资金链危机 裁员 忿媒体，这家公司到底经历了啥

（原标题：去年A轮融资的846家O2O创业公司，现在快倒闭完了）

乐视致新总裁梁军

网股暴跌，股权质押危机传言，资金链危机，裁员，忿媒体......2016年的乐视，让人眼花缭乱的，不止是生态。

张昭忿“毒舌电影”的微博截图

几乎是在种种危机之中，12月20日，乐视子公司乐视致新在北京四季酒店召开发布会“Open  Eco”。

开场，梁军讲了个忆苦思甜的故事。2012年9月19日，乐视正式宣布进入电视领域，市场一片惊讶和铺天盖地的质疑。之后不到三个月的时间，乐视网的股价从23.9元跌到13.9元。但随后，乐视电视取得了一系列实质性的进展，股价开始转向，资本市场重新看到了机会，从质疑转向了观望和分析。

从困境到反转的剧情，听起来有着特别的含义。

随后，梁军宣布乐视发布85吋超级电视uMax85，售价39999元；65吋乐视超级电视X65S，售价5699元；以及乐视盒子回归，发布乐视盒子U4，售价299元起；并推出乐视无线家庭音响，定价1299元。

上述产品于12月20日在乐视商城（LeMall.com）和LePar开启预约，12月27日10点开放购买。乐视无线家庭音响于12月20日开启预售，2017年1月1日发货。此外，超级手机新品乐S3也将于12月20日开启预约，12月26日在乐视商城和京东商城开放购买。2017年1月3日，乐视战略伙伴FF的首款量产车也将在拉斯维加斯CES展上全球首发。

电视，手机，音响和汽车，不错，这很乐视。一路走来，起起伏伏，要做“大生态”的乐视从来不缺话题。许多人好奇，在大家都走向互联网、唱衰电视的时代，乐视为什么一定要做电视？乐视所谓“生态”，到底是个什么结构，背后有怎样的逻辑？今天，邦哥就用表格的方式，为大家稍做梳理：

一图看懂乐视

很多人说，乐视生态太复杂，不容易看懂。其实从这个表格我们大致可以看出乐视发展的脉络，和前后承接的逻辑。也让人不得不佩服贾跃亭对商机的敏锐嗅觉，和不满足于眼前收益、永不止步的魄力。

不同于常规的行事方式，困难和质疑总是相伴而来。这次发布会结束后的群访，各路媒体都没有放过提问乐视汽车与乐视资金的问题。梁军与媒体，一问一答之间，攻守虚实，指东打西，颇有TVB电视剧的情景感。邦哥稍做选取，原文整理如下：

记者：之前贾总提到过乐视致新将公布融资和销量，但这次发布会为何没有发布这方面信息？

梁军：融资上，已经有投资人进来了，钱也到账了，但正式对外发布还需要看公告。销量的数据，一切都取决于乐视网正式对外公告。

记者：您刚刚说乐视致新的盈利将来会支持乐视汽车？

梁军：我想表达的是，我小孩已经两天没上学了，妈妈在家里带小孩。坦率讲，我们小时候一抬头能看见星星，今天还能看见吗？一个企业要有社会责任感，我支持老贾造车，就是要改善今天雾霾的情况。我们有责任为下一代创造一个更好的环境，我愿意支持老贾来做车，核心意思是这个。至于说的资金支持，只是一个比喻。所有的资金在上市和非上市公司之间调动是有法律控制的。

记者：大概在什么时候？大家都会谈乐视的资金链问题，致新超级电视业务会受到哪些影响？问题有没有解决？

梁军：关于停牌，我不是乐视的发言人，上市公司应该有公告。至于说到乐视目前遇到的这些问题，信息都是公开的，里面有详细的回答。我要说的是，我们把问题分成两半，乐视致新是属于上市公司体系的，对于电视业务来讲，这部分受到的冲击是小的。现在遇到的资金压力，主要在于车的大量投入和手机供应链的资金。贾总在两周前也提到了，我们会在3到4个月之内，逐渐让业务恢复正常，或找到解决的方法。

超级电视受到的影响，是大家的担心，毕竟都是乐视，实际上业务一切正常。今天我们能够发布新品，圣诞节、元旦、春节，我们还会大量的供应，这证明了在整个上市公司体系并没有受到太大的影响。

记者：您会不会担心资金板块的调动，比如汽车需要非常大的资金，它会不会影响对超级电视的投入？

梁军：上市公司和非上市公司在财务上是严格隔离的。

记者：这是不是只是一种理想的情况？

梁军：这是法律问题。

这次与媒体过招，梁军将“乐视式超级自信”的态度贯穿始终，展现给外部——一副“任你狂轰滥炸，我自岿然不动，话已经放出去，成与不成，你要继续关注，我做给你看”的模样。

有多少创业者，创业失败、公司关门，看着一点一点被搬空的办公室，独坐思考到天亮，整理好心情，再出发。又有多少最终成功上市的公司，之前经历过险滩暗礁，几次生死存亡，最终成为坚持下来的那个幸运儿。

乐视一直有种近乎狂热的企业文化，给人感觉像宗教，但创业，不就是一种信仰？这世上有千万种不同的人，组成文化各异的公司，乐视只是其中一种。