“去化”、“营改增”这一系列的政策在影响着房地产行业的走向，也考验着房地产行业信息化的支撑和应变能力。近日，用友网络房地产及园区行业事业部总经理季中华带领行业高管团队接受了多家媒体的专访，就后地产时代的服务转型等问题，做了详细阐述。
据悉，目前用友房地产服务对象主要包括以建造类为主的住宅地产，以商业运营类为主的商业地产，以园区建设及运营为主的产业地产等细分行业。基于客户对象的细分化，其产品和解决方案也更加细分和专业，“以更好地提升客户体验。”季中华总指出，以专业化的产品和细分的行业解决方案满足房地产企业经营管理转型需求，是目前用友房地产的整体战略定位。
去化库存推动房地产行业产业转型
针对房地产业对于库存问题的关注，季中华指出这也是促使地产业进入后地产时代的关键。后地产时代：房地产市场库存过剩，供需严重不对等；房地产企业整体利润率降低；房地产企业将更加关注价值链管理；业态创新、经营管理创新、科技创新是必由之路。
去化库存层面：用友网络在产品解决方案做了很多创新，包含三个维度，即产品、渠道、和金融创新。
第一个纬度是产品纬度，用友最新的房地产解决将互联网思维融合进了企业管理系统中，借助最新的互联网技术，围绕新技术、新体验、新趋势，打造全渠道线上线下的融合全景营销解决方案。
第一个纬度是渠道层面：用友互联网全民营销解决方案在开发商和购买方中间搭建了全民经纪人微信营销平台，所有人都可以帮助身边的亲人买房子，帮助房企卖房子。作为购房者与开发商的纽带，减少了中间环节，节约了成本，让利与消费者。
第三个维度是金融融合创新，用友本身是一个的集团企业，优势在于产业链条长，可以提供一体化的服务，旗下拥有畅捷支付和友金所等金融平台，用友房地产解决方案融合了企业、个人的一些列金融服务内容，形成了一个打包方案为房地产客户群来去化库存提供一站式服务。
业务财务一体化深度解决方案，服务房地产行业“营改增”
自2016年5月1日起，在全国范围内全面推开营业税改征增值税(以下称营改增)试点，将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业纳入试点范围。季中华总表示用友房地产事业部自去年开始就积极备战营改增。现全面深入的解决方案已经发布，产品涵盖了从以项目管理为核心的房地产行业深入应用、全过程进项税管控、增值税管理平台和会计核算调等从业务到财务的全过程闭环管理，帮助各行业精准落地营改增。
产业地产（园区）热点效应突显，用友智慧园区解决方案独树一帜
据介绍，用友房地产今年除了传统项目管理、营销、商业、物业产品之外，紧跟产业热点，布局智慧园区整体解决方案，覆盖园区建设、园区运营及园区企业服务。
用友的智慧园区解决方案与同业伙伴相比，轻建设、重服务、偏运营。运用平台原理和互联网思维，能够为大多数园区提供整合内外资源的信息化集成服务平台，实现产学研一体化的诉求。
用友房地产业七大创新，支撑房地产行业转型
在访谈的最后，季中华总结了七个方面，来阐述用友如何依靠解决方案和产品的支撑，在房地产行业做经营管理创新。
第一，基于去库存继续创新。目前房地产整体步入白金时代，白金时代特征就是供需倒置，所以用友第一个服务领域就是服务于房企的区域，去库存化依然是未来一个重点。据介绍，用友现在部署的一些产品，比如营销、移动、电子、获客产品等等，都在服务于房企的去库存化。
第二，服务大型房企整合转型。整个房企整合速度在加快，目前资源和资产的集中程度越来越高，2014年有80家企业销售收入步入百亿军团，到2015年就有104家进入百亿规模，这个规模显示房企集中度越来越高、内部的资源整合、多地域、多级管控、风险预警等等会更加关注，而恰恰用友在计划、成本、财务、资金、预算等多方面是特别擅长的，用友会继续服务于大型房企整合转型。
第三，关注房企全价值链管控创新。目前整个房地产行业盈利能力处于下滑趋势，传统房企利润来源未来将从营销端慢慢向后面商业运行和物业服务进行延伸。房地产企业的经营转型会向全面扩展。所以用友更加关注未来整个房企整个价值链全链条的管控，以物业为核心的增值服务，给房地产企业提供很多增值的产品，例如商业运营产品，还有一些物业产品。
第四，助力房地产+互联网。伴随着地产+时代到来，整个产业转型很明确，跨界整合也会成为常态。房地产企业都在谋求个性化创新，这意味着它需要系统的集成和大数据的分析支撑，这方面也是用友一体化解决方案优势所在。
第五，绩效管理助力房企管理模式创新。如今房企管理模式和思路发生比较大变化，房地产企业更拼，各种花样都有，例如合伙人，跟投等模式日益兴起。在这样情况下，要解决房企内部利益分配，这时候企业内部的考核体系、绩效体系都会发生一些变化。比如说责任制考核体系，事业部的考核体系等，所以这块也是用友的强项，用友也有成熟的绩效管理产品模型支撑。
第六，园区会成为下一个地产行业增长点。这里的园区主要包括开发区、高新园区、文化旅游园区、教育园区、自贸区、度假区、物流园区等，园区建设过程和运营过程是独立的两块，建设过程用友有业主方项目管理支撑；运营过程用友有商业运营，包括它需要的电子商务等。
第七，宏观经济和政策调控，要求企业加强管控。前文提到的营改增就是目前房地产业面临的最大政策调控，从整个行业来看营改增这个事情对房地产整体来说是好事，因为它会促进整个行业更加规范健康的发展。在具体方案层面，用友的业务财务一体化深度解决方案是目前市场最全面、最深入的房地产行业营改增解决方案。
与同业伙伴相比 用友的优势明显
目前市场上服务房地产行业的供应商并不少，然而用友的优势还相对明显。
首先，是从定位上看，用友是综合信息化解决方案提供商和服务商，同行业竞争对手都是专业领域的服务和解决方案提供商，这两个定位不一样。用友的产品线和服务更全，是基于全价值链做的，会从企业整体结构考虑问题。
第二，整合资源的能力上，用友为客户提供的不仅有软件服务，还有包括金融的服务、与其他增值服务等，其资源整合能力更强。
第三，在平台层面，用友有面向大型客户应用的一体化平台解决方案。用友NC从客户前期集团的集中管控到后期的管理都是一体化的。
第四，服务层面，确实不夸张的说用友的服务体系在国内领先，全国有将近一百多家分支机构，分公司和子公司。用友NC高端伙伴有500多家，有三千家左右服务网点。据悉，用友在香港、澳门、国外的新加坡、越南、泰国、法国、加拿大都有分支机构。
本文来源：网易科技报道
责任编辑：
田英雷_NT0687
