（原标题：字节跳动搭建“直播大中台”，张一鸣想在广告之外寻觅第二台“赚钱机器”）
文| 张雨忻
36氪从多个独立信源处了解到，字节跳动正在搭建“直播大中台”。这是字节跳动给自己的直播业务踩下的一脚油门。
目前，字节跳动的直播业务主要依托于抖音、西瓜视频和火山小视频三个短视频产品展开，而眼下，三个产品的直播技术和运营团队将被抽出、合并，组成一个新的“直播业务中台”，支撑字节跳动旗下的所有直播业务。
字节跳动官方未对“直播中台”一事做出直接回应，但表示，“直播是产品中的一个模块，我们一直在不断进行优化调整。我们希望产品的各个模块，都能更好地服务视频创作者，提供更好的用户体验。”
实际上，被外界称为“App工厂”的字节跳在组织架构方面一直践行的是“大中台小前台”的逻辑。
具体来说，字节跳动的中台由三个部门构成：用户增长、技术和商业化，大部分产品最核心的三个环节——拉新、留存和变现，都将接入相应的中台部门，由后者提供支持。如字节跳动的王牌产品——今日头条、抖音等，都共用着这一套中台系统。
而此番为直播业务单独搭建中台，可以推断直播这项业务对于字节跳动的意义已不再是几款短视频产品当中的一项功能，而将被提至更重要的战略位置。
这个逻辑也是显而易见的——字节跳动正面临着营收压力，而直播就其商业模式来说，恰好是一台“赚钱机器”。
据界面报道，字节跳动在2019年的营收目标达到1000亿。而36氪从一些渠道获知，这个数字有可能高至1200亿。对于如今收入体量已经达到550亿左右的字节跳动来说，在现有基础上继续实现营收翻倍无疑面临巨大压力。
而另一方面，随着在线广告市场中的竞争越来越激烈，几家巨头一起把盘子越做越大，开始逼近整体广告盘子的天花板时，字节跳动也需要在广告之外，寻找新的变现路径：频繁在游戏领域出手是这个逻辑，发力直播也是这个逻辑。
这也恰恰是字节跳动在这个时间点上需要单独为直播搭建中台的原因。“广告是to B的商业模式，直播则是to C增值服务的商业模式，本质上字节跳动之前在信息流（包括短视频）产品方面的技术经验和商业化经验无法直接复用到直播上，所以需要另起炉灶，搭建新的中台。” 高的创服合伙人金叶宸向36氪分析道。
此前，在三个短视频产品中，火山在直播业务上走的最快。这与其定位也有关系：火山自打上线起就被字节跳动定位为一款用来牵制快手的产品，不论是内容形态（短视频与直播内容的占比）、内容调性还是用户构成都与快手更为相似。
直播的变现能力我们可以参考快手的营收。多个独立信源曾向36氪透露，快手在2018年的收入接近200亿，其中大部分由直播贡献。不过这个数字尚未得到快手官方证实。
既然集团层面要发力直播，那么在火山之外，进一步挖掘抖音和西瓜两个产品上直播内容的潜力就是一条显而易见的路径了。尤其抖音日活已经达到2.5亿，若为直播开放更多资源导流，其直播用户的增长空间很大。
从用户层面来看，一些抖音用户也表示，“原来刷10个短视频可能能看到1个达人在直播的，现在能看到2、3个。” 虽然不具备统计上的意义，但可以看出抖音确实在逐渐给直播内容放量。
不过，在用户端正式放量之前，抖音还需要先在供给端做好储备。多家MCN机构向36氪表示，近期收到了自己在抖音的运营对接人员发出的邀请：鼓励他们在短视频内容之外，多多发掘直播内容。对于MCN机构来说，无非两件事：说服手上的达人开直播，或专门招募主播。
据部分MCN表示，抖音向他们兜售了一个“电商直播带货”的玩法：数据好的带货短视频，可以在此基础上开直播，直接在直播里卖货。字节跳动官方也曾披露过一些相关数据，比如来自湖南益阳的三农主播“侗族姐妹花”通过火山小视频直播售卖当地特产，卖掉了200多万元的当季水果与土特产。
看起来，字节跳动发力直播的路径已经比较清晰：搭建业务中台——供给端内容储备——用户端放量。目前，前两个步骤已经在同时进行。
不过，抖音在内容和达人上的调性是否适合直播这一内容形态，还需要验证。以及，如果用户更多时间的被直播吸走，也必然会减少在短视频上花费的时间，从而影响到抖音现在的变现结构。这都是字节跳动在直播业务上需要花时间探索的。
本文来源：36氪
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