网易科技讯6月22日消息，据华盛顿邮报报道，自从专车巨头Uber首席执行官特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）上周宣布以“临时休假”的方式帮助公司渡过当前危机那刻起，密谋驱逐他的行动就已经开始。2名知情人士爆料称，卡兰尼克运行着硅谷最成功的初创企业之一，而大胆终结其职权的行动由董事会成员比尔·格利（Bill Gurley）负责领导。
即使Uber董事会上周似乎公开支持卡兰尼克，但风投专家、卡兰尼克早期支持者格利依然召集到其他Uber投资人，认为卡兰尼克不应该重新回到其联合创建的专车公司中，尽管这家初创企业估值已经接近690亿美元。格利目前还未就此作出回应。
Uber近来受到各种持续不断的争议冲击，包括广泛的性骚扰和高管离职风波。Uber董事会不久前宣布47项措施，旨在彻底改革Uber的职场文化。当时，现年40岁的卡兰尼克表示将无限期离开，部分原因是悼念几周前去世的母亲。但是知情人士称，显然从一开始，卡兰尼克重返Uber就出现争议。
自从卡兰尼克决定离开的消息公布后，有些人就怀疑，基于他过去8年管理公司的方式，重新返回后他会改变自己的管理风格吗？一名Uber投资人匿名表示：“与其他股东磋商后，我们大多数人认为卡兰尼克不应该继续担任Uber的首席执行官，休假并不能解决他带来的问题。”
格利聚集的投资者缺少直接将卡兰尼克赶下台的力量，为此他们需要说服卡兰尼克自动离职。卡兰尼克及其盟友保留有足够的投票权，可以拒绝股东提议。为此，投资者们每天都通过电子邮件、短信以及喝咖啡等方式进行交流。到了周末，格利所在的风投公司Benchmark开始传递一封信，敦促卡兰尼克自愿离职。
这封信是由五大超级股东签署的，包括格利所在的Benchmark，以及其他顶级风投机构，如Menlo Ventures、Lowercase Capital、共同基金公司Fidelity Investments等，信中要求卡兰尼克辞职。股东中间开始流传一份名单，上面是可以接替卡兰尼克的人选。
在卡兰尼克宣布离开公司1周后，Benchmark等签名的信被送到了Uber董事会。除了格利外，其他董事会成员都没有签字。许多Uber员工拒绝对本文置评，他们依然对卡兰尼克忠心耿耿。甚至在卡兰尼克宣布离开前，格利据说就曾试图说服其他董事会成员把他赶出去，只是没能成功。
收到信后，卡兰尼克立即给董事会成员打电话，并询问他该做些什么。董事会成员建议卡兰尼克不要反击。据说卡兰尼克依然在为母亲的过时而悲伤，不适合参加这种旷日持久的内斗，即使他能获得胜利。他需要做出对公司最有利的决定。董事会成员敦促卡兰尼克辞去首席执行官的角色，虽然他仍然可以留在Uber董事会中。
那么是什么导致卡兰尼克选择离职呢？他曾在午夜前向硅谷1.3万名员工发送电子邮件，里面写道：“我从来没有想过自己会写这样的邮件。大家都知道，我爱Uber超过世界上的任何东西，但在我个人生活中的这个艰难时刻，我已经接受了投资者辞职的要求，以便Uber可以回归正常轨道，而不是为另一场战斗分心。我将继续在董事会服务，并将全心全意帮助Uber实现我们的梦想。”
此后，卡兰尼克宣布离开Uber。不到两个小时后，有人在Twitter上曝光这些消息。格利没有对此感到幸灾乐祸，也没有承认他在卡兰尼克命运中发挥的作用。相反，他写道：“将有许多历史书记载卡兰尼克，很少有企业家能对世界产生这样持久的影响。”
3个月前的时候，当时卡兰尼克还牢牢掌控着Uber，并在反思如何努力重塑自己以及企业文化。卡兰尼克出现在加州帕罗奥图市一群Uber女工程师面前，举行了非正式的问答会。那是3月初的某个星期五下午，他看起来显得很疲惫。卡兰尼克不知道这次会面会被记录下来，因此以异常坦率的式进行了对话，并描述Uber将如何改变世界。
现在，他正试图摆脱最近一系列丑闻造成的影响。卡兰尼克承认，对于公司面临的挑战， 他不知道说什么才好。过去的几周非常艰难，受到激烈批评，他甚至停止了上网。卡兰尼克说，他已经会见了Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg），与其讨论Facebook的无意识偏见培训。
但卡兰尼克没有提出复制这种培训或其他具体想法的计划。他只是表达了一种模糊的观念，认为某些东西需要改变。他说：“因为我们必须经历的文化变化，我刚刚思考了很多。”很多批评家认为，Uber的文化问题可在卡兰尼克身上找到共鸣。董事会的调查显示，Uber经常对问题视而不见。董事会通过的建议中包括，为员工提供更多的管理培训，并对Uber的14种文化价值观进行反思，这些东西都是卡拉尼克本人曾帮助设立的。
