    6月25日中国联通官方有关人士证实，联通高管层正在发生变化。前联通集团董事长杨贤足已经退休，由联通集团总裁王建宙升任董事长。王建宙并继续担任联通集团总裁一职。

    在大部分百姓的记忆中，对于中国联通的认识大多缘于1999年之后，这显然与1999年之前的联通过于弱小有相当关系。截至今天，联通在中国仍然不能被称为一个强大的电信企业，但2003年初杨贤足提出今年完成700亿收入的目标一旦实现，联通就有望继中国移动、中国电信之后成为中国电信业收入第三位的企业，把中国网通稍微抛在后面，这将是历史性的。甚至有外界偏激地认为，只有到了联通超过网通的那天，1994年联通建立的目的才算真正实现了一小步，那就是以新兴运营商的身份打破主导运营商多年垄断的地位。

    杨贤足带领包括王建宙在内的联通领导团队，在1999年入主联通后做得最多的事情就是彻底清理"中中外"项目，明晰产权关系。"一年多我们经历了610次谈判。"一位参与当时谈判小组的成员回忆起这个惊人的数字，依然掩饰不住其时的疲倦。==>>详细阅读

杨贤足简介：
　　广东揭阳人。1965年毕业于武汉邮电学院有线电系。历任宜昌市邮电局载波室主任、局长，湖北省邮电局副局长，河南省邮电管理局局长。1990年7月至1993年3月任邮电部副部长。1998年3月至1999年5月任信息产业部副部长、党组成员。1999年5月至今担任联通董事长。

联通杨贤足卸任王建宙接棒

对于联通董事长杨贤足来说，最大的心愿是将这个为打破中国电信垄断而于1994年组建的公司打造成世界知名的电信运营商，现在，他将这一艰巨的任务交到了总裁王建宙的手上。

　　6月24日上午，在联通总部的一次内部会议上宣布了关于联通公司人士任免的决定：杨贤足不再担任联通公司董事长，新的董事长由总裁王建宙出任。据悉，王建宙还将继续担任总裁一职，直到新总裁到任为止。

对于大多数联通员工来说，1999年从信产部副部长调任联通董事长的杨贤足，最大的功绩就是在资本市场上为联通的持续发展注入了源源动力。2000年6月联通在纽约和香港两地挂牌上市，成为香港有史以来规模最大、除日本外亚洲规模最大的一次股票初次发行；2002年A股上市为联通CDMA网络筹集资金，都是杨贤足值得一书的业绩。另外，成功整合中国电信分拆出的寻呼业务也显示出杨过人的领导能力。[全文]
　

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杨贤足：联通发展有2关键环节处理7个关系

杨贤足指出，当前联通一定要抓好CDMA的发展和发挥综合业务优势这两个环节，处理好资源控制和企业发展等七个关系，促进中国联通更快地发展。

　　杨贤足说，当前，中国联通一定要抓好两个关键环节：一是抓好CDMA的发展。CDMA是全公司的重点，要坚决完成今年的任务。二是要发挥好综合优势。把包括CDMA、GSM、长途、数据、互联网等各项业务有机地结合起来，形成综合优势，形成强大的竞争力。[全文]
　

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杨贤足2002年每个星期至少失眠3天

    2002年，他把自己的手机换成了CDMA。但是他努力推进的CDMA事业却不像换手机那样简单。在这一年间，他经常要面对媒体的质疑和资本市场的批评，CDMA曾经让他承受了从未有过的压力。

    2002年，中国联通董事长杨贤足经常被媒体记者们团团围住，这张慈祥的笑脸给很多人留下了深刻的印象。杨贤足今年63岁，但很少有人觉得他已经老了，因为他率领的是一个年轻而又充满活力的企业，他努力推进的是一项刚刚在中国诞生就迅速成长的技术。

    CDMA的成败将决定中国联通的生死。面对“华山一条路”，走在最前面的始终是63岁的杨贤足。杨贤足喜欢的运动非常简单，就是走路。他和自己的老伴儿曾经创造了绕北京三环走一圈的纪录。不过，走路的目的还不只是为了健身。[全文]
　

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