作为资深调查记者的左坚志应该好久没写稿了，《卖掉拇指阅读》是最近的一篇，当然这次是以拇指阅读创始人的身份写的。该“新闻特稿”目前阅读已过5万，自此，这个阅读社交App也嫁狗随狗，成为了京东旗下的新产品。
只卖产品，留住团队这座青山
“这不是一桩典型的互联网收购，我只是卖掉了产品，没有卖团队，一般来说对用户少的早期公司而言是不可能的”，拇指阅读创始人左志坚，在今日接受了36氪的专访。
“我宁可关掉，也不愿卖掉团队。”能做到只卖产品不仅跟左志坚的决心有关，更重要的是，跟当当、淘宝及Kindle不一样，京东能接受这样的条件。——它在产品上没有什么积累，在这块市场上已经有些滞后，京东分销合作的需求是最强烈的，所以这也是他们迅速与我们签订了协议的原因。还有一点，让企业自行组队开发一个新产品，过程较慢，所以直接在图书市场上收购一个成熟App，也是一个省时省事的方法。”
京东给左志坚留下的印象非常深刻，“石涛特别麻利，而且没废话，他问 能不能投资 ，我说不要，然后就开始版权合作。”也正是有过这样的合作信任关系，后面的收购才比较顺利。
相比之下，最早跟左志坚谈版权合作的当当执行速度非常慢，”我怕交给他们就废掉了。””两家公司感觉很不一样，“一种是文人风格，一种是中关村杀出来做零售的。”
再创业要离钱近
还有，京东出的价格好么？“还行吧，我们现在也不需要融资了。”
“再回过头来，您还会选择这样一个创业方向么？”。
“不会”，左志坚回答得非常干脆。“因为这个不是小公司能撬动的，消耗的资源太多了。但对京东不一样，运营资源和版权资源都是现成的。但产品的架构没问题，就是阅读＋社交。”接下来你看微信阅读，看Kindle都会强化社交的功能，尤其“微信阅读”（还未上线）会把社交需求放在第一位，阅读放在第二位——这是“拇指阅读”走过的老路，左志坚说，“到时看用户的接受度吧。”
所有的图书类产品都面临的一个共同问题是，读书人少。“我跟中信的社长聊过，他觉得这个市场也就100万人。”直到今天，拇指阅读的总用户量也只有100万左右，“100万到头了，赚不到钱嘛。 ”卖给京东后的拇指阅读还是拇指阅读么？显然，它会变得越来越大众化，“原它可能是万圣书园，以后就好比新华书店了。”
作为一个心念创业的人，左志坚不卖团他最重要的一点在于——还要继续创业。“我们会回归内容吧，这也是媒体人最擅长的，况且内容现在也越来越值钱，相对来说也更轻松。”
具体是哪方面内容，左志坚又十分干脆， “当然是离钱近的啦，偏生活娱乐类，也会更Popular。”
从物质文明再出发
从一个调查记者到创业公司的CEO，以前是管理自己，现在则是要处理整个团队的问题。
“还是创业者更苦逼一些，记者承担的是单向压力，方向比较明确，创业者是一个系统化的压力，承担整个团队的发展方向。作为媒体人，我以往缺商业经营和互联网经验，这次创业失败等于是把学费补齐了。
核心员工离职这样的事情，左志坚也遇到了：
留住人最好的方法就是数据在飙升，数据好看的话，人家才能更认同你的事业，数据不好就什么都没有，这些选择创业公司的员工是看重事业发展而不是短期回报。
你知道为什么左志坚的笔名是牛小静么？因为这是一个“牛B、小众安静的团队。”
“以后你们还会是这样的团队么？”
“赚了钱再说吧。”
看来，无论产品还是团队，左志坚都要先从物质文明入手，然后才向精神文明进发。
编辑：Chloe
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原创文章，作者：斯小懒
本文来源：36氪
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