新闻-体育-奥运-NBA-娱乐-财经-证券-商业-科技-汽车-数码-手机-探索-女人-情爱-读书-杂志-播吧-博客-论坛

　　百度是矛，因为搜索所具有的超强渗透力。可以在网络资讯的海洋里直接命中目标。无孔不入。
　　腾讯是盾，因为IM所凝聚的社区从未曾被外来力量攻陷过。而相反，它却可以轻松进入它人领地，无坚不摧。

　　腾讯正在发力搜索。百度会如何还击？也许，这就是新一代门户形成的开端。

·百度腾讯对战2007 争夺中国互联网霸主

　　一个是占领中国6成搜索引擎市场的百度，一个是拥有中国70%即时通讯市场份额的腾讯。分别经历多年发展后不约而同将未来方向都定到同一个“社区生活”，一山难容二虎，谁是社区生活的霸主，百度腾讯将决一分晓。
　　2007年，腾讯开始用其QQ客户端强推搜索；而百度在其博客产品百度空间上丰富了好友联系功能，这被视为进入即时通信（IM）的前兆。导火线已经拉燃。。。【发表评论】

■　相关报道

·商业周刊：百度腾讯入选中国10大最重要企业

·百度腾讯引燃“个人门户”战火网站转型格局难料

■　CEO声音

	李彦宏百度公司CEO 山西人，海龟
	“搜索引擎在未来若干年中，社区化趋势会越来越明显。随着人们对信息需求的增长，必然要依靠其他用户的力量来满足，而社区化能很好地满足这一需求。”
	——《京华时报》：百度积极架构搜索社区

	马化腾腾讯公司CEO 广东人，土鳖
	“无线有100多亿元的盘子，我们必须进去；网游有70多亿的盘子，腾讯不能放弃；广告有30多亿的盘子，腾讯不能放弃；腾讯不能放弃的还有搜索、电子商务。”
	——《一财》：他欲将所有商业模式纳入腾讯

　访谈预告

22日下午3点符德坤在线访谈：
猜想2007中国互联网 [点击进入]

　小调查

【投票结果】【发表评论】

　冲突点

　　百度与腾讯在未来一段时间的战略不谋而合，一个是以搜索建立社区，一个是以IM发展成在线生活社区。

　目标

　　谢文：基于社区应用，整合搜索、IM、邮箱、资讯的新型门户在07年可能见到雏形，百度和腾讯谁的整合动作更快，谁就更可能在新型门户上占据先机。

　　是什么决定了这场战争的主角就是百度与腾讯，而不是其它网络公司。它们在当今中国互联网的行业地位和所运营业务的特性，或许是其中主因。

■　地位

　　在全球Alexa网站排名上，排前十名的仅剩两个中文网站，百度排第七位，腾讯排第九位。分列中文网站的第一和第二位。

　　上图为中国几大网站的用户占全球网民比例在近三年的变化。传统门户新浪和搜狐都不同程度地大幅下滑，前者由10％下降至3.5％，后者由6％下降至2％。而腾讯和百度却表现优越，前者从无到有，攀升至5％。后者一直维持在6％左右，为中文网站第一。

■　业务

　　在中国互联网的各种基本业务线中，搜索、IM、和邮箱三项业务，都存在一个独占一半市场以上的“垄断者”，制定行业规则，掌握市场绝对话语权。他们分别是百度、腾讯、和网易。

用户垄断的腾讯

　　注册用户数超过5.5亿，活跃用户超过2.2亿，同时在线用户超过2000万，让腾讯QQ成为国内IM市场无可争议的霸主，处于绝对的垄断地位。
　　杀手级应用：“无论你看新浪还是网易的新闻，无论你玩盛大还是九城的游戏，电脑上都会挂一个QQ的客户端。他们对QQ具有强烈的依赖。”

业务垄断的百度
过去一年，百度在搜索市场依然保持第一，并且市场份额进一步扩大，达53.3%，比2005年的33.1%，增加20个百分点。百度将谷歌远远抛在身后之时，正是其在中国搜索市场呼风唤雨之日。　　杀手级应用：“所有的资讯网站包括三大门户，都要依靠百度为他们带来不菲的流量。流量到谁家？百度掌握最大的话语权”。
【链接】百度腾讯进入中国企业前十强　　“垄断”特性是百度与腾讯入选《商业周刊》“中国十大最重要企业”的主要原因。

