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当事公司:
光线传媒:
中国最大的电视节目制作和发行商,在中国600家电视频道播放,并运营一个全国性数字付费电视频道。
华友世纪:
中国主要电信增值服务提供商,旗下拥有华友数码传媒、岩浆数码、华友时代等企业。
当事人:
原华友世纪总裁王少剑 原光线传媒总裁王长田
出任联合总裁兼CFO 任新公司董事长兼CEO
华友光线宣布合并 王长田披露新商业模式
[包凡:华友曾与盛大谈合并][王长田披露新模式][多次挽留王秦岱]
[双方合并方案首次曝光][采用换股方式进行][独家分析合并动因]
实录:[王长田][王少剑][李晓萍][王秦岱][包凡][王冉][媒体问答]
独家访谈:王秦岱 王长田 王冉 王少剑 包凡
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事件导读  
  2007年11月19日下午13:30,光线传媒与华友世纪在北京正式宣布合并,新公司成为一个跨手机、互联网和电视台的综合娱乐媒体集团,原光线传媒总裁王长田出任新公司CEO;原华友世纪总裁王少剑出任新公司总裁兼CFO。
合并动因  
华友世纪方面
1.SP业务陷入困境,走到亏损的边缘[详细]
2.华友世纪董事会主席兼CEO王秦岱称,2007第二季度是最差的一个季度。[详细]
3.SP行业的整顿、监管,导致公司运营成本上升,也导致了资本市场对SP行业的观望态度。[详细]
4.寻求转型“娱乐内容制造及分销商”[详细]
光线传媒方面
1.公司上市无望,借壳华友世纪登录纳斯达克上市。
2.从2005年之后,光线开始在市场上出现滑坡,所制作的电视失去了一大批省级电视台的播放平台。
3.新媒体战略实施遭受失败,在宽带互联网上的实验品——E网(ewang.com)运营失败,SP业务随着2006年信产部和移动的整治,原计划年收入5000万元以上,实际每个月收入仅过百万。[详细]
华友世纪股价图  
媒体报道
网易科技独家访谈视频回放及文字实录
发布会现场图片
新公司管理层以及业务架构
光线传媒总裁王长田将出任新公司董事长兼CEO
华友总裁王少剑出任联合总裁兼CFO
光线传媒副总裁李晓萍将出任联合总裁
解密光线传媒“111”工程:目标是成为未来中国的默多克集团
目标 进展
·国内第一的电视节目制作公司 已基本达成
·国内第一电视节目发行公司和播出网络
·国内第一的大型娱乐活动公司
·国内第一的主持人经纪公司
·国内第一电影公司 推出《伤城》《导火线》《铁三角》
·国内第一电视剧公司 目前在国内排名第五
·国内第一艺人经纪公司 推出“蒙牛酸酸乳音乐风云榜风云新人”
·国内第一电视栏目和频道营销公司 计划未曝光
(此次与华友的合并疑为突破点)
·国内第一娱乐视频网站
·国内第一娱乐业标准
·中国最大的场所娱乐公司 策划中
华友世纪股价信息
  华友世纪(NASDAQ:HRAY)于2005年2月4日在美国纳斯达克交易所挂牌上市,上市首日开盘价为10.26美元,收盘价为10.25美元。
   其股价在6月24达到11.20元的最高值,随后一路走低,截止到2007年11月16日收盘价为4.29元。
   华友世纪当前市值为9323万美元,市盈率为21.56倍。
华友世纪财务数据盘点
单位(千美元) 总收入 资产周转率 环比 成本 环比 毛利 毛利率 费用 运营费用率 环比 运营利润 运营利润率 环比
06Q1 16614 12.57% 3.85% 10710 14.36% 5904 35.54% 5270 31.72% 20.59% 634 3.82% -71.98%
06Q2 18302 14.31% 10.16% 11527 7.63% 6775 37.02% 5500 30.05% 4.36% 1275 6.97% 101.10%
06Q3 17991 12.81% -1.70% 11237 -2.52% 6754 37.54% 5604 31.15% 1.89% 1150 6.39% -9.80%
06Q4 17009 12.21% -5.46% 11697 4.09% 5312 31.23% 4735 27.84% -15.51% 577 3.39% -49.83%
07Q1 16630 11.58% -2.23% 11180 -4.42% 5450 32.77% 4699 28.26% -0.76% 751 4.52% 30.16%
07Q2 14585 9.99% -12.30% 9797 -12.37% 4788 32.83% 4952 33.95% 5.38% -164 -1.12% -121.84%
  华友世纪于2005年一季度在纳斯达克上市后,总营收规模保持在1500万美元左右。在2006年二季度达到峰值1830万美元后,收入开始出现负增长,逐年递减。07Q2跌至谷底,为1459万美元。   从上市后的第一个季度开始,运营利润逐年缩水,运营利润率持续下滑,从05Q1的36.77%降至07Q1的4.52%,下跌了30多个百分点。2007年第二季度出现运营亏损,亏损额为16万美元。[华友世纪业绩回顾:2006年中期成为重要转折点]
合并动因
 
