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自从1993年开始第一笔收购以来，思科已经在中国收购了114家企业，成功率达到70%，除了并购之外，思科总共在中国投入了7亿美元建立风险基金，投资的企业达到40家，其中包括了盛大、安博教育集团、铭万、中通服等。[详细] |
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2003年，思科对中国电信设备商华为提出起诉。2005年，思科中兴结盟，同样被视作制衡华为的策略之一。至今中兴也已成为与华为势均力敌的中国本土企业。思科的介入奠定了今天国内通信设备市场华为与中兴两强争霸的基本格局。[详细] |
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自1997年第一所思科网络学院在美国成立，思科网络学院便定下了非赢利的“规矩”。思科网络学院在国内的学费低得出奇，大约只相当于在美国的网络学院学费的八分之一左右。中国的学生可以直接从网络上获取位于美国服务器的思科教材。[详细] |
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思科进入中国之初，赶上了中国电信网络建设启动的机遇，以全球交换机霸主的姿态，思科通过与运营商技术合作的方式，以技术换取设备订单，中国运营商在思科身上获得技术的同时，借助思科成熟的设备、解决方案顺利地建起了中国的电信网络。 |
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技术换市场是思科在华与本土企业结盟的重要表现，从9年前给予大显集团的国内第一个技术授权，到今年与海尔联手开发家庭网络市场，合作企业从思科身上获得了领先的技术，这无疑能提升中国企业的技术力量，代价是与思科分享市场成果。 |
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