乐视李岱：专注VR 不会做二维内容的搬运工

网易科技讯 4月28日消息，今天上午，一年一度的GMIC全球移动互联网大会在北京举行。在全球VR峰会上，乐视虚拟现实负责人李岱表示：优质的VR应该具备内容、终端、用户体验三大要素。

李岱认为：目前对于虚拟现实来说，是最坏的时代也是最好的时代，最坏在于大部分人是不知道VR内容怎么做的，全行业其实都在摸索期。最好在于机会巨大，一切都是刚刚开始，未来发展成什么样，什么程度都是未知数。

在线下体验店方面，李岱讲到，VR是需要体验才能知道其魅力的东西，乐视虚拟现实线下体验店目前已经达到3000多家的规模，在未来一年内，乐视线下VR体验店将会达到一万家的规模。（定西）

以下为演讲实录：

我们今天会讲VR内容生产者的未来战役。从乐视VR角度来讲，其实VR重要的环节就是要产生非常重要的杀手级内容。能让VR在目前的环境里不断地重复使用和观看，让用户不断地反复使用，产生黏性，这是VR内容生产者最关注的内容。我们是去年7月23号正式对外发布VR生态战略，至今小半年了。非常希望能借助这个机会把我们的探索和想法跟大家分享。其中一个非常大的感悟就是说VR在国内是非常非常火爆的概念，但是很大程度上确实也只是一个火爆的概念，有大量的空军或者大量的人借着VR的概念做很多的营销，但真正踏踏实实把VR这个概念转化成能够让用户喜欢的内容、让用户反复观看的内容是非常少的，而且真正有创意，并且把这些内容落地的就更是少之又少。所以在这里也想跟大家分享一下乐视VR至今的经验和教训，希望能够跟大家一起制造出来真正牛掰的VR内容。

真正想要做好的VR内容，就要从行业痛点出发，行业痛点很简单，三个方面，第一个就是内容，现在就是压根儿没有好的内容，或者说真正能够有一个系列性的VR，不论是游戏、影视，还是互动都是没有的。第二个就是终端，我们看到不管是国内还是海外，非常牛的终端已经起来了，但是终端确实有很多自身的问题，佩戴时间问题、重量问题等等，所以怎么样让用户佩戴10分钟、20分钟中感受到内容的奥秘。最后一点就是用户的体验，相当于是大家可能在媒体里听过VR的内容，但是真正尝试过的很少，我的父母辈都知道VR，但是真正佩戴过的很少。而要保证人生第一次佩戴VR的头盔，让他喜欢VR，产生购买，这才是用户体验最重要的痛点。

乐视VR的整体战略。我们构制了完整的VR生态。以内容为例，首先大家知道在VR内容平台上其实是非常非常大的，所以我们有专门的乐视云恩平台，为所有云公司提供云平台的支持，包括今天GMIC的直播都是由乐视云公司提供的。包括我们自己也做了专门的乐视VR内容应用，另外一方面，乐视生态有大量的资源投入，比如乐视影视、乐视资质，去年比较火的《太子妃升职记》就是我们乐视的神剧。第二块就是终端。一周之前我们的贾总刚发布了四大硬件，一大就是我们的硬件设备，沙宝亮、孙红雷都感受过了，这个会深度整合乐视手机，并会在5月底正式发布销售。我们对所有第三方进行开放，我们会把所有用户平台向所有愿意合作的终端和厂商一起合作，现在有大量厂商跟我们一起共同打造完整的体验，从内容到终端。最后一个就是用户体验，大家可能了解乐视非常多的一点是我们有乐视自己的商城、有自己的线下体验店，去年年底已经有3800家线下体验店，这些全部都可以转化成VR的体验店，而且不仅仅是这些，大家也觉得乐视的传播营销做得非常好，确实是这样，，我们也会借助传播营销能力更多地会把VR的概念让用户知道，真正体验到VR。

内容怎么做？将是全新的方式，我们以全新的方式看待VR内容的制作，才会真正产品优秀的VR内容。比如说一个传统的影视拍摄，正常的是一个导演，一个二维的摄像机进行影视拍摄。但是VR会是360度摄像机，对于演员、剧情的发展要求极高，假设我是一个用户，戴上头盔，我可以360度观看的时候，怎么设置剧情？如果剧情往这个方向发展，朝这边看就错过剧情了，背后有大量的东西需要研发、探索、创意。所以我们认为真正要做好VR的内容，我们需要一套全新的话语逻辑，这个背后就是两个核心点，第一个，VR不仅仅是沉浸式，不是说我能进入一个新的世界，而更重要的是我进入了VR的世界里，我可以在里面交互。比方说90年代有一个非常也名的电影叫《约翰玛尔科维奇》（音），里面有一个很有意思的机会，能够进入一个演员的大脑里面，刚开始觉得感受他的世界很有意思，后面他希望影响他的人生。VR虚拟世界里面不仅仅是沉浸式360度的拍摄，更重要的是让用户感觉我在那个世界里可以跟那个世界产生交互，发生不同的剧情。VR内容的背后会是由真正的应用产生出若干新的功能出来，比如说互动的功能，这些功能反向要求所有内容制作者，他们必须按照这些功能来快法自己的内容。很有可能是一个新的格式，以前播放一个单一的视频可以解决，新的VR内容里面要做VR体验，要做多剧情的视频才能真正满足用户的体验。所以真正意义上，我们必须把我们的播放器和我们应用反向功能的定义融入到内容制作当中，才有可能真正产生让用户喜欢的高黏性的VR内容。