　两大杀手级应用

　　有业界人士一针见血指出，“无论你看新浪还是网易的新闻，无论你玩盛大还是九城的游戏，电脑上都会挂一个QQ的客户端。他们对QQ具有强烈的依赖。”

　　“所有的资讯网站包括三大门户，都要依靠百度为他们带来不菲的流量。流量到谁家？百度掌握最大的话语权”。

·相关链接：应用最广泛的互联网服务是什么？

　两家公司财务数据比较

	腾讯	百度
市值	约64亿美元	约32亿美元
06年净利润	12890万美金	1570万美金
06年总收入	35879万美金	10736万美金
05年净利润	6001万美金	440万美金
05年总收入	17680万美金	3960万美金

　腾讯收入结构图

　百度收入结构图

　百度和腾讯为何选择在2007年互攻，他们的互攻又能为自己带来些什么呢？

■　收入！

　　百度其单一盈利模式的弊端已经显现，刚刚过去的2006年Q4，百度高速增上势头终于受到“抑制”，营收同比增速较06Q3减少30多个百分点。通过扩张谋求新的收入来源，是迫在眉睫的事情。
　　易观国际分析师刘克宇认为百度总收入中接近98%的收入都依赖于模式单一的搜索引擎收入，这是很重要的隐患所在，因为没有任何一家结构模式单一的公司能一直保持高增长，这是规律。

　　腾讯近两年来，SP业务在腾讯整体业务中的比重由60%猛跌至22%。虽然互联网增值业务收入撑起大梁，从38％增至68％，而这块腾讯最大的收入来源也愈发受到政策影响，国家禁止虚假货币交易以及虚拟货币赌博，都将对这块收入带来影响。发展新的收入增长来源，是一个简单而自然的发展逻辑。

← 腾讯收入构成
点查看腾讯的详细财务分析

■　业务！

　　两家企业都盯着同一个目标。

　　腾讯占据几亿QQ用户，在用户发展上空间已经有限，更好的满足用户需求留住用户是首要目标。搜索是互联网的一个重要应用，腾讯不会放弃，失去就等于失掉用户。

　　百度已占据中国绝大多数市场，但搜索本身是一个用户粘度不高的产品，原来推出的贴吧、知道等产品就是期望构造一个社区来留住用户，百度空间就相当于是一个在线版的即时通讯，正式进入即时通讯是时间问题。

■　历史！

　　两家企业都有良好的“进攻”史。几乎是做一个成功一个，没有失败的经历，强烈的进攻欲望。

	业务	进入时间	当时竞争对手	目前业绩
腾讯	新闻	2003-12	新浪、网易、搜狐	流量第一
	拍拍	2005-09	易趣、淘宝（尚处于竞争中）	业界第三
	SP	2000-08	门户网站	业界前三
	休闲游戏	2003-09	联众、中国游戏中心	业界第一
	网络游戏	2004	网络游戏运营公司	业界前五
百度	百度MP3	2002-11	搜刮等	流量第一
	贴吧	2003-12	国内论坛	流量前三
	空间	2006-07	国内博客网站	前五
	知道	2005-06	知识问答网站	流量第一

■　路线！

腾讯的在线生活

　　2006年，腾讯已经形成了IM、QQ.com、QQ游戏和拍拍网四大平台，也即腾讯一直强调的“在线生活”产业布局，围绕已经形成的社区进行全面的业务布局，为社区用户提供信息获取、沟通、娱乐、商务等全方位的互联网内容服务。腾讯会要用搜索来整合这个社区。搜索是神经。
而马化腾强调，腾讯还需要用搜索来整合这个社区。搜索即神经。

