微影身陷生死局？与猫眼合并势在必行

（原标题：微影身陷生死局？与猫眼合并势在必行 ）

文|品大福

互联网行业一向瞬息万变，去年差点买下猫眼的微影时代，今年却被大股东腾讯推到了要与其合并的关口。虽然微影时代的CEO林宁对盛嚣尘上的传言给予了否认，但某杂志却言之凿凿，在其多方求证之下获知，双方目前确实正处在谈判进行时。

坊间均认为此传言的可信度非常高，受行势所迫，票务市场两大巨头的合并或许是当前对双方最有利的一步棋。

内忧尚无解

以猫眼来讲，公开数据显示，截止到2016年底猫眼收入10.53亿元，亏损达到5.11亿元，而其主要股东光线传媒和美团大众点评却均自顾不暇，前者在去年9月和今年7月连续裁员30%，其经营压力可想而知；后者则正陷入与饿了么、携程、滴滴的多线作战中，猫眼很难在此时机下得到充沛的资金支持。

而微影时代的日子就更不好过，自2014年由腾讯拆分独立融资以来，微影时代一直在为跳出在线票务的单一模式，实现泛娱乐布局而四处出击，但效果却并不好。急于布局、抓机会的微影时代，在不断扩大业务版图的同时，必须要承受的风险是，环境的变化带来的并不只有机会，更多是陷阱。

以在电影发行项目上的疯狂参赌为例，2016年的《致青春2》、《盗墓笔记》、《铁道飞虎》等多部票房未达到预期。参与投资的派拉蒙大制作影片《攻壳机动队》和《变形金刚5》也在2017年遭遇票房扑街，可谓损失惨重。

事实上，今年6月底，微影时代召开主题为“WEN•为新而升”的微影•娱跃2017年度战略合作发布会上，林宁公布的也是以IP为核心的“三多”泛娱乐实践计划：IP的多文本开发、多场景宣发、多商业模式变现矩阵。他期望以电影、演出、体育三驾马车的多轮驱动，来实现从入口到平台再到整个生态闭环的进化升级。

但微影时代最大的问题也出在这个“多”字，贪多嚼不烂，激进的票补、保底发行和泛文娱的各项投资带来的资金压力，让微影跌进自己挖的坑里，而帮它填坑需要海量的资本，但现实是，微影时代已经有一年多的时间没有融资进来。

微影时代自2014年5月成立以后，在完成起步阶段的A轮融资后，每隔半年左右时间就会进行新一轮融资，投资方不乏腾讯、万达、文化产业基金、华人控股这些巨头。

但到2016年4月的C+轮五轮融资后，便没有公开宣传任何融资的消息。曾经有媒体报道，微影时代在2016年底曾以25亿美元的估值寻求新一轮融资，比C+轮20亿美元的估值只增长了25%，但此次融资并未获得投资方的认可，最终不了了之。

也有媒体报道，业内人士分析，微影时代D轮融资不被看好，主要原因有二：

l一是经过前几年的大幅增长之后，2016年中国电影市场增速减缓，热钱开始观望；

l二是单纯的在线票务平台难以摆脱“烧钱”模式，盈利前景不明。

外患猛于虎

两年投资了40多家公司的微影时代，期望能够在产业链的每一环上都能分上一杯羹，但事实上，副业未见收成，主业也立足未稳。有媒体曝出腾讯与微影内部合作协议即将到期，大众点评也获得了微信钱包的入口，微影的独家入口优势即将化为乌有。

在线票务行业作为O2O领域的重要组成部分，其发展在一定程度上要依托于平台大量烧钱压低票价对用户进行补贴，通过低价电影票吸引流量至平台。而最早入场的猫眼电影前身美团电影就是通过这一打法，一度占据在线售票行业70%以上的市场分额。

而随着阿里的入场，无论在资金、技术还是在人才、流量等方面，猫眼电影和从微信电影独立出的创业公司微影时代均无法与阿里相抗衡。要烧钱玩票补，阿里影业账上尚有百亿现金支持，在其他方面也是如此，例如淘票票已经先后接入了高德地图、优酷视频、UC头条等移动端App，进一步丰富用户场景，打造一个覆盖支付、社交、资讯、视频、地图等应用场景的全方位购票平台。

在这样的强大助力下，2014年底才正式上线的淘票票开启了跳跃式发展历程，在2017年春节档在线票务市场份额中，猫眼电影以33%仍保持第一，淘票票逐渐接近30%，微影时代旗下微票儿小幅下滑至16%。而最新数据显示，淘票票与猫眼之间的市场差距已经缩小至1.5%，这也就意味着，仅用了两年半时间，淘票票就即将坐上行业王座的位置。

显然，无论是猫眼还是微影，仅靠一家单打独斗，都无法与淘票票的强势进攻相抗衡，唯有选择抱团才能有竟争力，而作为两家公司共同的股东，腾讯主推猫眼电影和微影时代合并自是在情理之中。

结束语：

在记者求证林宁关于微影与猫眼合并传闻时，林宁的回应是——“猫眼只是个票务公司，就别自作多情了”，语气不爽，毫不掩饰瞧不上对方的态度。

确实，一年前，微影还曾是猫眼的买方之一。但此一时彼一时，无论林宁多抗拒，却难抵形势迫人。在主业竞争力不足、企业系统性风险陡增的情况下，过去依赖的融资——做数据——再融资模式将不再有效，陷入生死局的微影时代，要如何破局？我们拭目以待。