传TOM集团收购eBay易趣

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【编者按】这几日，eBay易趣要被卖的传言沸沸扬扬，而传说中的买家就是Tom集团，其旗下的Tom在线是eBay旗下Skype业务的中国区总代理。在数年的打拚和巨大的投资之后，不尽如人意的eBay真的要撤离中国C2C市场？如果并购真的发生，势必影响中国互联网格局…… [评论]

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似曾相识：中国互联网有类似的案例？
问为什么：中国互联网传言为何这么多？
四海皆准：互联网业务融合不是中国专利？
缺少什么：执行力是成败关键？[阅读精彩]

分析：
·TOM无线业务受困跌至第三梯队互联网公司
·eBay易趣难以突破免费环境份额不断被淘宝挤压

评论：
·EBAY在中国的出路只有两条
·流言分飞 eBay中国四大猜想？

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eBay股价变化图（06年9月1日-06年9月26日）	TOM在线股价变化图（06年9月1日-06年9月26日）

中国互联网有类似的案例？

　　在中国互联网行业，每天都有各种各样的谈判在进行中，包括企业之间的并购、入股及合作联盟等，但都是潜在水下的，很多最终并没有成为事实。此次TOM收购eBay中国传言开始浮出水面，与此前的几次中国互联网重大并购案一致，无论最后是怎样的形式，或者传言并没有成为事实，但对中国的互联网产生蝴蝶效应。eBay并购易趣，TOM并购eBay易趣，这种情形在中国互联网史上是似曾相识……

1. 盛大入主新浪
事件：2005年2月19日，盛大公司收购新浪19.5%的股份，可谓轰动一时。一个在线游戏网站成为一个门户网站的大股东，难怪国外有媒体评论称，中国互联网将进入游戏时代。除了盛大，新浪还有别的买家，比如TOM集团，以及没有浮出水面的买家，包括雅虎和网易。
结果：盛大入股新浪并未给盛大或者新浪带来任何实质性的影响，貌似盛大投资了新浪的股票而已；而新浪多次的“卖身”传闻，也均无疾而终。

2. 雅虎收购3721 阿里巴巴接管雅虎中国
事件：2003年11月21日，雅虎公司以1.2亿美元的代价收购了香港3721公司100%的股份，3721创始人周鸿祎成为雅虎中国的掌门人。2005年8月11日，杨致远用雅虎中国和10亿美元的现金，换得了阿里巴巴40%的股权和35%的投票权。
结果：这次离奇的“阿里巴巴收购雅虎中国”，没能给雅虎在中国的发展带来新的机会，有人说，雅虎已经兵败中国。留给大众的，是对阿里巴巴的质疑：没有上市，财务到底如何？C2C(淘宝)如何盈利？搜索新模式在哪里？

3. eBay收购易趣
事件：2003年6月，eBay以1.5亿美元控制了当时中国最大的电子商务网站——易趣100%的股份。
结果：本来强强联手应该更强，然而淘宝网的出现，使得eBay易趣在中国的领先之路走到了尽头。不管eBay投入多少钱来和淘宝竞争，也阻挡不住易趣市场份额全面下滑的势头。2005年，eBay易趣的市场份额为29.1%，而淘宝网则是67.3%。

4. TOM集团收购eBay易趣？
事件：2006年9月25日传出消息，TOM集团将全面收购eBay易趣及贝宝在中国的业务。此前，也已多次出现eBay易趣将被收购的传闻。目前eBay易趣和Tom集团均否认收购传闻。
结果：从中国互联网已经发生的并购案来看，并购之后的结果大都不容乐观。虽然TOM有发展新业务的需求，但是在中国，C2C模式如何盈利还是一个问题。结果如何，我们拭目以待。

中国互联网传言为何这么多？

　　各种各样的传言，有的已成为事实，也有的随着时间的推移灰飞烟灭……无论最后传言是否转化成事实，都是中国互联网发展过程中的一个结点。是什么原因导致结点的增多？这个属于互联网行业的行为在其它的行业里却几乎很难看到，这又是为什么？

事件（传言）	双方的业务线
TOM集团收购eBay中国	TOM集团：五大业务，包括互联网（TOM在线）、户外传媒（TOM户外传媒集团）、出版、体育、电视及娱乐等，业务遍及中国大陆、台湾及香港。 eBay中国：此前的易趣，主经经营互联网个人电子拍卖C2C和贝宝电子支付业务。
TOM集团收购新浪	TOM集团：五大业务，包括互联网（TOM在线）、户外传媒（TOM户外传媒集团）、出版、体育、电视及娱乐等，业务遍及中国大陆、台湾及香港。新浪网：中国门户网站之一，互联网新闻媒体。
盛大收购新浪	盛大：在线游戏。新浪网：中国门户网站之一，互联网新闻媒体。
阿里巴巴接管雅虎中国	阿里巴巴：电子商务B2B、淘宝网C2C、支付宝。雅虎中国：包含收购的3721网络实名、搜索引擎、新闻媒体。