启示录
华友世纪
  1.SP业务陷入困境,走到亏损的边缘:从2006年7月以来,华友收入每季度都在持续下降。
  华友世纪2007第二季度首次运营亏损,亏损额为为16.4万美元。从05年开始,华友世纪的运营利润持续下滑,06年第二季度有过短暂的小幅度增长,但随后又开始下滑。[详细]
  2.华友世纪董事会主席兼CEO王秦岱称,2007第二季度是最差的一个季度。[详细]
  3.当初以系统集成商的身份登陆纳斯达克的华友世纪,主要盈利来源为SP业务。由于中移动等国内运营商从2006年起不断加大对SP行业的整顿、监管,导致华友世纪的运营成本不断上升,同时,运营商对SP的监管尺度加强也导致了资本市场对SP行业的观望态度。[详细]
  4.华友世纪寻求转型“娱乐内容制造及分销商”:华友世纪在2006年前后收购了飞乐唱片、华谊兄弟音乐的部分股权,并且收购了手机游戏发行商岩浆数码、鸟人艺术;10月,华友世纪又将旗下华友时代通信技术有限公司出售给台湾地区第二大电信运营商“台湾大哥大”。[详细]
光线传媒
  1.公司上市无望,借壳华友世纪登录纳斯达克上市。
  2.从2005年之后,光线开始在市场上出现滑坡,所制作的电视失去了一大批省级电视台的播放平台。
  3.新媒体战略实施遭受失败,在宽带互联网上的实验品——E网(ewang.com)运营失败,SP业务随着2006年信产部和移动的整治,原计划年收入5000万元以上,实际每个月收入仅过百万。[详细]
 
一.SP行业为何要转型
   华友世纪的转型其实这一切都是源自移动增值服务产业发展模式的变化,目前移动增值服务价值链由内容提供商(简称:CP)、SP、无线数字渠道(运营商)和用户这四个环节组成,过去数年,在价值链整个环节中,运营商分成比例是15%,剩下85%由SP和CP进行五五分成。而其实早先SP在价值链上是利益获取的最大者,远远超过42.5%,可能会高达60%、70%。随后这个价值链发生一些变化,运营商分成比例已经提升到30%,甚至50%。而CP因为他们是内容原创者,他们要获得合理分成,也会向价值链中间挤压,作为SP公司自然面临着毛利率的下降。[详细]
二.新媒体迷失了方向
  所谓新媒体公司多是资本在幕后做推手的“拼盘公司”,这样的“拼盘公司”在格局上通常是ICP+SP+CP。几年下来,这种“拼盘”只是物理反应,远未到化学反应。新媒体公司在资源整合上是“跨媒体”;在业务整合上,最魂牵梦系的还是“一鱼多吃”。[详细]
[往期策划]拿什么来拯救你,我们的SP
  现在的SP行业正是处在这样的悬崖边上。股价直线下跌,减薪裁员消息不断,对于一个行业来说,这好像不是什么好迹象。[报道:SP股价暴跌全线裁员过冬 转型的路子不多了]也就在这个时候,业界传出了两种不同的声音,有人说SP大都是骗钱,这是罪有应得,将SP都灭亡,另一种说法是制定政策是为了更好更理性发展SP行业,所以要让一部份SP重振起来。重振还是灭亡?解决这个疑问可能需要先思考,我们的生活到底需不需要SP。
   SP即为移动数据增值业务业务服务提供商,包括很多例如信息查询、交流互动、新闻订阅、事件提醒等服务。诸如此类的服务是不是用户有这样的需求呢,答案是肯定的。
   主动梆定用户,包月扣费不提醒,多收信息费用等等SP的黑手段已经将SP置入全民公愤的对象之中,政策的改变,救还是不救?摆在面前的依然是要分别区分众多SP的善恶。
   SP中的SP,谁该死,谁不该死,又是谁去迷惑了谁?团团迷雾的背后到底有着什么样的联系。【查看详细专题】
 
■用户?
   6月中旬,一位叫陈康的用户在短短5天内消费了417元的SP业务后,一口气对滚石移动、万讯通、上海美通、深圳讯天、上海亿之唐等25家SP公司进行投诉,并提出了高额赔偿的要求。陈康可不是一般的投诉者。他是令众多SP头疼不已的“投诉专业户”,也被SP称为“麻烦的钉子户”。像这样“专业”的投诉者,全国的数量不少于数百名。 ["投诉专业户"大量涌现索高额赔偿 SP四面楚歌]
   这些人代表了众多的SP用户,成为是拯救SP的中坚力量。用户的投诉导到社会压力成本增高,这些压力之下,最终会逼SP从良。
■环境?
    “以前每次整顿都是上有政策下有对策,根本原因是因为管理权和审核权仍然都在运营商手里。而现在所有的权限都被收归信产部,反弹的几率很小。”一个SP行业人士日前对媒体说道,也点明了这圆环套圆环政策中的关键。
    一家专门做SP行业投资顾问公司的老总则认为这些政策对SP行业是一件好事,不是在推SP于悬崖,而是在救SP。
   只有在市场规范的情况下,用户的产品接受度或许会增高,这个良性的增高是助力SP发展的。
■自己?
   由于业务量的大幅缩水和收入的锐减,SP行业不得不为生存自保。这其中,裁员则成了主要的一种手段。
空中网等大型SP也相继宣布裁员计划。
   裁员能救SP么?“许多SP只能通过裁员死撑,期盼转机的出现。但从目前情况看,这种转机看来微乎其微。”一位不愿透露姓名的业内资深人士告诉记者。
   而在真正讨论起SP“自救行动”的时候,“业务转型”成为提到最多的词语。转向内容服务在很多SP企业看来是一条自救之路。天气信息、福利彩票、交通信息等“内容服务”或许能够成为SP经营的一个方向。
1、监管只会越来越强,SP造就爆发户的时代一去不复返了。
2、SP将会更加务实地研究创意和需求提供给用户,角色逐渐偏向应用与内容为主的内容提供商。
3、整个SP市场值会下滑厉害,但规范之后仍有上涨的可能。
网易科技出品 编辑:海风 刘伟   
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