·右图是腾讯花瓣式扩张路线

百度的搜索社区

　　 06年以前，Google一直是百度模仿和追赶的目标。Google在04年强力推出Gmail，顺势打出Gtalk、闯入IM市场；同时收购Blogger，Youtube，进入社区领域；而Google在今天正式变脸（链接）。这使腾讯完全有理有担心：百度会步Google后尘随时推出IM，闯入自己的地盘。另一方面，百度借贴吧、知道等产品成功营造出社区。还有业界人士评价说：百度空间瞄准的是MySpace，而QQ就是中国最大的MySpace。

百度的集成路线是：由搜索进入社区、博客，在这二者合力基础上成就出IM。同时进入新闻资讯，成就一个以搜索为基础的新门户、大社区。

　　百度没有模仿Google走Gmail到Gtalk路线的原因。第一，网易邮箱在中国占据70%以上的份额；不像美国群雄割据有可乘之机。第二，Gmail用1G邮箱突围、发展用户，但中国邮箱已经全面升级，这一招难以奏效。所以很可能，百度选择博客这一同样群雄格局的新战场作为突破口。从空间同时拓展到社区和IM。

■　新门户之争！

　　门户的本质概念就是用户进入互联网的第一入口。从这个层面上讲，百度和腾讯已经具备了门户的概念。三大门户崛起的2000年左右，寻求被编辑过的新闻资讯是网民上网的最普遍需求；而在今天，借助IM进行交流，和用搜索进行定位、找出相关新闻逐渐占据主流。
　　不仅马化腾早在04年就放话称要进“门户前三”，就连一直在门户策略上遮遮掩掩的百度也开始为自己造势。“搜索引擎一定要做门户。搜索引擎想要做大，一定要在合适的时候改做门户。”百度新任首席科学家张威廉如是说。
　　
　　 谢文指出：基于社区应用，整合搜索、IM、邮箱、资讯的新型门户在07年可能见到雏形，百度和腾讯谁的整合动作更快，谁就更可能在新型门户上占据先机。

　各方评论

　　百度上近两年来收入曲线图

　　摩根士丹利(Morgan Stanley)分析师Richard Ji在去年11月份的一篇文章中这样写道：腾讯控股的策略正催生出中国最大的虚拟社区，服务内容涵盖社交、娱乐、网络搜索以及拍卖等诸多领域。
　　花旗集团的布鲁什科称腾讯控股或许是中国最多元化的互联网企业。

　百度首页的变化

·2001年的百度首页
　　当时主要业务为各大网站提供后台搜索技术支持。

·2002年的百度首页
　　推出竞价排名业务，但依然还是在合作伙伴网站体现。

·2003年的以后百度首页
　　已经瞄准Google的页面，首页仅有简单的搜索框。

·进军门户和IM以后的百度首页会变为？

　业界分析

·吕伯望：百度扩张是效仿Google模式
　　百度的扩张并不是一个独立的个案。实际上，它是在效仿Google的扩张模式。" 互联网分析师吕伯望对此评价说。搜索网站为了更长久地留住用户，必然要提供更丰富的服务。

·艾瑞：腾讯也需要以搜索打通业务线
　　艾瑞分析师汪秋君认为，业务扩张对于百度何腾讯而言都是必须而为之的。百度需要以社区的形式组合用户，以人与人的沟通联系弥补机器人搜索不够柔性的缺陷；而引入PC客户端也是大势所趋，加强对用户入口的进一步把控。腾讯也需要以搜索打通业务线，增大用户转移成本，巩固QQ平台的控制力。

　　百度和腾讯各自在对方主营业务上发起冲击显然是这场战争的导火线。

■　百度空间好友功能

　　借升级百度“好友”功能，百度加强了空间用户的“好友”管理能力，提供好友编辑分组和隐藏分组功能，增加好友的分组、归类设置。这让百度也能像QQ和MSN哪样，实现好友之间的在线即时沟通、离线消息发送，管理与编辑好友。这被视为百度进军IM的前奏。