Uber的创意诞生于2008年，当时卡兰尼克和科技企业家加里特·坎普（Garrett Camp）正在巴黎参加一个计算机会议，并在某天晚上突然泵出这格想法。Uber创意起源于这两个男人经常分享故事的习惯。坎普注意到打车十分困难，特别是在旧金山市，这里最终成了Uber的基地。坎普曾提议雇用豪华轿车和司机，并利用iPhone应用将他们联系起来，提供按需出租车服务。卡兰尼克接受了这种理念。
卡兰尼克2011年接受采访时回忆称，他们给公司带来了与众不同的品质。他说：“Uber非常优雅，而且效率很高。坎普负责前者，而我将粗糙的数学效率带入公司。”正如它的名字那样，Ubercab于2009年初推出。当时卡兰尼克只以兼职的方式参与，直到他认识到公司潜力后，与第二年完全控制了公司。坎普最近几年只充当顾问的角色，他认为有卡兰尼克领导的Uber肯定会推出许多最伟大的创新，包括提供较低费用共乘服务的Uber Pool以及推进无人驾驶车辆等。
近年来，卡兰尼克曾暗示更大的野心，宣称Uber只是处于机器人技术公司的初期阶段。在卡兰尼克宣布辞职几个小时前，坎普在Medium网站发文，认为Uber的问题只是“成长的烦恼”。坎普写道：“多年来，我们忽视了文化部分，因为我们始终专注于增长。”他指出，Uber已经拥有新的管理团队，但他没有提到自己的联合创始人发生了什么事。
卡兰尼克知道如何帮助公司成长。他十几岁时就展现出强烈的创业精神。高中毕业后的那个夏天，他在洛杉矶挨家挨户地卖刀。出身于上层中产阶级家庭，并辅导学生通过SAT考试。作为加州大学洛杉矶分校的大一新生，他创办了自己的首家公司——SAT预科课程。此后，卡兰尼克创办了他的第一家科技公司，名为Scour的文件共享服务，这让他引起了好奇投资者和娱乐公司的注意，因为他的服务让电影和歌曲计算机用户之间进行流动。但是Scour最终被起诉并索赔数十亿美元，被迫进入破产保护。
这促使卡兰尼克进行下一项冒险，创建了网络公司Red Swoosh，2007年被Akamai公司以2300万美元价格收购。在此期间，卡兰尼克认识了最初的导师之一、技术投资者马克·库班（Mark Cuban）。库班回忆称：“他被驱使着，聪明、冷静。他愿意做任何工作，而且都成功了！。但库班表示，他已经多年没有与卡兰尼克交谈过。有些Uber投资者也称，卡兰尼克变得越来越难以接触。
同样强势而咄咄逼人的战术让Uber迅速扩展至全球，同时也为卡兰尼克树立了相当数量的敌人。创立硅谷新闻网站PandoDaily的资深记者莎拉·蕾西（Sarah Lacy）回忆称，在Uber取得巨大成功前，她与卡兰尼克是不错的朋友。在旧金山一次晚餐中，她听到卡兰尼克描述其推出的新服务，她很喜欢这个主意，出租车行业被颠覆的时刻已经成熟。蕾西说：“他正谈论毁掉世界的大游戏，即颠覆出租车行业，但我想他是无害的，显然我低估了他的技术。”
随着Uber的成长，蕾西和其他记者不断与卡兰尼克及其公司发生冲突。他们写的文章批评Uber对待司机的方式和态度，特别是女性乘客面临的骚扰。2014年，当BuzzFeed记者听说Uber高管自曝计划，意欲研究提供他们不喜欢报道的记者的私人生活，特别是蕾西。这让Uber与媒体的紧张关系进入沸点。蕾西说：“他们想要跟踪我的家人。我已经在硅谷生活了20年，这是不正常的！”
针对Uber的反击是迅猛的，卡兰尼克以及Uber其他主管纷纷道歉。但该公司咄咄逼人、没有约束的文化似乎仍在继续，导致今年出现新一波危机。2月中旬，当Uber仍在处理“Delete Uber”社会媒体运动影响时，Uber前女工程师苏珊·福勒（Susan Fowler）发表博文，描述了自己在Uber工作1年的艰难经历，包括上班首日遭到上司击打、人力资源部对她的投诉视而不见以及残酷的职场竞争等。
这篇贴文被认为是一个心怀不满的员工的反思，但它在硅谷内外盛传，显示Uber的名誉在科技界显得多么脆弱。几天后，卡兰尼克公开道歉，并称律所将深入研究Uber的文化。福勒的指控只是卡兰尼克以及Uber面临的问题之一。此前，谷歌姊妹公司Waymo曾起诉Uber，宣称其无人驾驶汽车中使用了偷来的技术。在谷歌工作期间的性骚扰指控被披露后，Uber高管阿密特·辛格哈尔（Amit Singhal）被迫辞职。
几天前，卡兰尼克不得不向一名Uber司机道歉。当时就Uber是否削减司机薪酬事宜，卡兰尼克与这名司机发生争论，并被视频曝光。如今，在Uber的帕罗奥图市园区，一张图片出现在卡兰尼克的白板旁边。它是“无畏女孩”雕像的照片，这给雕像安装在纽约证交所著名“Charging Bull”雕像的对面。
卡兰尼克说，他始终受到“无畏女孩”的鼓舞，但承认整天都要面对“公牛”们工作。他说：“最终这只会把你拖垮，我想这是为什么过去几周如此艰难的部分原因。”卡兰尼克指着愤怒的公牛称，如果工作给人“这样的感觉”，这是不可接受的。 （小小）
本文来源：网易科技报道
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