明势资本黄明明：媒体人创业洞察力辨别力最重要

网易科技讯  在网易科技举办的第42期五道口沙龙“媒体人创业”专场，明势资本合伙人黄明明以投资人的身份分享了中国创业者的两大机会，以及媒体人创业需要注意的两个非常重要的点：洞察力和辨别力。

未来5-10年是中国创业者的机会

从去年下半年起，去年开始有些人开始唱衰创业环境，认为冬天来了，泡沫来了。对此，黄明明则认为，作为一个早期创业者，过于关于资本市场或者创业市场是不是有泡沫不是一件特别必要的事情。因为在中国这样一个快速成长的环境里，创业者遇到的波峰和波谷更大，无论处于哪个时间点，都会有机会，过去10年发展起来的伟大公司就是一个例证。

“未来5-10年是中国创业者的机会。”黄明明表示。

对于创业者来说，有两个机会：一个是消费升级带来的机会。黄明明认为，中国人均GDP超过3000美金以后，衣食住行的领域，包括内容消费领域，不是颠覆式创新而是需要在原有的领域上提供更好的服务。

第二个机会是产业升级机会。中国制造业经过30年的发展，建立了全球最完善的产业链条。没有任何一个地方有中国珠三角、长三角这么完整的产业链。黄明明认为，工业制造化、高端制造业是中国产业升级最大的挑战，但也是机会。

媒体人创业两大注意点

具体到媒体人，从投资人角度来看，黄明明认为有两大特点也是两大优势：敏感的洞察力和思辨力。

“对于用户和人性深刻的洞察力。我们问的最核心的一个问题是用户到底是谁，用什么样的亮点打动用户。我认为99%的创业团队和创业者没有把这个问题想的足够清楚，想的足够透彻。所以我觉得最好的媒体人和最优秀的创业者在这一点上是有一个共性的，你对核心用户和他的喜好和需求要有一个非常深刻的洞察力。”黄明明认为。

另外，就是独立的思辨能力。创业不管是用科技还是新模式追求更好的解决现有问题的方式，都必须要时刻问自己，是否有更好的解决方法。“我们可能听到市面上有无穷多的声音，但是作为创业公司的掌舵人是不是有真正的独立思辨的能力，找到非常适合的，而且真正打动用户的方向。”黄明明表示。

对于媒体人创业的优势，黄明明认为媒体人对所关注的领域有高度的敏感性，善于引爆产品，提升关注度，可以与互联网公司媒体属性契合。（静之）

以下为黄明明的演讲实录：

主持人：接下来的嘉宾是明势资本合伙人黄明明，黄总投资过汽车之家。明势资本投了李一男创办的小牛电动车，也是今年非常热的一个项目。下面请黄明明跟大家分享一下他对创业和投资的一些经验。

黄明明：今天来到这个房间发现我掉进了这个世界最会讲话和最会写字的屋子里了，前面几位创业者都讲的意犹未尽。

因为是早期，所以我们一般喜欢讲一些未来大一点的趋势。很多人讲未来创业的黄金1-10年，但是从去年下半年起，冬天来了，意思是估值不要要的那么高，钱也不要要的那么多。我为此还接受过一个媒体的采访，记得当时我的一个观点是，一个早期的创业者，过于关注资本市场或者创业市场是不是有泡沫不是一件特别必要的事情。

原因很简单，看看过去10年发展起来的比较伟大的公司，不管你选择哪一个节点开始创业，经济的周期每3-5年，尤其在中国这样一个快速成长的环境里面，可能我们遇到的波峰和波谷会更大。不管你在哪个时点，冷热的时点，在公司成长的过程中一定会遇到波峰和波谷。对于一个真正的创业者来说，如果你还在问这是不是最好的时点，我要不要跳进去，我认为你还要想一想，你还是留在现在的公司比较合适。

