科大讯飞马汉君：做机器人 定位比数据更重要

以下为马汉君在人工智能论坛现场发言实录：

马汉君：的确机器人这个事情应该是说最开始2015年突然是从以前的物业变成商用，非常普通，我们2015年下半年开始发力，机器人这个事情推动了机遇的起步期吧，这个事情的确到现在为止整个行业已经是非常清晰的商业模式，这个方向非常明显，机会是属于前期扩张、快速沉淀的模式，我们一定会参与，而且在这里面和行业一起寻找真正未来能够落地的机会。

两种语义解决的问题是不完全一样的，你像我们举一个闲聊来说的话，很多时候我们要解决的问题是说大家是想去跟他进行一些互动。我想获得的是一种放松，或者是进行一些玩啊为目的，能陪着它一起说下去就好。拿导航来说，导航的时候我们可能会说我要去哪儿，我从哪儿出发，我大概要考虑什么路线，但是大家很多人也提过这个问题，但是其实在人和人的对话也是一种合理的情况，我们转化成用最少的对话帮你完成你的问题。

可能是你先提了一个问题以后，你要去哪儿，我能主动帮你问出来最主要的问题是什么？所以我们正在解决语义这个事情上面，会有两种手段。所以从讯飞的角度，我们现在来做的会把更多的精力集中在解决一个服务的目标，这是我们的一个重点的工作。

做闲聊这一块有很大的接触，我们解决的服务的目标也被认为是切入点，我们真正需要解决的问题可能是音乐、可能是订票，可能是一个什么领域，每个领域它有它的特性，大家每个人都可以集中在自己擅长的领域去做，最后每个人做出来的领域合并在一起以后，整个行业、整个大众老百姓的生活里面他想要的各种领域下面都能完成比较好的理解了。我们在做的时候能形成一种模式和趋势。

数据的确从技术角度来说是很关键的一个东西，我们想在行业里来说，数据我们可能有一个比它还要关键的问题，就是说你的定位。在讯飞里我们把它叫做命题，首先你想做个什么东西，你想解决什么问题去做这个事情。这个跟杨总（杨钊）讲的一样，在当前比较早期的时候，大家甚至做得一模一样，比如说我们就是为家庭做贡献，一模一样的东西，我们两边的想法和定位对它未来的发展都是一模一样的。在这个时间点的时候，取决于你的成败，很多时候是取决于你对你想做的东西是一个什么样的定位。

如果说最后真的走到一个阶段大家定位是一模一样，再拼的时候，在座的在那个时候都已经是大公司了，更多拼的是合作了。

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