　　【相关链接】百度升级空间好友功能涉足即时通讯

■　百度进军门户

　　“搜索引擎一定要做门户。搜索引擎想要做大，一定要在合适的时候改做门户。”百度新任首席科学家张威廉的一番话则彻底暴露了百度的“门户野心”。

　　【相关链接】百度为做门户招兵买马称不走传统门户模式

■　腾讯发力搜索
腾讯下一代QQ“蜂鸟”，SOSO搜索筐被推到了顶端，成为腾讯将强力推荐搜索的标志。Soso更可能成为打通QQ好友、拍拍网、QQ空间等各种“在线生活”业务的利器。
【相关链接】 ·SOSO网站浮出水面腾讯进军搜索 ·腾讯2007秘密武器QQ蜂鸟全面剖析

　增值阅读

·中国企业家：“全民公敌”马化腾

　　在中国互联网有一个广为流传的“定律”解释腾讯的成功：有庞大的QQ用户做支撑，腾讯扩张新业务几乎是撒豆成兵，做什么成什么。用王雷雷的话说，“那么大的活跃用户群，插根扁担都开花”。[详细]

·美分析师：百度面临的六大挑战

　　美国投资公司SIG分析师赵春明周三将百度股票纳入研究范围，为其确定的初始评级为“看涨”(Positive)。SIG专门发布了一份有关百度的投资者报告，看好百度股票，但同时也指出了面临的六大挑战。

·QQ之后腾讯下一步做什么

　　腾讯的胃口越来越大，已经开始谋划起中国门户三巨头的饭碗，已经在悄无声息中朝着一统江湖的方向迈进。[详细]

　百度野心

·进军房地产业做数据生意
·秘密收编大批广告商渗透传统产业
·与百代分享广告收入为音乐下载买单
·东渡日本开拓新市场

　网民上网行为调查

第一位：看邮件（56.1％）
第二位：浏览新闻（53.5％）
第三位：搜索引擎（51.5％）
第四位：获取/查询信息（41.0％）
第五位：论坛/BBS/讨论组等（36.9％）
第六位：在线影视收看下载（36.3％）
第七位：即时通讯（34.5％）
第八位：在线音乐收听下载（34.4％）

　　草木皆兵。百度腾讯很可能全面交锋。

■　正面战场

	百度	腾讯
IM	空间好友(原始IM)	QQ TM RTX 蜂鸟(下一代QQ)
PC端软件	超级搜霸硬盘搜索	TT浏览器 soso工具条超级旋风 Foxmail邮件
社区服务	空间贴吧百科	QZone QQShow QQ宠物交友 QQ群
搜索业务	网页图片博客地图	图片论坛地图综合搜索
音乐服务	MP3搜索音乐盒(试听) 音乐掌门人	QQ音乐音乐搜索
视频服务	视频搜索影视下吧	QQ播客视频搜索
资讯服务	百度新闻百度沸点	QQ.com
无线业务	手机搜索 WAP贴吧 WAP知道	QQ无线移动QQ 手机腾讯网图铃手机游戏
第三方支付/虚拟货币	百度币	财付通 Q币游戏币

　　艾瑞分析师汪秋君认为：在两者的扩张过程中，百度重点依然是搜索，腾讯重点也依然是社区，但双方业务线的重合确是无可避免的事情。对用户而言，只要他们提供的服务相同或者相近，就必然会存在取舍的问题。

　■　侧面战场

·地址栏

·渠道

·公关

专题编辑：海风

第一、百度做IM，腾讯做搜索，两家一同瞄准互联网社区，走MySpace的路子。是否就真如奇虎董事长周鸿一所说，互联网的本质就是社区？

第二、新门户之争就要拉开序幕。新浪搜狐等老一辈单纯靠整理、筛选信息的门户，在这场竞争中，明显弱于靠搜索、IM、以及邮箱等核心产品拉动的百度、腾讯、网易，他们才是真正意义上的互联网公司。以产品、以技术为重。

第三、“全民公敌”腾讯完全是以模仿实现了赶超和自身的强大，靠模仿打天下的腾讯，还能走多远？腾讯的强大，是否是中国互联网的悲哀？缺乏创新的悲哀？无独有偶，一直为专著著称的百度，也在赶超了Google之后迅速多元化，踏入与搜索临界的其它领域。失去了Google这样的追赶目标之后，百度是否迷茫了？也许幸运的，它又迅速的找到了腾讯这样强的大的对手。

我也评两句

评论共条

主编信箱　频道热线电话　给网易提意见　