小米为什么总是做在别人的风口里飞的“猪”？

（原标题：现在的小米，为什么总是做在“别人的风口里”飞的“猪”？）

雷军最有名的，应该还是那句传遍互联网的话：只要站在风口，猪也能飞起来。

如果说几年前的小米，还是一手引领了智能手机“风口”的创新者，那现在的小米整个公司，似乎都变成了跟在别人创造的风口后面、翩翩起舞的“猪”。

用“猪”作比喻，只是套用这个说法，并无任何恶意。引发我这个感想的，是小米昨晚最新发布的一款无人机。它有什么亮点？我的同事说，它是“年轻人的第一台无人机”；但说的直白一点，大写的“售价2499元（起）”，就是它最大的亮点。

真是既在人意料之中，又让人失望。

什么在意料之中？

就像小米电视、小米运动相机、小米电饭煲、小米空气净化器……一样，你知道你可以会在这款小米无人机上得到什么：三颗星的功能配置、四颗星的用户体验、——以及五颗星的价格。

有别的媒体这么总结：

它具备了同级别产品最基础的飞行辅助系统，对新手比较友好，但缺乏避障之类的先进功能，只能用中规中矩来形容。

“中规中矩”是目前小米无人机获得的最多评价。它“中规中矩”到什么程度呢？就连发布会本身，都比无人机来得有看头多了。

在这样的情况下，最“亲民”的价格，当然成为最大的亮点：这一售价，拿三千去买还有的找，而相同配置下，其他品牌的产品价格往往要到五千以上。

当然，小米在用户体验上的优化也不可谓不用心，正如我同事在另外一篇文章里介绍的，

小米可以通过遥控器上的实体按键可以实现一键起飞、降落、返航；在飞行过程中，当发现无人机没有按照飞行意图前进时，只需松开遥控器的操纵杆，无人机即会立刻原地悬停，保障新手在入门期的安全飞行；同时，小米无人机采用了可折叠式的起落架、可拆卸的一体化云台，通过这种模块化、可折叠化和轻量化的设计。

尽管这些都不是小米的原创功能，而是参考了很多其他无人机品牌的优势，“集众家之所长”，但是，确实可以看出来小米在这方面花的心思。

但是，为什么我还是觉得失望呢？

因为即使它有五颗星的价格、四颗星的用户体验、三颗星的功能配置，但它只有一颗星的创新。说白了，它就是一款这里致敬一点、那里模仿一点的无人机，在技术、产品创新层面甚至还比不上和它同一天发布的零度Dobby口袋无人机。至少，Dobby还看得出来它背后的技术积累和差异化定位，而不是一款面目模糊、唯有小米Logo和价格标签闪闪发光的“致敬”产品。

(Dobby口袋无人机)

(大疆精灵4)

（小米无人机）

小米本可以做的更好。

不止是无人机，自从小米拓展品类以来，它的硬件套路就越来越清晰：选择一个行业标杆，对外观进行不至于被起诉的模仿（如果是国外的公司还可以再大胆一点）、在性能方面打些折扣，在用户体验细节上进行优化，再用惊人的低价，去换取消费者的心。

（小米盒子 VS Apple TV）

（小米空气净化器 VS 巴慕达空气净化器；实拍图片来自什么值得买）

这样做也没什么不好。但是想起昔日小米总喊着向苹果学习要做到“极致”，而现在它似乎早就已经放弃了这样的做法，只是不断在跟随和妥协。但作为一家估值450亿美元、远超5000名员工、年营收达到780亿元人民币的公司，总是尾随在比它还小的多、却比它敢冒险的公司后面捡漏，感觉怎么这么让人不舒服呢？

正如前大疆副总裁Andy Pan（潘农菲）曾经在一活动上公开喊过的话：

“几年过去了，小米已经成为了一家450亿美元的大象，最近它发布的一个新品是49元的插线板。难道中国真的缺一个几百亿美元的公司去做插线板吗？我受公司（DJI大疆创新）最高层委托，也借这个机会做一次喊话：拒绝山寨，做高品牌溢价的产品，做增值创新。这条路，如果老一辈的企业家、老一代的企业没有能力、没有意愿、没有勇气迈出这一步，就让新一代的企业家和新一代的企业去完成这个使命。”

小米不是没有能力创新，小米也不是基因里没有创新，无论是MIUI，还是互联网销售模式，这些创新都让它以前所未有的速度崛起；但是，现在的小米，却没有勇气再去创新，而只能亦步亦趋地跟在别人背后，利用自己产业资源的优势，扮演“价格屠夫”的角色，打造自己的廉价“新国货”。

小米的快速成长，正是因为它自己创造了一个风口、或者说第一个发现了潜在的风口，飞了起来；但是，现在的它，却总是作为防守者的形象出现，跟在别人身后走那条安全的路，做70、80分的产品。

这样的小米，似乎很难走出中国市场，更遑论成为一家让人尊敬的公司。