朴光然：酷划的模式是正向循环的商业模式

网易科技讯，在2016全球移动互联网大会上，北京酷划在线网络技术有限公司首席运营官朴光然在“移动应用全球化峰会”上做了主题为“全球化浪潮的逆思维，中国市场再发现”的演讲，并在演讲后接受了媒体的专访。

酷划是一款锁屏软件，安装了酷划的用户的手机，第一屏由酷划担当，显示的是各种信息，包括热点资讯、优惠活动、广告等，并根据用户的喜好推送可能关心的事情，屏幕右滑也可以直接进入桌面，左滑也可以直接进入详情页，上下翻还可以切换锁屏的图片等。用户可以通过阅读资讯、点击广告等获得积分，积分可以在酷划商城中消费购物。

朴光然介绍，酷划的模式在韩国已经得到了成功的印证，Cashslide锁屏产品在韩国超过三分之一的人在用，已经是第二大APP了。酷划是Cashslide在中国的独家授权方。Cashslide是一款锁屏产品，用户装了Cashslide后，第一屏就是Cashslide提供信息，用户可以右滑直接进入桌面，如果对于桌面上的信息很感兴趣可以左滑进入详情页，看到详细的东西。但不管用户怎么用，都会获得一些收入，其实就是商户把第一屏的注意力租下来，把租金分给用户，再用各种方式变现。

对于在韩国的产品能否在中国得到用户认可， 朴光然用数据解释，中国和韩国的用户的行为和接受这个产品的用户是非常相似的，因为是锁屏，是普遍大众性的产品，所以这种数据相似性是非常惊人的，其实这也可以反映出两个国家的文化是多么相似。

朴光然还解释，酷划不仅仅是一款互联网产品，它也是一个完整的商业模式：广告主可以通过这样的产品，把用户第一屏的注意力拿到手，得到用户的关注。内容提供方也可以得到用户的流量。广告主和内容方的利益又会变成更多的信息提供给用户，用户的利益又会再次增加，它就是这样的正向循环的商业模式。

当然，尽管文化是那么的相似，但国情的不同，  还是会体现在产品上。例如第一用户生活习惯会不同，酷划上用户兑换行为是会在商城里选择实物购物，而CASH SLIDE主要是兑换兑换券，然后去咖啡店换咖啡喝。

还有对于流量关注程度不同，因为韩国用户买的流量套餐足够，所以不关心流量，但在中国，用户就特别关注流量，所以酷划的要做2G、3G、4G的适配，这是很深度的本地化了。

最后一点不同，中国的机型真是非常多，各种机型里面的锁屏，性能的适配也是很多需要本地化的地方。

酷划要做的是“营造移动生活便利入口”的理念，根据用户的使用场景推送它所需要的生活服务，这就是酷划要理解更多的用户生活习惯的事情。朴光然还强调，酷划非常重视数据的搜集与分析，酷划期望是对每一个用户的兴趣都了解到位，在资讯方面最重视的是通过标签分析，例如地理位置、生活习惯等。用户每次使用手机都需要解锁，就涉及到了所在的位置，所做的事情。这些都是可以去积累的信息。酷划会根据用户的场景，做一些更精准化更场景化的推送。

朴光然认为，很多锁屏软件在用户价值上没有独特的特性，推送的内容很固化，对于用户来说是短期兴趣，会导致留存时间短，但酷划提供的是动态流的内容，提供的资讯每天都在变化，这是一个新的价值。当然也有很多公司在尝试做资讯的锁屏，但是还没有找到完整的商业模式，因为资讯的提供方虽然很想做收入，但是手机厂商不会允许这么做，这个问题目前很难解决，在商业模式上没有可持续性。

目前酷划上线不到两年时间，已经达到了接近1亿用户，接近一千万的活跃用户。中国市场的目标是什么？目标是期望达到3000~5000万的活跃用户，2016年的目标是2000万左右的活跃用户。

朴光然最后总结，因为Cashslide在韩国是非常成功的，酷划作为从韩国引入中国的互联网产品，正式基于中韩两国相似的文化背景，基于Cashslide的成熟的产品模式，最后就是酷划更深入的本地化。这样的输入才能能够在中国市场产生最大的收获。