跟大家分享一个小故事，我的年龄比在座的可能稍微长一些，大概10年前，2005年差不多这个时间我回国的。我的第一个合伙人是一个草根站长，叫蔡文胜，现在美图的董事长。回来以后我们一起做了一个网站叫265，在厦门做了草根站长，开办了中国第一届草根站长大会。

来这个会的都有什么人，给大家简单的描述一下。有飞鱼科技香港上市公司几十亿美金市值的董事长。

我们在一个饭桌上开始吃饭，我刚从国外回来，参加这种会还比较少，穿着西装打领带，我对面坐着唯一一个也穿西装打领带的兄弟，从坐下的第一分钟就开始推销他的软件，说这个软件比微软还好用，叫WPS的新版。当时的第一个感觉是怎么开这样的大会请一个销售人员过来，还卖软件。

那个会上还有一个小伙子，当时做的是一个520交友网站，最后做的一个产品是美图。当时看上去像高中生一样，当中见到老蔡，说这是我们厦门互联网创业的精英，像高中生一样，但是10年以后这些都是各自领域的大佬。

所以你问我泡沫也好，还是最近的股市动荡也好，应该说见证了这一拨的互联网创业。过去10年我看到了一拨非常有活力的，和今天在座的各位一样的，从各个领域里出来的，没有背景，很普通的人，但是经过5-10年就成为了各自领域里的佼佼者。所以你如果问我，非常认可未来的5-10年是中国创业者的机会。

未来中国的创业有两个机会，一个讲的是中国人均GDP超过3000美金以后，衣食住行的领域，包括内容消费领域。每个领域的用户都需要更好的服务。其实它不是颠覆式的创新而是在原有的领域上提供更好的服务。中国经过过去30年的积累，会有一批新的品牌，用全新的形式在未来的2-3年以最快的方式打破原有的产品和垄断，开拓新的机会。我们在手机领域看到了，在电视领域看到了，未来还会在很多领域看到这样颠覆性的机会。所以消费升级是未来5-10年比较大的机会。

第二个机会，产业升级的机会。中国的制造业经过30年发展，建立了全球最完善的产业链条。也就是说，全世界没有一个地方有中国这珠三角、长三角这么完整的产业链。但是中国的人口红利已经基本上消失殆尽，我们去年和红杉投了一家觉得中国最牛的机器人公司。东莞我们认为是中国新一代的制造业的中心，我们去参观的厂长跟我们讲，他们有一个做手机镀膜的实验室，过了春节以后，费了九牛二虎之力，工资涨了将近2倍，好不容易招来14个工人。有些人去工厂一天看工厂的环境就走了，第14个人干了一天也走了。如果是很危险的工作给再多的钱也不干，工业制造化、高端制造业是中国产业升级未来最大的挑战，也是机会。

从2013年开始中国已经超越日本，是全球最大的机器人的应用市场，但是我们90%到95%的机器人基本上还是从日本、德国、美国进口的。我们看看过去20年中国在PC、在手机、在汽车行业的发展，一定会从中低端开始会有一批中国创业公司开始起来。所以我坚信中国未来不管是消费的角度还是创业的角度都是产业升级的一个大好的机会。

投资人喜欢媒体人的角度来看，媒体人有这样的特点，对所关注的领域有高度的敏感性，善于引爆产品，提升关注度，与互联网公司媒体属性契合。这些都是媒体人出来创业的优势，但是仔细想一下，很多公司，尤其是优秀的创业公司，在这方面做的都很好，创始人未必是媒体人出身的。

举个例子，我们的基金是一个创始人基金，很多一线的互联网公司的创始人，像汽车之家的李想等等，虽然不是媒体出身，但是都是非常好的自媒体人，这可能是我们的优势。创业者在原有的领域有一定的经验和优势，一定是强项，但是有的时候过于依赖，反而会让你在其他的方面有所欠缺或者疏忽。

