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谁都知道微软是软件的龙头,而英特尔是硬件的霸主,二者的合作也是由来已久。先是英特尔聚集了大批软件工程师的,其中有大部分人负责编写代码。之后又有消息称,IBM及英特尔将针对专业市场共同研发笔记本电脑,并可能采用Linux操作系统,这种笔记本电脑已在印度上市。Wintel联盟裂痕由此产生,当然这仅是小范围的波动,还没有伤及Wintel架构的筋骨。然后英特尔又在和微软的死对头苹果合作,共同推出采用Intel架构的POWER G系列产品。

2005年11月22日,微软Xbox360在上市,细心的朋友应该不难发现,Xbox强大主机里面最核心的部件CPU采用的并非Intel产品,而是采用了IBM特制90nm工艺、SOI技术生产的三核PowerPC处理器……。

2006年1月3日英特尔作出了换标改变市场策略的决定,转变成数字解决方案提供商。也许通过这次战略转型,英特尔和微软的产品线将会出现更多的交叉点。

英特尔2006年的转型之路,可能就是从一流的微处理器公司,变成二流的多元化公司。从此逐步告别做大哥的日子,而过上普通人,乃至当小弟的生活。

也许战略转型,与微软联盟瓦解还不足以对英特尔构成世纪危机,但影响企业存亡的危机随时都会出现,但最怕的,莫过于忽视“危机”。并且现在的英特尔还面临着诸多问题,比如摩尔定律失效、专利技术优势不在、 技术创新不足、领导人能力有待考察、产品升级不够平滑等。英特尔是否会忽视这些呢? ……[详细文章]

内忧外患危机

产业大形势陷入负循环

  对于企业而言,与天斗、与地斗、与人斗,最怕的还是与大形势斗。 对于英特尔来说,作为个人电脑CPU的垄断性企业,其命运直接取决于全球PC的命运,而PC的命运则直接受制于企业信息技术投入的走势。……[详细]

 

企业发展处于综合负循环

  作为10多年来CPU的绝对垄断者,英特尔从来傲气实足,信心十足。这种信心也成为产业的信心“CPU”,感染整个产业。但是,现在的确是英特尔整个负循环的时候。无论从产业地位、收入、利润还是股票都身陷负循环之中……[详细]

 
核心竞争力减弱

摩尔定律失效

  今天,形势已经明确无误地告诉我们:摩尔定律正在成为英特尔,乃至整个半导体产业的“第一符咒”。当摩尔定律成为形式,而不再反映消费者内在的需求,它就沦为……[详细]

 

企业竞争力减弱

  产业的苦难更属于大家,市场收入停滞、利润下滑,产业环境日益窒息。但是,祸兮福兮,此时,对于很多领导者来说,反而可能是一次非常好的机会。……[详细]

 
研发投入不足

只知赚钱,不重研发

  英特尔在中国投资了多少钱?除了上海的封装厂和部分风险投资,真正在中国的投资与其巨额收入相比,可以说微乎其微。英特尔给中国IT业带来了什么新技术?几乎为零!……[详细]

 

专利正式失效 技术创新不足

  过去几十年,英特尔利用“技术专利”为武器,为竞争对手设置重重障碍,甚至一次又一次碾碎创新者的崛起。但英特尔现在竟无法改变自己创新枯竭的局面……[详细]

 
商业模式落后

多元化商业模式启动负循环

  随着PC业逐渐成熟,微处理器越来越“商品化”,“池塘”的越来越浅。英特尔将游向何方?大众市场利润太低,小众市场规模太小,这是两难的境地。 ……[详细]

 

领导人一代不如一代

  领导是企业之魂,英特尔成就归根到底是人的成就。但历数intel这些领导人:从诺伊斯,到摩尔,到格罗夫,到贝瑞特,到欧德宁,英特尔的领导人是不是一代不如一代?……[详细]

 
产品策略失误

产品升级不再平滑

  依靠不断提升性能和技术水平的“奔腾”策略已经失效;依靠巨资投资工厂,提升产能的旧有策略已经不再灵验;那么,依靠巨额市场推广费用的“强行拉动”措施,效果又如何?[详细]

 

领导人一代不如一代

  安腾在2002年一共只卖出3500台,而全球服务器销量为450万台。安腾的市场占有率还不到千分之一。不但让原本同样寄予厚望的整机厂商IBM和Dell大失所望,而且……[详细]

 
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