在Oculus成为它今天所代表的含义之前，远在HTC-Vive、三星和索尼设计自己的虚拟现实头戴设备之前，东芝就在追逐虚拟现实平台，努力为企业应用创造一个市场。如果你现在在抱怨新头戴设备的大小或重量，下图这款东芝头戴设备肯定会给你一种舒适感。第一次看到这款头戴设备是在2006。
不确定该模型来的时候是否跟你当地的按摩师进行了互补传递，但这是个好的开始，也是我们尝试观看360视频的前兆。有人会认为在过去的10年中，该头戴显示器的尺寸至少已经缩小了10倍，真是鼓舞人心的消息。
更重要的是东芝有追求新兴市场的愿景和愿望。事实上在1998年，欧洲东芝已经开始涉足虚拟现实。他们的想法是让整个渲染过程发生在客户的计算机上，这意味着由于当时流行的电脑的限制，必须牺牲一些细节和质量。这基本上是虚拟现实建模语言（Reality Modeling Language ）或其知名度较低的姐妹作品Viscape的运作原理。QuickTime VR是一种常用的以这种方式运作的技术。它需要完整的360度摄影全景，环绕用户，并使用户可以体验全景。
东芝是首批将虚拟现实作为平台推销其电动巴士以实现市场可持续发展的公司之一。他们开发了一种电动巴士，有助于降低燃料成本和碳排放量。在灾难的时候，电动巴士也可以作为应急电源使用。使用虚拟现实的非常酷的营销。
最近，该公司因为错误的理由不停被媒体报道。当基于虚拟现实的硬件和内容刚开始出现，东芝已经遇到了一些重大的丑闻，将影响到任何它一直在隐藏的虚拟现实愿望。今天上午，投资者在星期五纷纷抛售日本东芝公司的股票，这是该公司13亿美元财务丑闻导致的结果，这是最新传出的其美国核单位Westinghouse的损失之后进一步出现的丑闻。东芝称在大约7年的时间里，夸大其利润约为1550亿日元（约合12.6亿美元）。一份独立会计调查在七月表示，该公司一直遭受管理上的机能失调和打击质疑上级员工的文化。也许一个基于虚拟现实的企业伦理培训模拟应该进行严格要求。
如果我们花10年的时间，从2006年巨大的东芝头戴设备到最近刚刚公布的Gear VR，缩小虚拟现实头戴设备的大小并且改进虚拟现实体验，想象一下未来10年将给我们带来什么！
本文来源：yivian
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王晓易_NE0011