优秀创业者和优秀媒体人的共性，从我们的角度看有两点共性是对于创业来说非常重要的。第一，对于用户和人性深刻的洞察力。我们每天干的就是和创业者打交道的事情。我们问的最核心的一个问题是你的用户到底是谁，你用什么样的亮点打动用户。都是很优秀的创业者，都是很强的团队，也是很有经验的团队，但是我可以跟大家分享的是我认为99%的创业团队和创业者没有把这个问题想的足够清楚，想的足够透彻。所以我觉得最好的媒体人和最优秀的创业者在这一点上是有一个共性的，你对核心用户和他的喜好和需求要有一个非常深刻的洞察力。如果你想的不够深，即使拿到钱了，在做的过程中你一定还要思考这个问题。

第二，独立的思辨能力。我家里有很多学新闻的亲属，我认为一个最好的优秀的媒体人一定有这个特点。为什么创业在这一点上也非常重要，因为创业不管是用科技还是用新的模式追求更好的解决现有问题的方式或者方法。我接触到的年轻一拨的最优秀的创业者，不管是王兴，还是口袋购物的王珂，他们给我留下最深的印象永远是有没有更好的解决方法。我们可能听到市面上有无穷多的声音，但是作为创业公司的掌舵人是不是有真正的独立思辨的能力，找到非常适合的，而且真正打动用户的方向。

这是优秀的媒体人出来创业需要做到的两件事。

提问：问一下明总，在进行投资的时候是怎么面对政策风险的。比如说投资电动车，电动车以前是划为非机动车，后来由于各种报道出事多了以后又变得严格管理了，这种政策变动是很大的，利用怎么处理投资中的政策风险？

黄明明：我们去年还投了一个P2P租车的领域，也面临巨大的政策风险，也在很多地方跟当地的交管部门有很多的沟通。

我个人是这么看的，大家看中国过去二、三十年，所有成长起来的企业，我们现在叫创业教父柳总来说。联想一开始是跨境贸易，说白了就是从香港走私计算机的元器件进到中国大陆。所有最成功的优秀公司都是踩着政策的灰色地带这么走过来的。原因很简单，因为我们国家各种的基础和法律法规的发展永远是落后于创业者的，所以很多东西是被创业者倒逼的。包括互联网金融的这些法规，都是互联网金融已经跑出来1、2年了，这次有了股票的波动以后才开始划分银监会要管什么，证监会要管什么，以前谁来管什么都不知道。

我一直认为创业者应该是一群胆大妄为的人，如果你在创业的时候想的东西太多，政府不允许干怎么办，我觉得在中国的这个环境你未必适合出来创业。这一点我觉得还好，当然时刻保持着跟政府相关部门的沟通也很重要。

提问：我是主要做管理咨询跟投资银行的，我们对未来的判断是这样的，把现在的商业社会分成三个流。第一个是产业公司、上市公司。第二是广大的中小企业。第三梯队是新兴的创业者。我们对未来的认识是以上市公司为首的产业公司会完成转型，不会死掉，但是这些中小企业3-5年的一个判断是都要死掉，新兴的创业者，互联网或者BAT公司出来的创业者跟您说的消费升级是一样的。对这种判断您认可吗？

黄明明：我不太同意的是一定要划成上市公司、中小企业和创业公司，因为有的时候创业公司发展的太快了，3年前的滴滴能想到现在已经是百亿规模的公司了吗？规模已经不比上市公司小了。比如说美团，那个时候他的饭否刚刚关停，哪能想到5年的的时间，已经冲着几百亿美金的平台去了。今天中国社会变化太快，我同意的一点是每个领域都会在未来5-10年会有快速的颠覆者出现，而且会用比以前更快的速度，可能有我们这些投资人在后面助推，能帮助比以前跑的更快。至于哪些公司会死掉，哪些公司不会死掉，还是看公司自己能不能根据用户和市场的变化快速的调整，跟他的大小其实都已经没有太大关系了。