去携联姻：百度获入口 资源整合是关键

文/钧泓

从昨天下午开始一场关于去哪儿携程的联姻霸占了各大媒体的头条，他们之间联姻无疑将对中国在线旅游市场产生深远影响。

但是，过去种种原因导致双方的合作一直举步维艰。昨晚，屡次传出联姻绯闻又数次以撕破脸结束的携程去哪儿的终于尘埃落定，这中间百度承担了重要的作用，外界也认为这可能是百度在O2O战役中最积极主动的一场战争，其直接导致在阿里腾讯并未强势占领的在线旅游行业领域获得暂时领先地位。

回顾过去百度在O2O上的200亿宣言，以及李彦宏近期不断在各个场合透露的O2O决心，不难看出百度在O2O上壮士断腕，保持前进的决心和勇气。

而作为此次携程去哪儿合并的主导方，百度在进一步扩大其在在线旅游市场主导地位的同时，也将为其后续O2O战略的进击落下重要一子。

去携之婚 百度获旅游入口

据相关数据统计，在未来三年内，中国在线旅游市场规模将达到750亿美元，其中大量在线业务依赖搜索引擎，虽然现在OTA都在加大市场投入，但是对于搜索引擎的依赖一直存在。从长远来看，作为过去百度一直在意的阿拉丁、知心搜索等产品，未来都会在这次联姻之后成为合作的资源。可以预见，此次交易完成后，三方在运营方面将形成协同效应，业务规模也会持续扩大。

对于携程和去哪儿而言，合并显然能减少双方的资源内耗和短期盈利的局面。不过对于此次交易的居中撮合者百度来说，改变持续亏损的去哪儿与携程的血战局面，不仅在一定程度上降低了消耗，获得了在线旅游领先的位置，也为百度赢得了更多的时间和精力发展O2O，布局"新百度"业务。

而从细分领域来看，携程目前的布局包括机票、酒店、门票、度假、用车、攻略、游学等，去哪儿布局包括机票、酒店、团购、度假、火车票、金融、电影票等，两者基本涵盖了本地生活服务的所有产业链。这些服务又都天然的与地图、位置等相关，通过高频带动低频，消费者已经形成了良好的在线支付习惯。如果百度能在整合携程去哪儿资源的基础上进行适当的融合分工，携程去哪儿将成为继糯米之后百度O2O的另一重要入口。

同行竞争上，在去哪儿与携程合并之前，腾讯投资了艺龙和同程，阿里巴巴基于芝麻信用、花呗、支付宝等强势组合大推去啊，并投资穷游网、佰程旅游网，除了巨头接入，传统旅行社凯撒、锦江、中青旅都在加大OTA的投入，驴妈妈创始人洪清华评价此次交易，称“PC旅游的战争告一段落”，华泰证券旅游研究所负责人表示，合并之后OTA的战争将告一段落。

接下来的O2O仗会怎么打?

上文提到，此次携程去哪儿与百度的三方交易完成后，百度必将现有地图、糯米等O2O业务注入携程，并且在获得携程控股地位之后，能在旅游市场增加话语权，但是相比较线上的战争告一段落，线下的战争才是未来OTA及BAT们关注的核心。

从连接的角度来看，去携联姻，双方过去庞大的线下队伍、人员、资源将成为未来业务整合的核心。

此外，今年以来OTA在旅游目的地、线下服务上都在加大投入，并购传统旅行社等动作频频，比如途牛已经在近百个城市建立自己的服务中心，同程获得万达投资将直接接入万达旅游的资源等等，OTA们开始意识到O2O最核心的业务开始下沉，只有服务才能完成整个闭环。

"服务比信息更有价值"。百度李彦宏也曾经如是表示。上市十年，百度在从过去"连接人与信息"向"连接人与服务"的第三次转型迈进中，基于原本存在的移动入口，百度投资了大量的O2O业务，从天天用车、优信拍再到e袋洗、人人车、百姓网、蜜芽宝贝等等，延伸出了O2O的闭环服务。另外AT两大巨头也在争抢O2O的优质项目，此前腾讯阿里共同持有58到家、滴滴快的，但是说实话在业务上占坑的可能性大大超过了业务本身。

摆在巨头面前的是整合之后的业务纵深，向线下的趋势已经非常明显，未来很长一段时间，或许BAT们将在进一步稳固线上地位的同时，将投资并购之手伸向线下。

如今的互联网垂直领域已经进入深度整合期，随着越来越多行业一二名合并成为事实，也预示着移动互联网时代更多行业将进入由BAT三家主导的寡头之战。三家鏖战的结果我们尚且不得而知，不过从目前的业务前景来看，在线旅游这块蛋糕被百度抢了，AT该跳脚了。