| 中国最大的PC厂商——联想，是“收容”戴尔帮最多的PC厂商。从CEO到全球大区总裁，到重要部门的全球最高领导人，戴尔帮们已经撑起了国际化的联想“半边天”。 |
|
|
高管 |
联想任职 |
戴尔原职位 |
|
阿梅里奥 |
CEO |
高级副总裁 |
|
麦大伟 |
亚太区总裁 |
中国总裁 |
负责亚太地区所有面向消费者的业务 |
Sotaro Amano |
日本总裁 |
日本家庭与企业
销售部经理 |
|
David Schmoock |
卓越中心
负责人 |
亚太与日本地区
营销副总裁 |
预测、销售、定价与库存管理 |
ChristopherJ Askew |
高级副总裁 |
亚太及日本服务
业务高管 |
|
Gerry P. Smith |
高级副总裁 |
副总裁 |
接替刘军负责联想在全球的供应链管理 |
Yolanda Conyers |
副总裁 |
全球采购主管、
全球多元化主管 |
负责联想集团文化整合与多元化 |
童夫尧 |
大中国区
副总裁 |
中国华东区
销售总监 |
制定精细客户管理制度 |
| 联想集团高级副总裁人数已达17人，而原联想嫡系兵团仅占8个席位,拥有IBM或戴尔背景的高管占据了9席。[详细] |
|
|
|
“从2001以来，我们从戴尔学到了很多的东西。”联想前首席运营官刘军曾经这么说过。
就在刘军说话之时，戴尔的产品库存为4天，联想的库存为22.7天，两公司相差悬殊。此后，联想也效仿戴尔将笔记本电脑生产外包、引入i2的供应链管理系统、和供应商在工厂附近建立了VMI(供应商管理库存)仓库…… |
| 同时，戴尔也让联想悟到了一些东西，例如“双模式供应链”管理经验：联想的工厂里有两种生产线，一种是传统的一字排开的流水线生产线，工人只需要完成单一的装配任务，这是用来满足交易型客户的需求。还有一种是呈环形分布的生产线，一个装配小组放在中间，每个工人都要完成多道工序的组装任务，这种是为了适合小批量多批次的交易型客户的需求而专门设置的。[详细] |
|
|
| 中国另外一家PC厂商，由“土皇帝”吴海军领导之下的神舟电脑，在前戴尔中国总裁符标榜加盟的9个月中，符头脑中的戴尔“思想”也令神舟电脑起了一些变化。 |
|
 |
尽管此前神舟电脑在商用电脑领域基本是白纸一张，但在符标榜的带领下，这家纯本土的民营企业开始接纳更多的陌生词汇，比如管理系统量化、定制生产、呼叫中心等。
符标榜更要求这家最擅长做广告的企业建立复杂的后台系统和客服系统，所有的库存管理和采购都要量化，建立反馈机制，重建服务网络，网站要改版，甚至公司的标志都要进行调整。[详细]
符标榜主管海外业务以后，神舟的销售覆盖了56个国家，全世界有二十几个国家有稳定的销量。同时建立了网上商城，并将有七种语言的版本。[详细] |
重新接纳符标榜后，惠普中国会是被“戴尔化”的下一个吗？ |
|
