网易科技讯 4月5日消息 今日，"梦想加"宣布已经完成数百万美金A轮融资，具体数额并未公布，此轮融资估值2亿人民币，由愉悦资本领投，险峰长青（K2VC，原名险峰华兴），唯猎资本跟投。梦想加成立于2015年5月，天使轮获得险峰长青、英诺资本等联合投资，两轮融资均为美元资本。
目前，梦想加在北京目前拥有12个空间，20000平米，3000个工位，根据计划到今年7月将拥有16个空间，办公面积达到50000平米并且拥有8000个工位，今年年底15万平米上千个工位。目前入住者包括Airbnb、一刻Talks、玲珑沙龙、石墨文档、妙计旅行等数十家创业团队等。A轮融资之后，梦想加将着力于空间运营产品升级、管理后台开发以及加速上海、成都、广州等地域市场的拓展。
梦想加联合创始人王晓鲁认为，联合办公的意义并不止在于创业团队聚集在一起办公，而是要通过互联网整合调动更加丰富的办公资源、企业服务资源以及提供更优质且个性化的办公体验。
王晓鲁透露，梦想加不拥有一平米地皮，却能够运营数万平米空间，每个空间落成后入住率均在80%以上，正向的现金流使得梦想加可以将更多资金、人力投入到产品研发、设计中。团队超过半数是产品和设计团队，他们主要承担了软硬件产品、后台系统开发以及空间产品设计标准化等工作。
梦想加不是众创空间
进入2016年，有报道称全国各地大量众创空间闲置，此外还有大量众创空间打着创业的噱头实质是在经营房地产的生意，王晓鲁向网易科技强调，梦想加不做孵化器、众创空间、不做“二房东”。
2012年，美国的WeWork联合办公空间被中国看到了机会，与此同时各地兴起了大批的众创空间、孵化器。而当WeWork两年内快速成为估值愈百亿的创新巨头时，3Q、优客工场等来自传统地产行业的空间品牌也进入这个市场。
王晓鲁向网易科技介绍了梦想加运营的模式，他介绍到到，梦想加并不是简单的租房－改造－分租－回收成本，严格区别于“二房东”模式。除了前期部分做为“Demo”和实验场的梦想加空间以外，其他梦想加空间都不是整租下场地再去改造，而是更多的是与商业物业的业主合作开发。“如果形容目前梦想加的产品体系，我们更像一个“智能硬件”公司”。
此外对于每个梦想加空间的运作，梦想加从物业刚成立开始就介入包括以下几个步骤：
一、确定一个空间物业合作方后，对现有空间进行设计改造：包括勘查、测量、规划空间的标配功能划分、根据场地特点进行个性化空间规划等等；
二、空间设计及基础空间改造完毕后，软装及办公设施入场：独立开发了适应联合办公空间系列设施，包括水电网、桌椅吧台沙发隔断等基础设施。同时更不断创新设计一些非标设施，如跑步工位、升降办公桌等等；
三、空间投入使用之前，最后完成的是软硬件的连接：梦想加设计门禁系统、会议室等资源管理系统进入部署，将空间“上线”至梦想加整体系统中，成为“可管理、可使用、可分享”的诸多梦想加空间中的一部分；
四、空间预定期开始，社区经理进驻：梦想加认为Cowork的精髓，除了分享办公资源以外，最主要的是“办公即社交”，社区经理充当空间里穿针引线的社群管理者，他们认识每一个入住团队、了解他们的需求、并激发cowork中每个人互动交流。
五、空间运营后，外部服务资源接入：无论是助力入住公司发展的企业服务，还是给入住居民提供福利的生活服务，梦想加都会以开放、共享的方式连接至每一个空间中，使入住团队、个人可以享受到大公司才有的各种外接资源；
整个过程就是为了打造梦想加这样的产品，而不是单纯的地产模式。
此外梦想加创始人分别为温梦飞、文磊、王晓鲁三人，在创立梦想加之前，温梦飞、文磊曾在英国创立企业数据服务公司并且在2012年成功将其出售并带着团队回国。(洁哥)
本文来源：网易科技报道
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