　　如果从上面的列表中要找到相同的一个共同点，一定是业务融合。同为互联网行业的企业，但不同业务相互的融合是并购事件发生过程中一个最常见的特征，而这个特征正好是可以用来解决上面的为什么。为什么中国互联网合并收购传言众多，它们每隔一段时间都要给大家带点惊喜，或许最重要的原因就是来源于行业对业务融合的需求。

互联网业务融合不是中国专利？

　　业务融合并不是中国互联网的专利。纵观全球，Google、雅虎等互联网巨头们像章鱼一样将自己的业务伸向各个领域。它们除了走自己的路，也会借助外力，通过与其他公司的业务融合来获得更好的发展，例如eBay收购Skype，雅虎与eBay的结盟。中国互联网发展到现在，亦有一些企业走上了业务融合之路，然而今天看来，这条道路走的并不是很顺利。
　　eBay收购易趣进入中国市场让我们联想起了中国互联网的外籍群体，大多数都是通过收购中国企业踏入中国，但也是大多数都是一个很落魄的下场，像雅虎中国、eBay易趣，以及Amazon和卓越的组合。倒是本土互联网企业，通过自身的业务整合发展和小规模的并购，走的稳稳当当。

公司	案例	市值(06.9.26)	特点
	2005年3月16日：腾讯收购Foxmail 2005年10月13日：腾讯收购网游公司深圳网域19.9%股权 2006年1月16日：腾讯收购无线增值服务提供商	323.1亿港币（41.5亿美元）	对希望进入的领域进行收购，收购规模小、次数少，依靠自身能力进行整合和过度，目前发展良好。
	2004年8月：百度低调收购互联网网址站Hao123 2006年7月：百度3000万收购天空软件	29.5亿美元
	网易在2001年4月，收购了广州天夏科技有限公司的在线游戏技术，用来增强自身在在线游戏领域的整体实力。	20.3亿美元
	2004年：收购美国ZONA、上海浩方、韩国Actoz等 2005年2月19日：盛大公司收购新浪19.5%的股份 2005年6月：盛大收购北京数位红软件 2005年11月21日：思科收购盛大9.7%股份 2005年12月9日：盛大现金收购游戏茶苑100%股权	11.0亿美元	进行了次数较多、规模不太小的收购，然而现在看来，整合进行的并不是很理想。
	2000年9月14日：搜狐收购校友录Chinaren 2003年11月17日：搜狐并购在线游戏网站17173.com 2003年11月19日：搜狐并购房地产网站焦点网 2004年5月17日：搜狐并购WAP服务商GoodFeel 2005年4月12日：搜狐930万美元收购图行天下	8.25亿美元	进行了次数较多、规模不太小的收购，然而现在看来，整合进行的并不是很理想。

执行力是成败关键？

　　有人说执行力是导致很多并购后企业发展缓慢的主要原因。TOM如果并购eBay成功会发展比现在好吗，eBay中国并不是一个赚钱的企业，在业务融合之后的执行如何体现，可能是很多人关注的问题。这就必须从多个方面来寻找答案，他们合并的可能性有多大，完成并购对中国互联网有何影响，他们的并购会采取哪些形式，包括以后的业务上的压力等。

A 合并可能性	1、9月22日，eBay易趣宣布CEO吴世雄离职，这被业界认为可能是eBay撤离中国或被并购的一个信号。 2、此前已经存在合作的渊源，而在eBay易趣收购Skype之前，TOM便将Skype引入中国。 3、今年6月，eBay易趣宣布与TOM在线合作，推出国内首个基于WAP技术的手机购物平台，并向其网站2000万用户提供免费的交易信息短信服务。 4、淘宝占据C2C市场六成以上份额，eBay易趣难以突破免费环境，在中国的业务压力越来越大。 5、TOM集团互联网业务比重并不大，而其无线业务也因移动运营商的政策变得异常惨淡，其总市值仅6.69亿美元，排在中国互联网上市公司中的第三梯队。 ……
B 合并的形式	1、易观国际于扬：托管是最可能的方式。类似阿里巴巴和雅虎（中国）联姻的方式，eBay易趣一定还会保留自己一定的股份和决策权。 ……
C 合并后业务	1、eBay易趣将交由Tom集团旗下的Tom在线公司代为经营，合作模式将以eBay—Tom的联合品牌出现，而易趣的品牌将消失。 2、TOM集团收购eBay易趣和贝宝，将其与TOM在线合并。 ……

网易科技出品编辑：张娟李鑫 2006年9月26日

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