所以说我们坚决不会做二维内容的搬运工，我们只会为VR打造内容，我们不会为了套拍、共用，把二维的内容简简单单放一个摄像机或者做一个简单的游戏，做一个简单的处理，成为VR版，这个对我们而言，这个不会打开用户的刚需，用户不会为此而长期地观看，我们将会为VR真正意义上，完全为它而打造。这里给大家介绍几个我们在做的事情。

第一个，我们非常高兴能够跟台湾的金牌制作人王伟忠老师一起打造第一部养成游戏类的VR综艺，什么意思呢？当我们现在看到所有综艺，包括现在出来的很多号称是VR综艺的节目，他们简简单单其实就是把摄像机放在综艺的拍摄现场，对于用户而言，它就是一个冷冰冰的观看。而我们真正做的是只为VR打造一个综艺，包括陈汉典等等都会加入综艺，你感觉我是综艺秀的一员，我不是看这帮人做，我可以做一切的活动，我可以决定惩罚谁，我成为综艺中的一部分，这是我们的VR综艺。

另外有现场活动，我们知道有很多演唱会，我们要做的是整个舞台搭建，整个现场的建造全部是为VR打造的，6月份我们会推出黄小琥演唱之夜，不会有任何二维素材播出，相当于只有现场的粉丝和佩戴VR头盔的用户才可以看到这场演唱会。可以感觉到我是整个演唱会的一个嘉宾，我会跟黄小琥一起唱一首歌，可以跟她做大量的互动，这个是专门为VR打造。包括之前提到了大量的影视作品，比如说乐视预告，即将上映的一部电影，张艺谋的《长城》也将会有VR版，而且不光这个，还有更多的项目，不能讲，我们会贡献给大家更多的VR版的剧。

以上这些都是我们自己的尝试，我们也希望把这些尝试的背后所有产生的用户的喜怒哀乐反馈，和产生一批死忠，就是忠实用户的所有发给大家，大家一起制作VR的，希望在座的各位如果有些是VR内容的生产者，我们可以一起制作VR内容。我们觉得VR内容的生产本身，目前而言是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，先说最坏的时代是为什么？其实现在没有多少人，我们或者某些人已经探索到制作的方法，但是大多数人是不知道VR内容该怎么制作，这个是必须花心思、花力气潜下心来做研究才能做的。我们希望有人克服这个最坏的时代的种种挑战，能研发出好的内容。为什么说是最好的时代？大家基本都不知道VR该怎么制作，整个行业都在期待真正意义上的V杀手级的VR内容，大家如果把好的创意很好地执行下来就可以产生好的VR内容。

我们在去年12月23号发布会上发布一万计划，就是一万内容提供商的计划，有百位先锋导演跟我们合作，有大量的游戏厂商跟我们合作，真正地去做能够报款的VR内容，希望在座的各位跟我们一起合作，包括从我们的角度上讲，我们可以提供内容制作的支持，这里不能透露，但是有很多国际一级的，可能非常非常大的名字，导演、游戏上，他们的内容制作都是使用我们内部团队帮他们制作，所以我们也非常希望在跟世界一级的人合作，为他们制作的VR的内容所产生的所有经验跟大家一起分享，让大家一起产生一流的VR内容，同时我们可以做到成本分担，包括我们的基金、投资都可以。第三就是收入分成。其实VR开发者一方面是从资本拿钱，另外一方面有很大的问题就是在于他们如何能够实现我的收益的变现，当VR这个世界不像手机一样，有大量的用户，成千上万的用户在使用，可以作为分发、作为收入的时候，怎么让用户真正把钱赚到，相当于成为良性的运转，让开发者开发出新的应用赚到钱，去投入更牛的应用。其实背后有巨大的支撑，就是VR体验店计划，一年之内我们会建造一万间体验店。去年实现了3800家，今年会有更多。我们会在更多的渠道，大家会看到在身边的影院、校园等等大量的渠道，让用户感受到VR到底是什么？这个背后也会给开发者，如果开发者提供出来真正创意好、执行好的内容，通过这个渠道，真正让开发者在过程当中收到收益，获得收益，让他们自己公司正常现金流运转起来。

以上就是我们乐视VR对内容应用这一块的分享，我们也非常希望大家关注我们的乐视VR，看我们最新的内容，谢谢大家。