“乐视”归来？ 割裂的可能不仅是资金链

（原标题：“乐视”归来？ 割裂的可能不仅是资金链）

本报记者 陶力 实习生 孙世骥 上海报道

导读

回归后，在软件、服务、内容以及与硬件的配合上能否再次获得认可，还需验证。

沉寂近两年，乐视电视又试图回到公众视线。

3月13日，在上海举办AWE展会之际，乐融召开了2019合作伙伴大会，宣布与京东达成合作，双方将联合运用大数据，共同推出C2M产品的反向定制。同时，依托Letv超级电视的内容能力，针对亲子教育场景，开发互动功能的亲子教育电视。

据悉，京东将全面向Letv超级电视开放包括京东主站、微信购物、手Q、京东拼购等线上渠道。

“互联网电视大有可为，之前乐视的问题仅仅是资金链问题。资本现金流解决了就好。”3月13日，融创文化集团副总裁、乐融致新董事长兼CEO刘淑青对21世纪经济报道等媒体表示，她对品牌重塑很有信心，今年将发布第五代超级电视。

这距离2017年3月推出LeTV超级电视第四代，已经过去了两年。如此长时间没有新品面世，对于一家硬件终端公司来说，无疑很艰难。“品牌重塑最难的是发声。我们很辛苦，这两年关起门来思考行业，现在敢于在2019年开局，说明我们已经做好准备。乐融电视和乐视网没有资金上的关系，乐融电视属于乐融致新。”刘淑青透露。

当天，没有新品发布让乐迷略感失望。乐融却即将与联发科合作，在芯片领域推进智能电视AI化。刘淑青拒绝谈论与上市公司相关的话题，用户仍然分不清贾跃亭和乐融致新之间的关系。

关系切割

乐融仍难归来。毕竟在此之前的邀请函上，有醒目的LeTV超级电视LOGO露出。3月11日下午2点左右，“乐视网”股价开始异动，伴随着大额买单突然流入，乐视网股价飙升至涨停。2月以来，乐视网股价累计涨幅达22%。不过，即使超级电视新品发布，也与乐视网不再有关系。更何况，乐融在AI、5G上的战略布局，还远未看到成效。

另一个事实是，乐融致新一直在去“乐视”化。去年7月，“高端互联网品牌”乐融推出。刘淑青表示，乐融对电视大屏的战略是坚定的，未来也将围绕家庭娱乐不断创新。她尤其强调乐融是家独立公司。“融创、腾讯、京东等股东给了乐融很大帮助，融创提供了很多高端的场景和产业链延伸。”

家庭娱乐战略离不开乐视原有的技术和设计。乐融应该努力让“乐视”品牌东山再起，而不是切割过去。资深互联网行业人士王如晨认为，乐视电视的整体体验、硬件与UI设计还是不错的。但如果要向AI进军，除了技术还需要数据积累，同时打通服务。这几个环节，它都存在缺陷。“真正的创新，集中在产业之间的过渡地带，乐视以前的理念比较超前，可惜它的用户基础太少，数据基础也远远不够。”

在他看来，AI如果只停留在语音层面，基础就很弱。并且，还涉及智慧家庭场景化，对多品类、物联网背后的标准，以及运营平台都是很大的考验。

仍难涅槃

四五年前，乐视超级电视曾以高性价比闯出一片天地。

2014年-2016年，乐视电视销量分别为150万台、300万台和600万台。目前的市场保有量大概在1200万台。但由于在版权方面投入减少，乐视电视系统内可看资源大幅缩水。

对此，刘淑青坦言，策略有所调整，未来想做一个更开放的平台，合作方包括芒果、腾讯视频等。“只有引入别人的东西，采购版权才会降低规模，做到营收平衡。这方面BAT也在亏，做内容整合，期望给用户输出优质内容。所以，我们更关注内容本身，强调自己是一个平台，相信未来会有优秀的独占资源。”

回归市场后，在软件、服务、内容以及与硬件的配合上能否再次获得认可，还需要进一步验证。

“因为资金紧张，内容投入减少，加上没有能力自己生产内容。确实非常尴尬，这对它的年费用户、广告都有很大的影响。”王如晨分析。

去年8月，乐视控股持有的乐融致新资产出现在拍卖平台上，一个月后，融创旗下的天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司（下称“天津嘉睿”）接盘。股权变更之后，天津嘉睿占股46.0504%，成为乐融致新第一大股东；乐视网占股36.4046%，成为第二大股东。去年12月，乐视网发布公告称，随着天津嘉睿跃升成为乐融致新第一大股东，乐视网不再构成对乐融致新的实际控制权，乐融致新不再纳入合并报表范围。

在资本寒冬下，互联网的各行各业也都收紧了钱袋子，烧钱补贴也是过眼云烟。刘淑青直言，不会再用价格战竞争。“我们的商业模式没有变化，还是期待通过运营获客，硬件方面利润很小，像小米仍然把价格作为最大的优势。LeTV规划的价格就是最低，并不是为了打价格战。”

目前，越来越多电视品牌涉足智能电视，海信、创维以及TCL等传统品牌，都开始布局全场景的产品。乐融的竞争没有变小，而是越来越大。或许，像小米学习出海，也未尝不是一条生路。

腾讯公司客厅产品部总经理赵罡认为，互联网电视依然在规则建立的时期，平台化和产业化是发展趋势。如何运用好经验以及积累的产品优势，仍需要探索。 （编辑：陆宇）