电影院和主题乐园之后，万达做连锁医疗能做好吗？

（原标题：电影院和主题乐园之后，万达做连锁医疗能做好吗？）

和酒店、影视、旅游和体育等概念一样，连锁医疗可能是万达为增速放缓的房地产市场找到的又一个支撑概念。

在宣布“不再当地产商”的转型思路之后，王健林已经为自家的万达集团准备了好几顶新帽子：国内第一个打通上下游产业链的影视集团、迪士尼乐园模式的挑战者、顶级酒店的品牌管理方、“世界最大”的体育公司……

在1月18日的达沃斯论坛上，他再次提到了“去地产化”的问题，以及自己看好的一些行业领域。其中多出来的一块，就是所谓的“连锁医疗”：

“因为中国医疗过去是国有垄断，一年前对民营企业开放，允许民营企业搞综合性医院，允许外国医师在中国执业。几个月前刚刚规定医院医生也可以自己到外面私人出诊增加收入。这些变化为民营医院发展增加了条件，而我们巨大的优势是有大型建设团队，我们也在思考要不要进入健康产业。”

但擅长快速盖楼的团队，对于医疗行业来说，可能真算不上是什么优势：医疗技术、护理能力、价格优势、道德伦理问题，甚至是解决医疗纠纷的能力……这些需要边建立市场认知和影响力、边小心运作的服务部分，才是真正难做的。

从万达在2016年初宣布的一项合作来看，他们可能更乐意将这些难题，甩给有专业资质的合作伙伴：

当时，万达宣布与“英国国际医院集团”（IHG）合作，出资150亿元在青岛、成都和上海建设三家综合性国际医院。医疗部分的运营管理由IHG负责，会为医院配备一定比例的高水平外籍医生和专业医疗团队。

而万达主要保证项目的落地——青岛的合作医院就会被放入“东方影都”的商业综合体内。

从这一点上来看，万达依然在套用他们进入酒店、娱乐、体育等多个行业时的经验：将服务部分与稀缺的土地资源绑定，将其变成实际能为商业地产项目带来的溢价。而不管是开发医院还是大型旅游度假区，前期的拿地成本都会大幅降低。

这与万科、恒大等房地产企业通过“医疗”、“养老”的概念销售住宅的思路，实际一脉相承。按照万科2016年半年报，他们在北上广等一线城市和核心二线城市，已经布局了超过30个养老项目；其中不仅有成规模的养老社区，也包括社区居家服务/日间照料中心，甚至是针对旧物业的改造翻新业务。

在消费能力较强、本地居民老龄化程度也较为严重的地方，这类模式还算有些市场。但整个医疗行业利润不高，产品复制不易，规模化难度高，再加上中国市场上与文化理念和道德感的冲突，这个生意不好做。